农化生产企业管理成本探讨

农化生产企业要实现成本领先,应该从企业的价值活动中控制其管理成本,企业的基本活动包括进料后勤、生产作业、发货后勤、销售与售后服务,控制了基本活动的管理成本就控制了价值活动的管理成本.从进料后勤、生产作业、发货后勤、销售与售后服务这几方面论述了农化生产企业管理成本的控制方法.     

乡镇企业股东权利制衡方法研究

随着企业规模的扩大,股东之间的权利分配往往成了企业能否进一步发展的关键.笔者从财务管理的角度出发,提出了通过岗位职责的限定,制衡股东权利;加强内部控制制度,建立股东权利制衡机制;建立内部审计机构,检验企业制衡机制实际执行情况等主要方法,试图给乡镇企业的发展提供理论指导.     

乡镇企业股东权利制衡方法研究

随着企业规模的扩大,股东之间的权利分配往往成了企业能否进一步发展的关键。笔者从财务管理的角度出发,提出了通过岗位职责的限定,制衡股东权利;加强内部控制制度,建立股东权利制衡机制;建立内部审计机构,检验企业制衡机制实际执行情况等主要方法,试图给乡镇企业的发展提供理论指导。     

基于模糊数学的农化生产企业财务风险评价

介绍了模糊数学综合评价法的思路与步骤，并以湖北宜化化工股份有限公司为例，运用模糊数学综合评价法对其财务风险进行了评价与分析。