坚定发展信心 做强做优农业产业链

持续蔓延的国际金融危机对国有大型农业产业集团而言,既是挑战更是机遇。农业企业应对危机,就是要深刻分析形势,敏锐把握机会,在逆境中发现和培育有利因素,以坚定的信心和创新的工作,毫不动摇地推进农业产业链的经营。     

全力整合资源实现跨越式发展

重庆农垦自2000年整体转制以来,适应改革发展形势、产业发展态势和现代企业制度、现代产权制度的要求,经过几年的改革调整、探索创新、转变提升,彻底摆脱了改制前的困境和路径依赖,基本建立起了以农业产业化经营为核心、都市服务业为支撑的产业格局,打下了集团化、股份化、产业化运作的体     

围绕现代农业核心 创新运营发展理念

2010年重庆农垦迎来了改制10周年。10年来,重庆农垦始终以科学发展观为指导,按照现代农业产业发展要求,精心培育主导产业,努力创新发展模式,各项主要经济指标大幅提升。截止2009年末,集团资产总额从1999年末的10.6亿元增加至50亿元,增长313%;经营收入从6.4亿元增加至43.6亿元,增长581%;利润从0.1亿元增加至2.2亿元,增长2030%;所有者权益从3.0亿元增加至18.6亿元,增长517%。     

建设现代农业产业集团 推进城乡统筹发展

作为中国现代农业的引领者、示范者,农垦系统以什么样的方式将现代农业的经营发展融入城乡统筹的历史大背景,进而探索出一条工业化、城市化之外的以现代农业产业发展作为根本动力的推进统筹城乡发展的“第三条”道路,是具有敢于创业、勇于开拓精神的当代农垦人必须思考和实践的重大问题。近年来,重庆垦区紧紧抓住重庆设立为全国统筹城乡综合配套改革试验区的历史机遇,在以现代农业产业链经营推进统筹城乡发展方面作了一些探索和实践。     

贯彻落实十七大精神全力推进农工商集团跨越发展

贯彻落实党的十七大精神,作为国有大型农业产业集团,就是要不断探索城乡统筹的现代农业发展模式,完善现代农业产业链机制,示范和推动重庆现代农业发展,以跨越式发展推动重庆农业的科学发展。     

运用年度业务计划工具提升农垦经济发展效能

重庆农垦(重庆市农业投资集团有限公司)自2007年确立建设百亿元级农业产业集团的发展目标以来,大力推进资源整合,创新实施产融结合,累计整合各种所有制农业企业超过20户,实现融资超过50亿元,形成集团新的增长点和支撑点.截至2012年底,集团资产总额达到89亿元,是2006年的3倍,年均增幅近20％;年经营收入85亿元,是2006年的5倍,年均增幅近40％;年利润近4亿元,是2006年的8倍,年均增幅近50％.集团现代农业产业从2006年的乳业1个板块,增加为目前的乳业、生猪、水产、冷链物流、种业5个农业产业链体系;优质农产品从乳品1个门类,增加为猪、奶、鱼、鸡、蛋、菜6个门类;战略性农业生产资料从饲料1个品种,发展为饲料、种猪、仔猪、种鸡、种子、有机肥6大品种;国家级农业产业化龙头企业从2006年的1个增加为目前的5个,市级农业产业化龙头企业从2006年的4个增加为目前的13个.     

“七个坚持”打造现代农业“国家队”

新中国建立以来，依靠“艰苦奋斗，勇于开拓”的农垦精神，经过几代农垦人的共同努力，全国农垦系统在各地建成了粮食、棉花、天然橡胶、畜禽、城市副食品等等一大批生产基地。农垦已成为农业、农村重要的组成部分，为保障国家经济建设和农产品供应作出了巨大贡献。几十年来，重庆农垦也相应建起了长寿湖、缙云山、广阳坝、江北、界石等农场农副产品生产供应基地。     

打造中垦乳业公司 建设农垦“大乳商”

<正>乳业是农垦国际大粮商的重要组成部分。打造"垦"字号的乳业大企业,构建中垦乳业公司,是发挥农垦重大战略作用的重要举措。重庆农垦积极支持部农垦局推进农垦乳业联合联盟联营,并愿意为建设农垦"大乳商"发挥自己的作用。一、为什么要打造"中垦乳业"(一)农垦、地方中小乳业企业要度过生存难关,只能抱团发展市场竞争的结果必然是走向寡头或垄断,我国的乳业也正在经历这样的过程。在乳业发展初期,一个中小城市往往就有三五家乳企,然后是一个省