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云南黎明农工商联合公司星火生产区2003年1月撤销了分场建制,成立了星火生产区,管理人员由原来的47人减少到19人,生产队由原来的七个合并成三个。 在改革过程中,由于耐心细致的思想政治工作先行,全区各项工作有条不紊,职工思想稳定,加上各项行之有效的管理措施,促进了生产的发展。2003年初,根据改革和生产发展的需要,制定出各项生产管理措施, 相似文献
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云南省黎明农场在全面实施"云岭先锋"工程(云南省委组织部开展的关于加强党的基层组织建设的工程)中,做到思想上有位置、工作上有布置、组织上有班子、经费上有投入。各级党组织以"三个代表"重要思想为指导,精心组织,狠抓落实,在实施中创新、在创新中推进。 相似文献
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云南省黎明农场土地肥沃,平坦,自然条件优越,而美中不足的是水源贫乏,发展农业生产受水利灌溉条件的限制。长期以来,农场经济困难,投入农田小水利建设的资金少,部分工程老化、失修现象严重,出现旱不能灌、涝不能排,无法抗御较大水旱等自然灾害。其次是中低产田占30%以上。泥土含沙量大,这些农田土质差、排灌不方便,生态功能低下,水土保持功能弱,受自然灾害特别是水涝和旱灾危害程度大。近年还存在环境污染问题,化学农药施用量偏高,化肥使用量增大。为实现农场可持续发展,应做到: 相似文献
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