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提高工程建设项目的合同管理水平 ,要从熟悉工程项目合同的类型和范围、掌握工程项目合同管理的过程与要求入手。同时 ,不断了解我国工程项目建设管理体制与国际工程项目管理的差距 ,按照设计、采购和施工、竣工验收和工程建设过程各个阶段的内在规律进行合理的交叉和衔接 ,并对工程项目的合同、费用、进度、质量、信息进行综合的管理和控制 ,才是改善目前我国基本建设管理 ,提高基本建设投资效益的根本出路 相似文献
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