抓源头严打重罚促规范——从农业部吊销4家企业4个农药产品登记证说起

本文从农业部吊销4家企业4个农药产品登记证说起,提出了对当前农药市场要从源头抓起强化监管,"重典治药",加大打击、处罚的力度,还要堵疏结合,监管与教育引导并重,以及要落实生产经营企业和经销商的责任等方面规范农药市场秩序的对策建议。     

一位县级农资经销商沉沦的教训

<正>王三是陕西渭北某县一位较有名气的县级农资经销商,精明能干,很有经济头脑。在家排行老三,大伙都叫他王三,以至于当地许多人只知道他叫王三,而不知道他的真名。     

面对统防统治终端经销商该何去何从?

<正>"统防统治"最初是一些地方为了保障农产品质量安全、破解植保难题而推行的一种做法,目前已逐步在全国各地推广,前不久,农业部就发布了《农作物病虫害专业化统防统治管理办法》。农作物病虫害专业化统防统治,符合现代农业发展方向,是解决一家一户防病治虫难、提高防治效果、减少农药污染的有效途径。然而,终端农资     

我的地盘我做主——一个农资零售夫妻店的经营经验

<正>有这样一个农资坛友,他以亲身经历总结出农资零售夫妻店的经营经验和多项优势,笔者认为总结得很不错,在关于农资经营的文章中独树一帜,很有特色。他说自己要争做农资零售行业的标杆,敢为人先,敢为行业先,敢为天下先,做一个潇洒的农资零售经营者。现征得该坛友本人同意,从中择录出     

农资企业要为农民想想——一位基层执法人员的调查感言

笔者最近在陕西省渭北山区农村进行了调查,当地大部分农村经济条件差、信息闭塞,农民文化水平不高,在购肥用肥上:一是大多数农民首先考虑的是化肥价格,其次才是质量,喜欢便宜实用的产品;二是有从众心里,缺乏自主判断性和选择性,不知道应该购买什么品牌的化肥,往往是跟着别人买,     

“农达”降价能否影响国内草甘膦市场?

<正>今年,随着10%草甘膦即将退出市场,美国孟山都的"农达"又大幅降价,降价幅度高达20%。作为全球销量第一的除草剂品种,草甘膦的一举一动都会影响着全球农化市场的方向。一石激起千层浪,"农达"的降价,使本来就如履薄冰的国内草甘膦市场更加动荡,笔者想就此问题谈谈自己的一点看法。农达降价意在争夺市场话语权去年,孟山都就在美国、欧洲和南美市场采取了大规模降价策略,它在美国的销售价仅为9美元/加仑,比中国产的草甘膦水剂高出不到50美分/加仑,使得终端客户都愿意采购农达产品,导致中国产品销售困难。今年"农达"又在国内市场掀起了新一轮的降价浪潮,使本来就利润很微薄的草甘膦产品竞争更加激烈。笔者认为农达采取降价策略很     

只有做好品牌 才能提升销量

<正>在这个品牌至上、销量为王的时代,作为经销商,是做品牌,还是做销量?应该如何抉择呢?做销量还是做品牌?目前,农资市场竞争日益激烈,生意越来越难做。许多经销商陷入左右为难的境地,如:有些人虽然重视品牌但是缺乏耐心;有些人致富心切,急功近利;有些人缺乏主见跟风卖货等。笔者2007年前后认识了同一县的2位经销商:一个认为经营农资就要经销高端产品,他经营的农资基本上都是名优产品。产品虽好,但在当时因其超出了农民的承受能力,农民不接受,生意冷清,他又缺乏打持久战的耐心,结果没几年就改弦易辙了。另一个是看当地是贫困山区     

怎样才能成为“剩”者

<正>当前,"三农"问题已被提到前所未有的高度,"三农"领域正在发生着深刻的变化。农民合作社的发展,家庭农场的兴起,种植大户的壮大,土地流转的推进,城镇化的持续,农村劳动力转移,农业多功能化的重视,等等,这些变化也带来农资流通环节洗牌,"剩"者为王的淘汰赛已经开始。怎么办?经销商如何调整经营策略,才能适应市场变化成"剩"者,而不会被淘汰呢?     

我被山寨康宽撞了一下腰——从误购了山寨康宽说起

<正>我是一个农民的儿子,父母、兄弟姐妹整个一个大家族都是农民,叔伯兄弟比较多,而且都上了年纪,子女在外地打工又不在身边,家里缺乏年轻人,也因通乡班车从笔者家乡的村口经过,不到半个小时的路程很方便。所以,这几年,他们常常让笔者顺便在县城买农药。一般只要早上一个电话,笔者买好农药让班     

重视回收处理农药废弃物 改善生态环境

<正>今年中央一号文件再次锁定"三农",并把重点放在农业科技创新上。借贯彻落实中央一号文件的强劲东风,笔者想对回收处理农药包装废弃物问题提出几点建议,希望能为改善农业生态环境做出贡献。一、加强宣传教育,提高农民的素质和环保意识。充分利用媒优势体,采取各种形式,广泛宣传农药包装废弃物处理的重要性,扩大影响,争取社会和各级政府的重视与支持。同时不断加强科学使用农药技术的培训,提高农