简论工程建设项目管理

工程项目管理是多种资源的利用与活动的协调,将各部分的单独工作综合成多专业、多方面的整体努力,在"协议"约定的时间、预算、质量限度内达到业主的目标.近20年来,我国在工程建设领域极力推行项目法人制、招投标制、建设监理制、合同管理制,从而把项目管理工作提高到了一个新的水平.抓好投资、质量、进度三大控制,同时要抓好组织、合同与信息管理,引入竞争机制,建立激励机制,才能确保工程项目建设优质高效.     

浅议小型水利工程质量管理

县级以下水利主管部门组织建设的工程多以小型为主,工程质量管理常常不被重视,参与建设的各方资质较低或根本无资质。而全面质量管理包括纵、横两个方面,"纵"即自始至终,"横"即全面覆盖,不能因小而不为。县级水利部门因处于特殊位置,兼有监督、设计、监理、施工等多种职能,需参照国家的有关规定,建立适合自身情况的质量保证体系。     

吕梁地区基本农田建设的思考

吕梁地区以黄土丘陵为主体，水土流失严重、水资源严重贫乏、旱灾频繁发生的区情特点，决定了发展农业经济必须把基本农田建设放在首位。多年来，全区的基本农田建设取得了显著成绩，但也存在着标准质量差，发展不平衡、单产仍较低等问题。今后全区基本农田建设的重点应放在提高地表水利用率、推广节水灌溉、大力开发沟滩、田林路井全面配套等方面，走经济效益和生态效益全面提高的新路子。