“六化”管理提升降损质效

加强线损管理是供电企业一项长期的战略任务和系统工程。国网诸城市供电公司以“降线损、促管理、提质效”为目标,将线损管理作为提升公司基础管理的重要抓手,实施“六化”管理,持续夯实基础,不断追求突破,以更实更细举措创最优业绩,提升线损管理质效。     

班组技能“大讲堂”的应用

<正>班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。开展班组技能"大讲堂"活动,是加强班组技能建设,提高员工素质的重要举措。国网山东诸城市供电公司通过开展班组"大讲堂",激发了全员学习热情,强化了人才队伍建设,形成了"天天学技能、人人能讲课、个个成专家"的培训氛围,为公司发展提供了坚强的人才保障。     

电能表表尾接线矫正工具的制作及应用

<正>在电能表安装接线中,表尾接线折弯、层间距不满足工艺要求,就会导致返工,造成施工用时延长,同时造成连接导线性能变差。为此,我们研制了电能表表尾接线矫正工具来改善这种状况。(1)材质选择。工具首先要满足绝缘性能、抗拉能力、硬度等方面要求,通过对几种     

“星火名片”为载体的班组文化建设实践

<正>诸城市供电公司积极搭建班组文化实践载体,以"主体为员工、核心是文化、创新搭平台、落地在班组"为总体理念,开展以"星火名片"(每个班组、每名员工都好比是一颗星星,都有发光发热的潜能)为载体的班组文化建设实践,使班组文化有效发挥了对基层核心业务的支撑保障作用,持续提升了班组建设软实力和