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1应该怎样搞好管理
1.1战略规划能力
当前,由于习惯于“摸着石头过河”解决眼前的问题,以至于无暇顾及应有的任务、方向及战略,导致了没有明确目标或者方向模糊不清,只顾短期利益,不顾长期利益,经不起竞争的考验。而已有的战略规划又存在不切合自身实际,并且缺乏整体的思考,长期、中期和短期战略之间,整体和局部战略之间缺少有机整合,导致部门内部职能不明,协调不灵,彼此无法适应,从而丧失互补性。 相似文献
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