政府满意 群众拥护──牟平区农村用电统管工作的调查报告

农村用电点多面广,情况复杂,一直是社会反映的焦点问题。牟平电业局在全区推行的农村用电统管工作为基层供电管理部门提供了一套可以借鉴的成功经验。一、牟平区农村用电统管工作的基本模式牟平区推行的农村用电统管工作包括两方面内容,一是为加强农村电费电价的管理而采取的电费电价统管工作方案,该方案试行于1996年7月,主要内容是基层供电所将农村收取电费的全过程纳人所内进行统一管理,目前已在全区推广。二是为加强农村低压设备管理而采取的农村低压设备由供电所代管的实施方案,该方案现仅在该区养马岛镇进行,处于试点阶段。具…     

"四靠"机制显活力

1 靠制度统一农电工行为规范 为了规范农电工管理,达到“所有的工作有标准,所有的目标有计划,所有的过程受控制,所有的管理要闭环”的要求,我公司修订完善了一系列的针对性、实用性很强的供电所、电工组和农电工的岗位责任制、考核细则等制度,推行“首问责任制、限时服务制、被诉待岗制、责任追究制、例行考核制”等。用农电工自己的话说:“这些制度就像给我们戴上了一个紧箍咒,要想在农电这一行干,就不能像过去那样任着性子乱来,而要规规矩矩,照章办事,不然,制度不容俺。”     

中低压农网改造升级工程典型经验

实施新一轮农网改造升级工程是国家继一、二期农网及城网改造工程后,又一次做出的重大部署。这是深入贯彻落实科学发展观,统筹城乡发展,建设和谐社会的重要举措,对于全面提高农网健康水平,有效解决当前电力供需矛盾,更好地服务农村经济社会发展,拉动农村经济增长具有十分重要的意义。烟台市牟平区供电公司紧紧抓住新一轮农网改造升级的契机,以及山东省打造半岛蓝色经济区和半岛高端产业聚集区的发展机遇,按照"整体规划、分步实施、因地制     

企业动态

锻造永恒的“学习型企业”山东牟平电业集团公司自荣获“首批全国一流县供电企业”、“全国创建精神文明先进单位”称号以来,把2003年作为公司“职工素质年”,将锻造永恒的“学习型企业”作为向国际一流企业更高目标迈进的一项重点工程组织实施。2003年又被中央精神文明建设指导委员会评为“全国精神文明建设先进单位”。一是强化学习意识,培养精神风貌。始终坚持“没有新思路就没有新出路”的思想,不断找差距,知不足,求发展。二是完善培训体系,提升职工素质。积极实施“以能力促素质,靠学历激效能”为主要内容的“强内质塑外形”工程,建立…