提倡换“位”思“本”

在日常生活中，谁都知道处理好物业与业主的纠纷工作非常难，如何解决这个问题？电视剧《蜗居3——我是业主》告诉了我们答案“时时、处处、事事想到我是业主”。这句话体现的是一种换位思考的工作方式，折射的是以人为本的思想光芒。表面看，换位思考就是换个角度想问题而已，实际上，他是将以人为本落到实处的关键。     

最好的服务就是最好的管理

最好的服务就是最好的管理，应该以服务来促进管理，从服务的角度来抓管理。 管理工作是一个大而全的系统工程，来不得半点马虎。为了不出事、少出事，很多单位在管理方法上下了不少功夫，想了不少点子，也取得了一定效果。但从单位管理工作实践看，强迫性管理、封闭式管理、短期型管理仍然是主要的管理模式。     

军营的新年

随着春节脚步的临近，新年的感觉，像盈水期的河流，潺潺流淌在每个人的心里。记忆的手抚摸着渐远的军旅岁月，像捡抬落叶一样，收拢军营里的每一缕关于新年的回忆。静静地，这回忆在我的耳边化作舒展柔曼的韵律，回荡着的是在军旅岁月里过的第一个新年。     

知足常乐是一种幸福

时常听到身边同事们的后悔言论：有后悔没有努力锻炼，导致自身能力素质提升不快，错失成长进步机会而心生磋叹；有后悔不该蹉跎岁月，没有认真学习技术，任时光匆匆地流逝了；有后悔没有正确看待公司生活的苦与累，思想放松，工作漂浮，在单位里得不到领导的重视——说实话，有时候自己也有过同样的后悔。     

七月党旗别样红

七月是鲜花灿烂的季节,七月是激情燃烧的日子,七月奏响了时代的最强音。在这个美好的日子里,让我们放声歌唱,歌唱我们伟大的祖国,伟大的中国共产党!望一眼党旗,眼前一片霞光,在这片红彤彤的天空下,我们坚信,十三亿人的理想会茁壮成长;十三亿人的希望,会自由飞翔!     

枣树情结

我的家乡在广阔无垠的鲁北平原,生于农家,长于农家,我最爱枣树。夏日的一个晚上,我独自在院子里散步,看着满树飘香的枣花,心头便有了写写枣树的冲动,怎奈工作繁忙,总是静不下心来。今日,窗外忽然下起了绵绵细雨,我终于可以坐在键盘前,敲出这些关于枣树的文字。枣树是无私的树。它们春夏秋冬,风霜雪雨,都默默地站在那里,不求索取只求奉献。俗话说:"桃三杏四梨五年,枣树当年就还钱"。每年春天,桃花艳、梨花白、杏花闹,一片春意盎然时,枣树的枝头却还是     

“跑不了”的新郎

结婚那天,她心中隐隐有些不安:"千万别让我说中了,祈祷上苍,请您怜悯我……"第一年,相亲时。一向条件苛刻的她,看着那个一表人才、谈吐得体的供电所长,她在心里打了"98分"。他很热情,但只聊了半个小时。"对不起,所里有急事,我先回了。"一脸歉意地抛下这句话,他匆匆离去。难道是那种安排的"托儿"打电话借机脱身的套路?曾是"系花"、"校花"的她第一次遇到这种事,心中的好奇远多于不满。     

把难以预料的问题掌握在意料之中

在日常管理工作中,笔者发现有这样一种现象:一些单位平时对安全预防事故比较重视,工作很扎实、措施很到位,但还是没能从根本上杜绝一些问题的发生。仔细分析原因,主要是这些单位把功夫下在了容易发生问题的事情上,而忽视了那些表面上看来不容易发生问题的人和事。由此看来,做好安全预防事故工作,既要关注薄弱环节和容易发生问题的事情,更要重视抓好预料不到的问题。所谓预料不到的问题,就是那些事先没有征兆却又发生了、大家感到很突然、很意外的问题。从表面上看,这些问题好像不应该发生,表现出了很大的偶然性。其实,纯偶然的东西是没有的。唯物辩证法告诉我们,必然性存在于偶然     

抓安全就应“认死理”

某单位连续多年安全无事故，干部职工的一条体会就是“只要是规定就要照着去做，不管遇到啥情况也不能打折扣。”比如，任何人进入生产现场都要佩戴安全帽。一次，某位领导要进入施工现场，值班人员发现他未按规定佩戴安全帽后，当即“挡了驾”。这种“认死理”的做法，值得赞赏和肯定。     

忆起马兰雪

<正>飘雪的寒冬是个诚恳的季节,它钟情素雅真实的面目,不善粉饰。我的家乡有花红柳翠的春色、花繁木秀的夏妆、果黄风瑟的秋意,显得多姿多彩、水光粼粼。唯有冬天,粼粼水光凝作茫茫雪色,封了河川、染白四野,眸光不再温柔,眉眼间尽是冷色。1991年底,我来到新疆天山南麓的马兰当了兵。刚到部队,恰逢马兰下了一场大雪。马兰的雪下的彪悍,我从没见过,也不知道雪可以这样