拓展品牌优势 强化服务功能 提升企业形象

新联集团新浦收割机厂创建于1996年,现更名为中收总公司连云港收割机厂,是中收总公司和新联集团在江苏连云港地区创建的分厂。该厂生产(主要是由新疆总厂来件组装)的新疆2号自走式全喂入联合收割机具有90年代先进水平。这个员工不足70人的名不经传的小厂,短短3年,特别是1998年以来,以刘兵厂长为首的一班人凭借新疆2号联合收割机的品牌优势,抓住机遇、积极开拓市场,注重产品质量,强化服务     

精心铸品牌--常州亚美柯机械设备有限公司质量管理扫描

“把科学管理作为企业各项工作之纲,产品质量作为企业之魂,创造一流管理,塑造一流品质,追求顾客满意,实施名牌战略”,这是常州亚美柯机械设备有限公司的质量观,也是他们成功的重要经验。之所以他们能从无到有,只用了短短的四年时间就跻身于单缸柴油机行业十强之列,就是因为他们始终如一的紧紧抓住以产品质量为魂,上下齐心,铸造名牌。严控质量源头关配套件的质量就是柴油机的质量。该公司的零部件百分之百是外购件。因此配套件的采购成为产品质量的第一关。在采购零部件时,他们坚持“不以利大而为之,不以利小而不为”,以“质量第一,诚信优先,…     

棉副产量不足 行情稳中有升

南于皮棉销售不畅，棉籽收购价格居高难下。棉花经营风险较大，大部分地区棉厂持货待售，少有收购和加工。如此一来，国内棉副生产仍比较滞后，产量明显不足，市场供应紧张。各地棉厂手中棉籽库存较少，出货平和，而油厂为了维持正常生产不得不进行必要的采购，部分油厂为了保障正常供应不得不提高棉籽收购价格。     

企业改制焕发了生机

如皋市农业机械公司于1998年10月改制为如皋市农机有限公司。职工73人,一次性将全部国有资产215.3万元买下,职工认购股踊跃,最后扩股为228万元。 改制后的1999年全国消费市场不旺,物价连续数月负增长,国家采取多项措施拉动经济增长,刺激内需。但对公司主营品种摩托车和农机市场的拉动作用并不直接和明显。面对严峻的形势,该公司加大劳动用工、人事和分配制度     

棉副产量不足 行情稳中有升

<正>由于皮棉销售不畅,棉籽收购价格居高难下,棉花经营风险较大,大部分地区棉厂持货待售,少有收购和加工。如此一来,国内棉副生产仍比较滞后,产量明显不足,市场供应紧张。各地棉厂手中棉籽库存较少,出货平和,而油厂为了维持正常生产不得不进行必要的采购,部分油厂为了保障正常供应不得     

拓宽市场 特色经营 培育新的增长点——常熟市农业机械公司取胜市场的秘诀

常熟市农业机械公司是农机、机电、摩托车汽车为一体的综合性经营公司。在过去的3年中,该公司以改革为动力,根据公司实际、改革分配体制,提出了“抓效益、增实力、保收入”的工作总目标,确立了以经济效益为核心,“立足农机,发展农机;巩固机电,开拓机电;扶持摩托车汽车,发展摩托车汽车”的经营战略,提高优质服务水准,严格内部管理制度,降本节支,使公司走上了良性循环的发展道路,1996年含税总销售10116万元,利润61万元,1997年含税销售10031     

江苏省给拖拉机变型运输机上笼套

近日,江苏省政府批准了省经贸委、省农机局制定的《江苏省拖拉机变型运输机行业规范》,并已下发全省各地。该《规范》对拖拉机变型运输机的技术要求、变型机生产的必要条件、变型机生产企业的管理要求、变型机的市场准入等作了严格而明确的规定,此举为加强全省变型机的管理、促进变型机行业健康有序发展创造了条件。该《规范》是根据农业部《农用拖拉机及驾驶员安全监理规定》、《江苏省农业机械管理条例》及有关法律、法规制定的。主要内容如下:     

因地造势 做大做强——常熟市农机公司拓展汽车销售成功之秘

地处江南鱼米之乡,紧傍阳澄湖畔的常熟市农机公司是全国农机流通行业的百强企业,优质服务先进标兵单位,江苏省县级农机公司的排头兵。近年来,老标兵树立了新理念,老先进有了新发展,成为苏南汽车市场一匹黑马。1997年该公司销售汽车470辆,1998年销售526辆,1999年销售854辆。实现了超常规发展,三年跨了三大步,三年迈上新台阶。 用常熟市农机公司总经理钱永明的话来