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创新管理,建立健全科学、规范、高效的大学管理服务体系是全面提高高等教育质量的必然要求和重要内容。研究型大学特别是高水平研究型大学作为我国高等教育的引领者,必须紧密围绕全面提高教育质量这一中心任务,着力完善内部管理体制机制,为实现世界一流大学办学目标提供强有力的组织保障。高校党委办公室、校长办公室是学校行政管理的"中枢",在高校管理中的地位和作用非常重要,其主要职能是参谋助手、综合协调、服务窗口等,办公室及其成员的工作作风、质量和效率,事关学校重要决策部署的落实,直接影响学校的形象和声誉。文中以浙江大学办公室一体化运作模式为例,结合实际工作经验,通过分析研究型大学管理的特点和办公室的职能,从办公室组织架构优化、制度流程优化和强化服务效能等角度,就如何承担和发挥好办公室的职能提出了建议。 相似文献
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