“五到位”创建标准化供电所

在供电所标准化建设过程中,河南省林州市电业局切实做到了"五化",即建设标准统一规范化、作业组织管理专业化,工作流程完善便捷化、考核指标明细责任化、网络软件应用信息化,在优质服务、职工培训、信息化建设、员工绩效考核、标准化作业等方面都呈现出了新的工作成效     

任村所：创建“五抓”管理夯实营业规范化

通过“五抓一创”活动，任村供电所各项经济指标年年完成或超额完成，服务水平明显提高，职工精神面貌焕然一新，受到了当地政府和人民群众的一致好评     

强力推行标准化建设 提升供电所管理水平

管理是企业永恒的主题,创新是企业不竭的动力。近年来,河南省林州市电业局按照国家电网公司和河南省电力公司标准化供电所建设工作的有关要求,紧紧围绕组织机构、基础管理、基础设施、流程管理、现场作业、专业管理、客户服务、队伍建设、信息化建设等方面,加强供电所标准化建设,以"五到位"工作法,呈现     

深化机构改革 全面提升企业管理水平

位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局以"三集五大"体系建设为指导、以"三年素质提升"工程为抓手,开拓创新,务实苦干,企业组织机构实现了扁平化管理,营销作业组织专业化实现了高低压分离、营配分离、抄核收分离,大大提高了工作效率和质量,提升了企业管理水平。1直面困境,找准突破点林州市电业局机构改革前共有26个部门、16个供电所、24座变电站。由于部门较多,职责不清,部门     

农村电工工资改革的实践与探讨

农电体制改革后，合理解决农村电工工资报酬，是搞好“四到户“的关键。林州市电业局结合本地实际，对农村电工实行结构工资制，分为基础工资、浮动工资、线损工资三个部分。经过一年多的运行，效果良好。达到了电业部门和农村电工双满意。具体核定办法是:一、基础工资核定标准：(1)用电户数工资：(2)配变容量工资(3)岗位工资：基础岗位工资为60元，电工班副班长、统计员加职务工资40元。对于技术精湛、业务熟练的电工，可经农电总站批准，按每级10元的标准浮动。(4)工龄工资：工龄工资按从事农电工作开始每年递增0.5元。二、浮动工资核定标…     

电工班建设的实践

城区供电所第三电工班农村电工检查供电线路河南省林州市电业局在电工班建设上狠抓管理强化服务，把电工班建设成了电业部门与农民群众的连心桥，深受群众好评，取得了明显成效。他们的具体做法是：坚持一个原则，具备两个条件，实行一个办法。一、 电工班设置的原则电工班的设     

农村电工工资改革的实践与成效

新形势下,如何合理解决农村电工工资报酬,调动他们的工作积极性,是搞好农村用电管理工作的关键.河南省林州市电业局结合本地实际,改革了农村电工工资管理办法,取得了良好效果.     

农电工管理中的问题与对策

林州市电业局自1999年以来，大力进行农电体制改革，取得了显著的成效，得到了社会各界的好评。但同时也出现了一些新问题、新动向。一、电工管理中的问题1. 电工更换频繁，管而不死。一是行政干预较大，个别乡（镇）领导和村干部受传统观念影响，认为农村电工的管理，还应由村     

启事

新形势下，如何合理解决农村电工工资报酬，调动他们的工作积极性，是搞好农村用电管理工作的关键。河南省林州市电业局结合本地实际，改革了农村电工工资管理办法，取得了良好效果。