复工复产的安全线如何守护?

随着疫情逐渐好转,春耕不断推进,以及相应政策的推动,各地农资企业已陆续复工复产。复工后农资企业一方面要加强疫情防控工作,另一方面要承担起保春耕的责任,可谓任务艰巨。在这个特殊时期如何保证生产和人员的安全是企业的重要任务。面对这种情况,各企业在复工复产后为了确保安全生产,保护员工健康安全采取了相应措施,做到防疫不误生产,有序展开工作。《中国农资》记者对部分企业复工复产后的安全防护措施在此做了梳理,供大家参考。     

上市公司推行员工持股计划的现状与建议——以信立泰为例

本文以信立泰公司为例,对员工持股计划方案进行了分析和研究,希望能够对企业实施员工持股计划起到借鉴作用。     

饲料企业知识型员工人力资源管理策略

饲料企业的知识型员工是推动企业发展的主要动力来源，同时知识型员工的个人需求也呈现出多层次性的特征，渴望得到企业的认可并希望获得一份可靠的职业生涯规划。而目前饲料企业对知识型员工的人力资源管理存在管理理念落后、重要性认识不足等问题。为此本文从薪酬激励、绩效管理、职业生涯规划和员工创造力培训等方面，建立一种客观、全面的人力资源管理策略，以提升饲料企业知识型员工的归属感和忠诚度。 [关键词] 饲料企业|知识型员工|人力资源|薪酬管理|忠诚度     

基于KANO模型的国有制造企业青年员工需求分析

随着经济社会的发展,青年员工诉求多元化、复杂化,国企青年员工,尤其是国企一线青年员工在社会大气候和国企内部小环境的影响下,形成了国企基层青工特有的"综合征"。而一支高素质、高能力的青工队伍是企业持续、健康发展的重要战略性资源。文章以国有工业企业基层生产车间为例,借助卡诺(KANO)模型识别青年员工需求,并从员工需求分析出发提出具体措施,为企业青工队伍建设提供思路。     

涉农企业员工敬业度提升的策略研究

涉农企业的健康发展,是实现农业现代化和加快农村繁荣的重要支撑力量。令人遗憾的是,相当部分涉农企业员工敬业度不高,制约着企业发展,已成为亟待破解的难题。本文阐述涉农企业员工敬业度的内涵和特征,继而从个人因素、工作特征、组织环境三个视角分析了提升涉农企业员工敬业度的策略。     

浅论绩效管理的应用

<正>绩效管理是一个循环过程,在这个过程中,它不仅强调达成绩效结果,更通过目标、辅导、评价、反馈,重视达成结果的过程。绩效管理的关键是使员工掌握正确的做事方式、方法,使员工行为规范化、职业化的过程。它侧重于建立行为标准或规范,强调完成绩效目标过程中的行为必须符合这种标准或者规范,通过对员工行为的比较和评估,推断出员工的工作绩效。一、为什么需要绩效管理1.企业为什么需要绩效管理。(1)组织目标的牵引与传递。(2)组织目标分解与责任承担。(3)沟通与授权:传达对员工的工作期望,各项工作的衡量标准以及工作权责。     

供电企业员工培训质量保证的问题探讨

企业员工培训是企业人力资源管理的关键内容,随着社会经济的快速发展,对于人才需求结构要求不断提升,进行员工培训则成为企业不可忽视的重要环节。越来越多的管理者意识到员工培训的重要性,开始加大对员工培训的投入力度。从国企员工培训质量入手,对员工培训中存在的问题进行分析,提出了提升员工培训质量的具体对策,希望对人力资源管理人员有所帮助。     

关于选树典型工作的时代性思考

企业选树典型主要是发现和总结企业发展改革和生产经营中涌现出来的先进集体和先进人物,充分发挥典型的正面导向作用,通过多种方式进行宣传、教育,激发和引领员工队伍始终保持高昂的工作热情,形成“不用扬鞭自奋蹄”的源动力,推进企业健康持久发展。因此,典型的旗帜作用、方向作用、形象作用、成果作用十分重要。然而,随着时代的发展,如何使典型示范这一思想政治工作与时代发展保持同步,发挥其应有的效用?当前首要的是对典型示范的指导思想和操     

企业舵手的领导力提升六大招

正很多老板都经常提到这样一些问题:员工为什么越来越难管了,团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控,自己的号召力为何不再象以前那样灵了?如何才能让自己振臂一呼,而应者云集……当然,涉及到以上问题的原因会有很多,但有一点不可忽视,那就是随着员工及     

杜郎口所:打造高效廉洁供电所

为推动"廉洁高效供电所"创建工作取得实效,杜郎口供电所从廉洁教育、基础管理、风险管控、标准化建设、优质服务和队伍建设等方面入手,抓管理、树形象,极大地提升了基层供电所管理水平和员工整体素质。