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猪场批次化管理中国化的探讨 总被引:1,自引:1,他引:0
正猪场批次生产,就是将原有的连续生产模式即每天都有配种、分娩、断奶,转换为在集中的时间内完成,且间隔分明有规律的生产模式。批次化生产具有提高猪群健康水平、减少预防性药物的使用、提高员工的劳动效率、降低成本等诸多优点。猪场的批次化管理已在欧美等养猪发达国家沿用了十几年。国内的猪场的批次化管理这几年才刚刚开始 相似文献
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通过研究转化生长因子β(transforming growth factor-β, TGF-β)的特异性小分子拮抗剂SB-431542对梅花鹿鹿茸软骨层细胞增殖的影响,探讨转化生长因子β在鹿茸快速生长中的调节机制。分离培养生长30天的梅花鹿鹿茸软骨层细胞,将传代培养第2代的细胞经不同浓度的SB-431542 (0,1,3,5,8,10μM)作用,培养48小时后用MTT法测其细胞增殖的变化,并用SPSS软件分析其差异性。结果显示,SB-431542处理组细胞增殖活性都低于对照组(P<0.05),其中浓度为8μM和10μM的SB-431542处理组与对照组相比差异非常显著(P<0.01),随着添加SB-431542浓度的升高,对细胞的生长速度抑制更加明显,试验表明,TGF-β对维持梅花鹿鹿茸软骨层细胞的快速增殖有重要作用。 相似文献
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我们经常听到猪场老板们提到“养猪的人真难找!能不能给我介绍几个人”。随着国内规模化养猪的进程逐渐加快,中国人口的结构性变化,猪场的人员管理也面临着新的挑战。新希望董事长刘永好先生在谈企业的发展中提到“人就是钱,人就是事业,所以人才是决定性的”。“人既能成事也能败事”--不知道是谁说过的这句话,这千真万确。英国最伟大的猪场咨询大师John?Gadd先生在《现代养猪生产技术-告诉你猪场赢利的秘诀》(中国农业出版社出版)一书中写道:“显然,绝大多数最赚钱的组织都有最知足和最稳定的员工”。现在能在猪场连续工作2~3年的人很少,能在同一猪场连续工作3年以上的人就更少了。人才的困境逐渐成为制约规模化养猪发展的瓶颈。作为曾经在集团化养猪公司工作多年,如今从事猪场技术服务咨询工作的人们,笔者根据这几年在猪场的经历和当前中国猪业的发展趋势,浅谈一下我们的看法。 相似文献
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通过细胞培养技术,探讨胰岛素样生长因子1(IGF1)对体外培养不同代数的梅花鹿鹿茸间充质层细胞增殖的影响。分离、培养生长90天的梅花鹿鹿茸间充质层细胞,将传代培养第2代、5代、8代细胞经含有不同浓度的IGF1(0,1,3,和10nM)作用,培养24h后用3H-胸腺嘧啶核苷掺入测定法检测蛋白合成放射性含量。不同浓度IGF1处理组的蛋白合成放射性含量的平均值和最高值都是离体培养2代的细胞最高(分别为32146和35973DPM/mg);培养5代的细胞(分别为2781、3206DPM/mg)已明显下降;第8代时(分别为489和736DPM/mg)又进一步下降,并且与对照组无显著的差异。不同培养时期的梅花鹿鹿茸间充质层细胞对IGF1刺激的敏感度不同,取材于生长90天鹿茸的间充质层细胞在离体培养8代后已失去了对IGF1刺激的敏感性。 相似文献
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