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家的感觉找到了,职工有了“股份”,单位的凝聚力自然增强。 机遇只偏爱那些善于捕捉它的人。1995年安徽省潜山县人民政府为适应新的行政区划,促进畜牧业的发展,撤除了源潭区畜牧兽医站,改立源潭镇畜牧兽医站。建站之初,畜牧兽医站负债两万余元;外无形象:破屋四间;内无民心:职工思想混乱,工作难分,任务款不交。面对此状,新组成的站领导班子,急在眉头,忧在心头。适逢源潭镇实施城镇规划,将畜牧兽医站所在地纳入规划范围。当时,许多职工要求将土地、房子出售,把钱分了。站领导班子没有同意这种做法,而是在调查研究、深思熟虑之后,耐心做好职工的思想工作,实行集资建房,让利于职工。而对崭新的畜牧兽医站大楼和宽敞明亮的办公室,职工们有了回家的感觉。随之开会吵架的局面消失了,任务分配落实变得容易了,站集体的凝聚力明显增强。 市场是个宝,转变最重要,关键看行业,切莫等、靠、要。 传统的兽医业务就是阉割、诊疗,不仅任务重,而且收益低,在市场大潮的冲击下,已显得支离破碎。站领导班子通过分析研究,决定结合本地市场特点、区位优势和自身的技术优势,创办仔猪交易所。创业之初,一无资金,二无场地,但全站职工的满腔热情,令人激动不已,职工主动将下一年度的任务款提前交至单位,使创办仔猪交易所成为可能。1996年初仔猪交易所建成后,通过承包经营,生意很快红火起来,当年纯收入6000余元。 随着市场的稳步发展,源潭镇从事仔猪交易的农户逐渐增多,导致市场无序、竞争加剧。在这种情况下,规范仔猪交易市场就成了当务之急。经多方面的协调、争取,由镇畜牧兽医站牵头将全镇仔猪交易机构合并,成立了源潭仔猪交易中心。经过几个月的精心筹备,于2000年2月正式挂牌开业。开业第一天,即卖出105头仔猪,比预计的还要好。畜牧兽医站当年收取仔猪检疫费1万余元、免疫接种费1.8万元、仔猪交易管理费8000元。 形象是大使,形象是资产。良好形象的树立,需要齐心协力,无私奉献和真情呵护。 1998年全县生猪定点屠宰实行以后,畜牧兽医站担负着屠宰检疫和市场监督检查双重任务,工作异常辛苦,检疫执法人员没有叫过一声苦、一声累,没有抱怨,没有牢骚,有的只是忘我的工作。三年间,共检疫屠宰生猪15000头,剔除不合格胴体167头,处理检疫违法案件120起。工作中,大家不受诱惑,不贪小利,牢牢握住手中的印,没有人提报酬,没有人算小帐,因为大家清楚,在行政执法过程中,只有勤于执法,严于执法,无私奉献,才能维护单位的形象,形象就是单位的无形资产。由于该站领导和职工形象意识强,处处以单位的利益着想,齐心协力,扎实工作,表现了良好的职业道德和精神风貌,受到了当地干部和群众的一片赞誉,1999年和2001年源潭镇畜牧兽医站分别被县农业局和县人民政府授予先进集体称号。  相似文献   
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2002年上半年农业部依据《动物防疫法》出台了《动物防疫条件审核管理办法》(即14号令) ,将从事动物饲养、经营和动物产品生产、经营以及与动物防疫有关的活动纳入了动物防疫条件审核的范围 ,对10种单位和个人进行了具体规定。实质上就是将《动物防疫法》对动物防疫条件审核具体化。并明确规定国家对动物防疫条件的审核管理 ,实行《动物防疫合格证》制度。由此 ,对动物饲养、经营和动物产品生产、经营、屠宰、加工、贮存等活动的单位和个人颁发《动物防疫合格证》有了法律依据。根据农业部14号令规定 ,对不符合动物防疫条件 ,未取得《动物防…  相似文献   
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