农民专业合作社联合社的内部治理结构研究

农民专业合作社联合社内部治理结构是联合社制度的重要方面,联合社的成功很大程度上取决于其治理机制和治理结构中所蕴含的约束和激励措施。文章试图对联合社的权利机关、执行机关及监督机关等的形成、组成及职责进行了探讨。     

清江创业腾飞之路农机合作互利共赢

介绍清江农机专业合作社发展的基本情况；总结其成功的经验；倡导应创新机制，成立农机专业联合社，不断做强做大农机专业合作社。最后，探讨了合作社遇到的困难及应对措施。     

农信一枝“玫”——郑州市市郊农村信用合作社联合社支农速写

当全球经济一体化的进程越来越快，当金融市场与国际接轨，面对蜂拥而至的国际金融“大鳄”，许多商业银行难免紧张，难免恐慌。不容置疑，国内各大银行与装备精良、管理先进的外国银行之间，一场充满血腥昧的恶战是无从回避的。商场即战场，金融业之间的厮杀似乎会更残酷，更惨烈!鹿死谁手?谁胜谁负?中国，实际上是整个世界都在屏息关注。也许两败俱伤，也许一方全军覆没。     

台湾农产品行销业考察报告——农业经济管理与琼台农业合作培训班全体学员赴台考察

受台湾省果菜合作社联合社、台湾农产品行销协会的邀请，海南省从事农业管理、科研和生产的十名学员于2003年9月12日赴台湾参加为期十天的学习、考察和培训。重点是台湾农产品的行销组织。     

农民合作社组建联合社的影响因素分析

农民合作社联合社是农民合作社发展到一定阶段的产物,也是我国农民合作社发展的必然趋势。基于战略联盟和资源依赖理论,利用8省12县614家农民合作社数据,运用二元Probit模型,分析影响农民合作社加入联合社的因素。结果表明,农民合作社加入联合社的比例为14.5%,相比于东部地区,中西部地区农民合作社加入联合社的概率较低。加入联合社受农民合作社的无形资产状况、人力资源和外部环境特征等因素影响,其中无形资产和外部环境对农民合作社加入联合社有显著影响,掌握销售渠道和品牌等资源、被评为示范社和规模小的农民合作社倾向于组建联合社。加入联合社具有示范效应,一个地区农民合作社加入联合社的比例越高,农民合作社选择加入联合社的概率就越大。理事长年龄和受教育程度对农民合作社加入联合社没有显著影响。因此,为了促进联合社健康发展,政府应顺应农民合作社高质量发展趋势,充分运用财政、税收等政策扶持农民合作社发展,加大联合社相关政策宣传力度,不断提升联合社服务能力。     

农民合作社联合社品牌创建的影响因素研究——基于权变理论的视角

品牌建设是农民合作社联合社高质量发展的重要支撑,是推进实现乡村振兴的重要抓手。基于权变理论,利用潍坊市农民合作社联合社数据,运用二元Logistic模型,分析影响联合社品牌创建的因素,探讨联合社品牌创建背后的成因。结果表明,调研的联合社中已创建品牌的占比为31.8%,其中,从事瓜果蔬菜行业和营销型的联合社对品牌创建的需求最高,占比分别达到56.86%和58.33%。联合社品牌创建受其组织自身的基本特征、联结方式和组织关系等因素影响,成立年限越长、成员社数量越多越有利于品牌创建;由政府部门、龙头企业和行业协会推动组建或者参与组建而成的联合社以及同域型、同业型和同项型的联合社,在发展中更倾向于品牌创建;联合社中成员社之间的经营实力分布越均匀、联结和合作程度越紧密,越有利于品牌创建。因此,本研究提出加强联合社组织建设,扩大组织规模;明确组织发展定位,提升联合社一体化服务能力;发挥理事长领导作用,促进成员社之间的紧密合作;强化政府部门的推动,加大对联合社的资金扶持与监管力度等对策建议。     

吉县农民专业合作社规范发展的思考

专项调研分析了吉县农民专业合作社的发展状况和存在问题,提出了进一步发展壮大农民专业合作社的关键性建议,供同行一起来探讨。     

我国农民合作社发展的前景探析

农民合作社作为现代农业发展的新型农业经营主体,在整个农业生产周期中都发挥着重要的作用.在借鉴其他国家经验的基础上,明确了合作社发展的前景.农户利益最大化是农民合作社发展的终极目标,合作社之间的联合是其发展重要路径选择,最后提出了促进合作社发展的相关对策建议.     

强化服务功能 大力发展香菇生产

香菇是湖北省的传统产品,有着悠久的历史。随着农村经济体制的改革和农业结构的调整,香菇生产被列为山区农业开发的重要项目之一,据不完全统计,1992年全省香菇为166万棚,比1985年的     

农民专业合作社的联合路径研究——基于联合社的多案例分析

随着农民专业合作社联合社在农业现代化进程中的地位逐渐凸显,识别其联合路径对联合社的良性发展具有重要意义。基于系统理论框架,以"苏合"销售合作联社、"邓村绿茶"专业合作社联合社、黑龙江"龙联"联合社为案例,分析基于合作社服务功能系统的合作社联合路径,并探讨各联合路径的差异性和共性。结果表明,合作社之间的"二次合作"有助于激活组织间的互补和协同作用,打破原有合作社服务能力提升的禀赋约束,增加农民合作经济的效用;合作社的联合有同服务区位联合,服务系统内联合和跨服务系统联合3条联合路径;各路径之间没有优劣之分,但联合效用的充分发挥需要联合社对自身有清晰的定位,还需与成员能力相匹配,并且以完善的运营模式为保障。研究表明,不同的联合路径适用于不同规模的合作社。因此,对已具规模的合作社鼓励其结成战略联盟,对初具规模的合作社鼓励其进行同类产品的联合,对规模较小的合作社鼓励其进行专业性联合。