对新时期科研管理工作的思考

技术开发类科研机构向企业化转制，是我国科技系统结构布局的重点调整，是促进科技与经济紧密结合，加快科技成果转化与高新技术产业化进程，实现以企业为创新主体的重大举措。随着科技体制改革的不断深化，绝大多数的农业科研机构由事业编制的管理体制逐步向企业化转制，并实行企业化管理。作为农业科研院所比较核心环节的科研管理工作，也面临新的发展机遇和严峻挑战。如何适应新形势，已经是摆在科研管理工作者面前的重要课题，需要我们去冷静思考，认真研究和沉着应对。  

试论农业科研管理的创新问题

知识经济时代赋予了农业科研新的内容、新的方式、新的思维、新的途径。如何建立健全与农业科技发展和市场需求配套协调的科研管理机制及体系,实现管理创新,是摆在广大农业科研管理工作者面前的重大课题。文章从农业科研管理的内涵、思维、程序、机制等方面较系统深入地分析了如何实现管理创新问题,特别是对目前农业科研管理普遍存在的薄弱环节提出了切实可行的管理办法。  

对知识经济时代农业科研管理的几点思考

1996年,总部设在巴黎的"经济合作与发展组织"在国际组织文件中首次正式使用了"基础知识的经济"(Knowledge-based Economy)这一概念,并对其内涵进行了界定,即:知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用之上的经济.与以往的经济形态相比,知识经济最大的不同在于,它的繁荣不是直接取决于资源、资本、硬件技术的数量、规模和增量,而是直接依赖于知识或有效信息的积累和利用.  

现代高校科研管理理念的探析

教学、科研、管理是当代高校三大基本职能，如何发挥高校科研职能，本对高校科研５管理中应确立的“可持续发展”、“以人为本”、“激励”、“创新”等现代管理理念进行了探讨。  

浅析农业高校科研管理机制存在的问题及其对策

近几年,国家加大了对农村和农业基础性研究的投入,农业高校面临着更多的机遇,农业高校的科研管理工作也面临着更多的挑战,文章分析了农业高校科研管理体制中存在的问题,从加强农业高校科研管理的规范化建设、建立合理的绩效考评体系,促进成果转化的顺利进行等几方面对农业科技管理机制与体制创新方面提出了改进的途径和建议。  

农业科研管理工作的实践与体会

文章以安徽省农科院科研管理工作为例,介绍了安徽省农科院在科研计划与条件平台建设、科研成果、对外交流、人才培养方面的实践与取得的成效,进而谈了做好农业科研管理工作的几点体会。  

试论我国农业科技成果转化的问题和对策

农业科技成果转化具有长周期性、复杂性、选择性、市场性特点。当前我国存在着成果本身质量不高、成果采用者科技意识不够强和成果推广体系不健全、运行机制不灵活等问题。必须通过改革农业科技体制，加强农业科研管理；提高农民科学文化水平，完善农业推广运行机制；提高农业推广人员素质，以加快农业科技成果转化。  

国外农业科研管理改革及对我国的启示

本文通过对国外农业科研管理改革创新的特点的研究及我国农业科研管理工作中存在的问题分析，汲取有益经验，得出有益于我国农业科研管理创新的启示，提出为了适应国家“十五”科技计划管理的要求，农业科研管理必须在管理思路上进行创新，与时俱进。  

再谈科研管理人员服务与创新意识的培养

科研管理是科研管理人员通过科研项目申报、项目管理、成果管理、档案管理、人员管理和统计报表等节点组成的一项系统工程,其中项目管理是科研管理的核心工作,是重中之重.科研项目是有关单位、组织和个人为实现既定的科研目标,在一定的时间、人员和资源的规定条件约束下所开展的一种具有创造性的工作;项目管理则是运用各种知识、技能、方法与工具,开展综合管理活动.它建立在创新的基础上,全面引入现代项目管理的理论与方法,适应当今社会和经济的发展.项目管理既可以以科学研究、技术开发和科技成果转化与产业化作为一个整体来管理.也可以以一个特定的题目的研究开发过程为一个项目来管理,还可以以一个系统项目的某一阶段为一个项目来管理.科研管理是一项复杂而艰巨的工作.为科研工作服务,为科研人员服务,是科研管理人员的一项基本职能.从事科研管理人员很难做出惊人的贡献,只能从科研人员的成功中分享快乐.因此科研管理人员应当保持良好的心态,强化服务意识,履行服务职能.想科研人员所想,急科研人员之所急,帮助他们排忧解难,共同把工作做好.笔者在科研管理岗位上工作已近9年,成功与挫折,经验与教训,感触颇多,愿与同行共同切磋,以利提高.  

搞好基层农业科研单位科研管理工作的思考

文章基于对农业科研管理工作在农业科学研究中的重要地位的认识,结合实际工作中的深刻体会,提出了搞好基层农业科研单位科研管理工作的几点思考。即农业科研管理必须要有思路、有规划,充分有效地配置人才资源,并且要结合当地农业生产中的突出问题,抓好立项和选题,做好项目管理,完善各项科研条件,促进农业生产发展和科学技术进步。