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1.
种业是我国农业发展的短板.我国种业供给侧改革就是加强以种业创新为代表的农业科技创新等农业供给侧薄弱环节.我国种业发展存在问题主要是:种业育种研发能力不强、种业企业规模小、缺乏核心竞争力、种业发展监管体系不完善和互联网种业建设刚刚起步.将“精品种子”生产作为我国种业发展供给侧改革的战略定位,通过种业整合,提升我国种业发展的整体实力,扶持种业企业打造种子研发平台,建立价值营销体系,推行种业精细化服务和加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业供给侧改革的思路与建议.  相似文献
2.
企业并购是企业面对环境变化寻求资本扩张的必然趋势,并购风险贯穿企业并购全过程.本文从我国种业企业价值链的角度出发,介绍了企业的整合模式,然后分析不同的整合模式产生的企业并购风险,总结企业并购风险的特点,提出了种业企业并购风险应对措施.  相似文献
3.
将精细化服务管理与种子行业密切结合,深入探究了种业全过程、全人员、全顾客的精细化服务,通过对我国种业服务管理现状与问题的探索,对我国种业的精细化服务提出一些创新性的构想与建议.  相似文献
4.
选取代表我国种业先进水平的种业上市公司投入与产出数据,运用Malmquist-DEA方法对我国种业上市公司的生产效率问题进行了研究.研究结果发现:种业上市公司总体上呈现快速发展趋势,其全要素生产率不断增长.技术进步是影响全要素生产率的最主要因素,规模无效性是种业技术效率的最主要制约因素.今后,我国种业上市公司的发展方向最关键的是要促进技术进步和提高规模效率.  相似文献
5.
种业整合是一个系统工程,是推进农业供给侧结构性改革的重要措施之一.研究种业并购整合,有利于整合参与主体之间的信息交流,降低整合风险,提高整合效率和成功率,促进我国种业持续发展.  相似文献
6.
北京种业产业发展整体呈“小、杂、散”的布局态势.多数企业管理理念落后,品牌缺乏竞争优势,尤其是与国际种业标准接轨时暴露出诸多问题.因而,在国内粮食需求日益严峻、农业产业态势高压下,如何保证北京种业作为“种业之都”的地位将显得尤为重要.从企业战略角度出发,本文介绍了种业企业差异化战略如何形成,从品种差异化、种业市场差异化、种业服务差异化和种企形象差异化四个方面来论述了北京种业差异化战略,并客观探究了种业企业差异化战略成功实施的企业路径.  相似文献
7.
种业是我国战略性、基础性核心产业,是促进农业持续发展的基础和国家保障粮食安全的根本.种业科技创新及其管理体系不够健全,企业种业科技创新能力不足,严重地制约着我国种业发展.科研管理体制、机制僵化,科研分工不合理,育种研发效率低下,种业企业未能建立自己的研发平台等问题一直困扰着我国种业科技创新.借鉴国际领袖种业企业经验,依靠种业企业,打造过硬的种业科技创新平台,以市场需求为导向,进行体制、机制创新,构建以种业企业为主体的产学研科技创新联盟,注重对企业研发人才的引进与培养,加强种子认证制度建设与知识产权保护是我国种业科技创新体系建设的重要途径.  相似文献
8.
高管薪酬制定与管理一直是困扰我国种业上市公司的重要问题,也影响公司长期发展.本文运用SPSS分析方法,就种业上市公司高管薪酬影响因素及与企业绩效的关系,分别建立回归模型进行实证分析,得出薪酬激励是影响高管薪酬的主要因素,并与企业绩效存在正相关性,这对于种业上市公司高管薪酬的管理与制定考评有着重要的指导意义.  相似文献
9.
当今,种业的竞争是技术和资源的竞争,归根结底是自主创新力的竞争,谁拥有了新的先进技术,培育了新的品种,谁就能在激烈的市场竞争中立于不败之地.种业要想抢占市场先机,赢得迅速发展的机会,同时又不被吞并、兼并,仅靠单打独斗已经很难满足这样的目标.因此种业需要结合自身的优势,同时利用外部的资源为自己搭建一个新的平台,战略联盟为企业联合发展提供了良好的平台,也是企业寻求发展的迫切需求.  相似文献
10.
在经济新常态下,“互联网+种业”是实现种业现代化的必然要求,本文概述了“互联网+种业”的内涵、特点和优势,基于价值链理论,从种业育种研发、营销、售后服务、融资4个环节,提出了发展“互联网+种业”战略的实施模式.  相似文献
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