稳中前行是企业赢胜种业的惟一之道

伴随着种业弱寡头市场结构的形成以及中国种业步入战略整合期,笔者通过对企业竞争制胜管理导向分析,特别指出"稳中前行"是种业企业赢胜种业惟一之道,而这需要种业企业秉承"中庸至上,稳中前行"和"谦思而行,持盈保泰"的价值理念来经营与完善自我,并不断做好稳健执中型个性的塑造与修炼。惟此,企业才能在新一轮种业市场竞争中立于不败之地,并赢得持久的竞争优势。     

种业企业成长发展的智慧大道

针对行业目前所存在的突出管理问题,即很多企业都在片面地强调"术"的管理,而忽视"道"的管理,并由此给企业带来一系列成长与发展的困惑与困难,有鉴于此,作者原创性地提出运用《易经》太极阴阳思想来治理企业,同时有机地将西方逻辑管理思想引入其中,从而充分彰显企业管理的智慧大道。     

西瓜F_1代杂交种及其亲本种子幼苗体酶的遗传分析

侧重分析了安徽省杂交西瓜在制种和生产上面积较大６个组合如新澄、新红宝、郑杂五号、金钟冠龙、皖杂一号和聚宝一号及其亲本种子幼苗体内的酯酶和过氧化物同工酶的组成情况和遗传特性。结果表明：１）６个组合中，除金钟冠龙外，其他５个组合的父本间和母本间酯酶酶谱表现相似；但每个组合父、母本间均存在差异。２）６个组合的Ｆ１代杂交种酯酶酶谱表现为母本不完全显性。３）除郑杂五号外，其他５个组合的Ｆ１代杂交种过氧化物酶谱和其父、母本间表现相似。另讨论了用酯酶同工酶筛选亲本组配杂交种和预测杂种优势的可行性。     

野败型杂交水稻种子纯度室内幼苗鉴定方法研究

通过对野败型杂交水稻及其亲本“三系”和一般常规稻种子在一定浓度的Ａ（盐类化合物）、Ｂ（酸类化合物）试剂溶液里进行光照培养，利用其色素代谢差异使幼苗鉴定器官芽鞘和不完全叶表现色泽不同而达到鉴定野败型杂交稻种纯度的目的。通过２ａ与海南和当地正季生产鉴定相比较，结果显示：用本研究鉴定结果与当地正季生产鉴定结果呈高度相关，相关系数分别为０．９３５１（汕优６３）和０．９００２（协优１０号），同时，１ａ多的生产应用亦表现很高的准确性和实用性。该方法能较好地解决现阶段我国野败型杂交稻种纯度室内鉴定问题而替代海南种植鉴定     

中国国有县级种业企业的市场战略转型

自2000年《种子法》出台,中国的大部分国有县级种业公司在风雨中艰难地向前跋涉了5年。在这5年里,留给企业的,似乎更多是无奈;而留给市场的,更多是叹息与思索。有人说中国的国有县级种业公司大都“病”了,他们正带着“病痛”茫然地在市场的大海中飘曳,他们对中国种业的市场化发展方向认识不清,也未能做出充分的迎战准备。突出地表现在以下几方面:一是对种业市场的变化认识不足;二是对中国种业未来发展方向把握不定;三是未能制定出有效的企业战略转型策略;四是市场化运营机制不能有效贯彻;五是管理能力未能随市场化进程的加速而做出相应提升;等等。正是这些原因导致中国国有县级种业公司在市场竞争的商潮中正陷入囹圄。     

中国国有县级种业企业的市场战略转型

本文针对性地分析了目前中国国有县级种业企业在其发展过程中出现了的“病因”．探明了中国种业的未来发展方向。同时，为国有县级种业企业在如何认清市场-转变自我-适应市场、如何重新定位并打造自身核心竞争力等方面提出具体战略战术思路。希对有志战略转型的国有县级种业企业有所启示。     

杂交油菜“皖油9号”及其亲本苗期和花期叶片组织内酯酶和过氧化物酶…

摄取杂交油菜“皖油９号”及其亲本苗期和花期叶片组织内酯酶和过氧化物酶，经聚丙焕酰胺凝胶电泳分析，结果显示：（１）苗期，“皖油９号”体内的酯酶酶谱表现为亲本间特征带的中间型；过氧化物酶酶谱表现为父本显性。（２）花期，“皖油９号”酯酶酶谱则表现与亲本相同；而过氧化物酶酶谱表现为母本显性。（３）从苗期到花期，“皖油９号”的母本不育系酯酶酶谱变化较大，而其过氧化物酶酶谱的一条低分子量特征带较为稳定。据此，     

利用RAPD技术检测杂交稻种子纯度（Ⅱ）——协优63与其三系DNA扩增产物的区别

应用２０个随机引物对我省水稻主栽杂交组合协优６３及其相应的三系基因组进行ＲＡＰＤ分析，选出５个引物能够在杂种和其双亲之一中形成多态性差异     

切勿片面追求市场占有率

<正>多年来,我们行业内很多的企业经理人在经营企业的过程中,总是追求单一目标,将更多的精力放在抓市场占有率上,希望能够通过量能扩大的提升进而实现企业更好的盈利。从目前的行业现状或者危机的角度来讲,特别是国内涉及杂交水稻和杂交玉米的企业,很多陷入现金流危机,或上演库存营销,实际上都是因为片面地追求市场占有率造成的。单一目标向混合目标导向演变混合目标要求我们不仅要强调市场占有率的获得,通过量能的提升来赢得市场竞争优势,     

中国种业企业如何开展品牌营销

当今中国种业的市场特点可以概况如下:一是市场状态.自<种子法>出台4年来,国内衍生出大小不一的种业竞争实体达10万多家,种业行业集中度异常的低;二是各家种业公司纷纷忙于营销战略转型,特别是由经营大路品种向专有品种过渡,由渠道网络无序向有序再向深度分销过渡,由混合促销向整合促销过渡,由感觉营销向计划营销再向执行营销过渡,融资模式由单一银行借贷向多种融资模式过渡等;三是专有产品的市场同质化程度正逐年提高,各种营销模式也正被复制;四是具有前瞻性的国内极少数几家种业公司开始认识到品牌营销的重要性并和专业的营销管理咨询公司合作,希望能够在营销战略与传播上先行一步,从而尽早奠定品牌的市场地位.下面仅就我国种业未来品牌营销谈谈笔者观点.