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931.
农机社会化服务体系建设是农业服务体系建设的重要组成部分。针对农机社会化服务体系建设的现状,在分析存在问题的基础上,提出了加强和完善农机社会化服务体系建设的建议。 相似文献
932.
1 经营服务现状 武宣县的农机经营服务主要是从办实体开始的.1990年首先由县农机局成立"武宣县农机技术服务中心”,开设有农机零配件供应和油料供应两个经营服务项目,1991年以后,以此为龙头,先后在6个站办起农机加油站,在8个站开设农机零配件供应门市,年总销售额最高达400万元,利润20多万元,为乡镇农机站的基础建设打下了良好基础,有效地改善了干部职工的工作和生活环境. 相似文献
933.
934.
组织联合收割机开展跨区域流动作业,是我国农民在生产实践中的伟大创举。在各级农机管理部门的组织引导下,跨区作业的规模和范围迅速扩大,成为我国农机社会化服务的主要模式之一。农机跨区作业这种新型的农机服务模式,是在稳定家庭承包 相似文献
935.
就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由,失败必 相似文献
936.
我国农机化事业自进入市场经济以来,据分析在农机销售、农机维修行业,个体经营率先涉人并对国有农业机械公司形成冲击的首先便是农业机械的零配件与国有维修业领域,因此,很大一部分国有公司在经营策略上有意或无意地把零配件和维修专业这一业务摆在了无足轻重的位置,而把精力和资金更多地用到了农机的主机经营上。业内人士认为,就农机的零配件和主机相对而言,前者更应该是一个广阔的大市场。 相似文献
937.
在市场经济的新形势下,如何搞好农机设备的更新对经营者的生存与发展具有极为重要的影响,而确定合理的农机设备折价方法又是其关键因素之一。因此,利用设备有效度的概念,提出一种新的农机设备折旧计算方法,具有一定的理论意义和实际意义。 相似文献
938.
中国水利企业协会灌排设备企业分会 《节水灌溉》2006,(1):57-58
为了保证国家灌溉工程的质量,规范从事灌溉工程设计、施工(含产品制造)的企业(统称为灌溉企业)在灌溉工程建设中的经营行为,并为灌溉企业在参与灌溉工程建设中创造公平竞争的机会,经中国水利企业协会灌排设备企业分会(以下称灌排分会)理事会研究确定,灌排分会技术委员会讨论通过,并经上级主管部门同意,同时参照建设部相关行业协会的办法,灌排分会将在会员企业中开展“灌溉企业等级标准”的评定工作。 相似文献
939.
农业产业化是现代农业发展的趋势,而农业产业化发展的关键问题之一就是生产经营模式的选择.现阶段,我国已摸索出"公司+农户"、"公司+合作社+农户"、"公司+基地+农户"等各种产业化生产经营模式,但是不同地区的经营模式会存在一定差异.文章简要阐述了我国现有的三种主要经营模式及其在无患子产品中的应用情况,结合株洲当地实际,对株洲县无患子项目的主要构架和运作方式作了具体阐述,得出了适应当地条件及其项目可持续发展要求的无患子产业化生产经营模式. 相似文献
940.
2004年3月17日在广东江门台山市都斛镇,台山市农机推广中心举办了一场“全市水稻机械栽植现场会”。早春三月,现场会呈现出一派春意盎然的景象:一边是技术人员在驾机插秧,一边是与会者积极热情地参与。现场演示了江苏东洋插秧机有限公司生产的“东洋P600型机动插秧机”、“东洋PF455S型手扶式半自动插秧机”,仅用了三个多小时就免费为农民插秧近50亩,受到当地农民的热情称赞,东洋插秧机的插秧质量和效率更让与会者惊讶。当即有种粮大户表示要购买这种新式插秧机。广东台山市从此引进了高性能水稻插秧机,开始进行大面积机插作业。 相似文献