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从仅有十几个人的团体到形成几百人的团队、从区区几个产品到拥有几大类上百种产品;从在行业中默默无闻到被同行刮目相看:从没有厂房与办公地点到拥有占地40余亩投资上千万元的现代化生产基地一个、合作生产基地一个及营销公司四个:从几个客户到上百、几百个客户、从蹒跚起步区域销售到辐射全国遍及各地的营销网络……这就是保定市冀农动物药业有限公司,在短短五年中所走过的历程和完成的蜕变。 相似文献
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渠道向来都是厂家和经销商的福祸之地,蔬菜种子市场渠道随着竞争加剧而不断"进化"。其从高位到低位从垂直向扁平的演变,历经了以往的"坐销"无法 相似文献
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在全球化与科技化两股力量的推进下,全球经济已转变为以创新为主的知识经济型态,世界各地的农业都面临重大的冲击,农业经营者皆思考如何转型升级,以面对全球化的竞争。而将具地方特色产业融入文化创意进而创造其附加价值,本身即为思考方向之一。从生态与文化的角度来看养蜂业,两者皆显示养蜂业具有极大的发展潜力。以台湾蜂采馆为例,思考发展蜜蜂生态文化产业的可行性及做法,以创意行销提升文化特色产业的竞争力,建立养蜂产业持续经营的适当模式。 相似文献
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近几年从全国范围来看,兽药行业整体上出现产能过剩、供求失衡,同质化竞争日趋严重的现象,你死我活的市场拼杀注定不会停止。2005年的禽流感、地标升国标、抗病毒药物的禁止流通,GMP大限的到来,GSP实施的临近以及426号公告、16号文、35号文的相继出台……可以说,对于2005.兽药人都绷紧了神经、睁大了眼睛、不敢掉以轻心、不再像前几年那样轻松;对于2006,兽药人更明白竞争程度只能比2005年更激烈、更残酷,动保市场将更加扑朔迷离,兽药人将更不轻松。为谋兽药行销大势,兽药人将为伊消得人憔悴! 相似文献
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2010中国茶叶区域公用品牌价值评估报告 总被引:4,自引:0,他引:4
中国茶叶区域公用品牌价值评估课题组 《中国茶叶》2010,32(5):4-9
一、评估背景及相关说明
(一)评估背景
茶叶区域公用品牌作为农产区域公用品牌的一种,指的是特定区域内相关机构、企业、农户等所共有的,在茶叶生产地域范围、品种品质管理、品牌使用许可、品牌行销与传播等方面具有共同诉求与行动,以联合提高区域内外消费者的评价,使茶叶产品与区域形象共同发展的品牌。 相似文献