我国种业“走出去”风险识别与评价

我国的种业由于具有技术密集、政治敏感度高以及易受自然环境影响等特点,"走出去"面临许多不确定性风险。对可能存在的风险进行有效识别和评价是种业"走出去"的基础性工作。在识别种业"走出去"风险的基础上,从系统性、可操作性角度出发,归纳出2级22个风险影响因素,建立种业"走出去"风险评价指标体系和评价模型,并以巴基斯坦为例对种业"走出去"风险进行实证研究。结果显示,我国企业在巴基斯坦开展种业投资存在中等风险的可能,企业可以从提高国际竞争力、加强内部管理以及人才培养等方面控制和降低风险。     

种业国际化发展中的风险管理研究

中国种业国际化发展成效显著、潜力巨大。根据国际种子联盟及中国海关统计数据,分析中国种业的国际地位、种子出口及对外投资现状,分类解析种业国际化发展中的政治法律风险、市场风险、财务风险、经营管理风险、知识产权风险和自然风险,并从政府、行业、企业3个层面分别提出相应的风险管控措施。     

中国种业如何应对国际并购——有感于娃哈哈与达能之争的启示

随着入世后过渡期的结束、农业投入品及服务市场的放开,种子行业即将成为外资到中国跨国并购的新一轮热点。最近中国娃哈哈与法国达能的商标之争,其实都是合资过程中隐藏的核心问题,非常值得我们深思和借鉴。他们今天争论的焦点或许将是种子行业明天要面对的问题。本文着重于阐述提高对跨国并购的理性认识,结合中国种业的现状,按照种子国际化的原则,提出了一些具体的应对策略。     

多元化还是专业化——中国种子企业成长模式研究

<正>所谓多元化经营战略就是企业同时生产多种产品,又企图同时打开多种市场,同时在多种产品多个市场上展开竞争,以求取得稳定发展和较好的效益的战略;所谓专业化经营战略,即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。     

石元春院士谈——农业节水中的盲区与亮点

所谓多元化经营战略就是企业同时生产多种产品,又企图同时打开多种市场,同时在多种产品多个市场上展开竞争,以求取得稳定发展和较好的效益的战略;所谓专业化经营战略,即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。     

岩山乡水蜜桃的栽培现状及发展对策

岩山水蜜桃是福建省龙岩市新罗区的特色水果产业，通过对岩山水蜜桃的栽培现状及存在问题的分析，提出进一步发展岩山水蜜桃产业的对策。     

种业企业战略发展路径分析与选择

随着中国加入WTO和经济全球化,中国种业企业将逐渐融入世界性的竞争中,更多的机会和更加严峻的挑战同时存在.然而,从计划经济时代走来的中国种业企业正处于一个较大的转型期,竞争力相当薄弱.     

种子企业战略选择的基本原则

种子企业战略选择正确与否直接关系到企业的成败得失,因此在进行战略选择时一定要慎重,应严格遵循战略选择的基本原则。     

淘尽黄沙始得金——中国种子企业战略风险评析

自中国加入WTO以来，受过渡期对农业保护条款的限制，以各种形式进入中国的跨国种业集团主要是潜伏在幕后进行技术研发、市场调研和布局，因而对很多以大田作物为主的中国种子企业来说，参与国际竞争目前几乎还是一个书面概念。随着人世后过渡期的结束，农业投入品及服务市场的放开，跨国种业集团将逐步从幕后走向前台，全面进入中国这个巨大的种子市场，中国种子行业也将全方位融入国际种业竞争体系。西方跨国种子企业在资金、技术、管理各方面优势巨大，加以资本吞噬市场的本性，未来5到10年的中国种子市场必然是大浪淘沙、风扫残云，稚嫩的中国种子行业在国际种业巨头的强大冲击下，必然要经历一次凤凰涅磐。     

学会放弃——种子企业经营中应具备的战略智慧

1 放眼全球 中国加入WTO和经济全球化，使企业竞争的变化更突出地表现为竞争的范围扩大到全球市场。规模化、国际化成为种子行业发展的必然态势，与种子行业发展相配套的技术、资本、人才国际流动将越来越频繁，种子企业将面临更多的发展机遇和更加严峻的挑战，因此种子企业的发展战略必须放眼全球。要在日益激烈的竞争中获得持续的竞争优势，种子企业必须选择正确的战略方向和发展路径，同时更要清醒地认识到：有选择，就有放弃；有放弃，才有收获；只有学会放弃，才可以更好地拥有。