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<正>经销商在提供农化服务时,被农民问得最多的是施多少肥的问题。农民主要凭借经验施肥或者把每亩肥料的投入量控制在自己能接受的成本极限以内,而经销商往往会根据想推销的肥料来确定施肥量从减少肥料投入,提高肥料利用率来说,科学计算施肥量,不但能让农民节约种植成本,还能提高经销商的农化服务能力,锁定农户的购买忠诚度。施肥量的确定可以分为养分平衡法、田间试验法,鉴于农资经销商的工作需要,我们只介绍养分平衡法的基本计算原 相似文献
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<正>对于企业来说,如果想自己解决整个供应链的问题,从头到尾要花费不少的精力,专业的事情交给专业的公司来做。企业要想发展,需要找到自己的核心竞争力,农资生产企业如果能将产品更快速、安全地送到经销商手中,就能提高核心竞争力。与万庄农资物流这样现代化的专业农资物流企业合作,理顺我们的供应链,应该是提高企业核心竞争力的一个有效途径。 相似文献
105.
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<正>万庄农资物流在将自己定位在专业农资物流企业之后就开始大力推进其在河南的库网建设,在全省主要农业县(市)进行现代化仓储中心的建设,最终实现"50公里物流圈、4小时到达"的农资配送并通过近日正式开通的"中国万庄农资物流网"(www.zgwznzwl.com)将这些仓库连接起来,形成一个紧密的物流配送网。"万庄库网"通过总部的"中枢指挥中心"完成各个仓库的货物出入库管理、库存 相似文献
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<正>中央经济工作会议提出,提高农业综合生产能力,加强科技服务,提升农业物质技术装备水平,创新农业经营体制,加快发展现代农业。这种明确的提法,让身处首都的北京农业生产资料有限公司管理者意识到,农资流通企业的发展又迎来了一个跳跃性的机遇点。北京农业生产资料有限公司董事长崔长青日前接受了本刊记着的专访。他告诉记者:正是政府职能部门相关政策和文件精神的出台,对"首都农资"连锁网络建设与长远发展给予了新的内涵和定义。农资市场低水平规模扩张阶段已经完结。在供大于求的市场竞争中,服务和效率决定着流通企业的生存发展。 相似文献
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<正>按照万庄农资物流集团董事长赵慧清的描述,万庄物流的战略布局是:以仓储体系为核心,形成完整的物流供应链;以信息平台、金融平台、物流技术为支撑,保障仓储物流的健康发展,逐步实现现代化、专业化、集团化的物流企业。万庄物流从2012年起,将利用3年时间,扩展仓储网络体系建设,达到80万平米的仓 相似文献
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<正>"雷力的绿色创富平台构建了一个通过大农业生产体系,从源头上保证绿色食品安全问题的控制链,这是一种战略的创新,更是我们特色现代农业的最佳选择,应该成为我国绿色食品产业链的主导模式。"这是中国绿色农业联盟主席刘连馥先生对雷力绿色创富平台的评价。 相似文献