桂林“两江四湖”景区滨水景观特色及其开发

介绍了桂林“两江四湖”景区的滨水景观开发背景和景观特色,并从水体、桥梁、岸线、植物、园路与园林置石、雕塑碑刻和建筑景观等方面具体分析了滨水景观开发方法,指出城市滨水景观开发应以人为本,充分利用水资源,传承和丰富历史文化,向社会、经济、生态一体化发展。     

我国天然彩色棉研究现状与产业化前景

彩色棉(naturally colored cotton)是一种棉纤维具有天然色彩的特殊类型的棉花,在纺纱织布过程中无化学漂染就可制成各种原色布料.采用一种或多种天然彩色棉纤维织成的服装,不仅具有纯棉布一样的保暖吸湿功能,还有保健舒适的特点.在人们绿色环保意识日益增强的今天,彩色棉可以满足现代人追求自然、回归自然的新型消费观念.     

城市居民乡村旅游需求意愿研究——以柳州市为例

通过市场问卷调查方法对柳州城市居民乡村旅游的需求意愿进行研究。结果表明,具有较高学历和收入的中青年阶层是柳州乡村旅游市场的主力军。居民多乐于与朋友结伴或家庭进行郊县游。回归自然、休闲放松、增长阅历成为其主要旅游推力;亲朋推荐和电视报纸广告是主要旅游感知渠道;清新的空气、秀美的风光和特色饮食是最主要吸引物;乡野观光、吃农家饭和瓜果采摘是最感兴趣的旅游项目。据此提出应强化市场开发的针对性、突出旅游产品的乡土性、凸显旅游发展的多元性等开发建议。     

中棉所技术成果转化的发展历程与展望

20世纪 80年代以来 ,中国农科院棉花研究所的系列品种获得突出成就 :中棉所 1 2获国家发明一等奖 ,中棉所 1 6、中棉所 1 9获国家科技进步一等奖 ,中棉所 1 7、中棉所 2 0获国家科技进步二等奖。90年代以来 ,以中棉所 1 2、1 6、1 9为主的中棉系列品种的推广面积每年约 30 0万公顷 ,占全国棉花面积的近 50 % ,年创社会经济效益 1 2亿元。中棉系列棉花品种之所以能取得这样的成效 ,主要在于全所上下能够认真贯彻执行邓小平“科学技术是第一生产力”和“经济建设必须依靠科学技术 ,科学技术工作必须面向经济建设”的指导方针 ,认真贯彻执行“…     

乡村景观美学质量评价

通过对前人相关文献的梳理,从自然性、奇特性、有序性、多样性和文化性等5个方面构建包含15个评价因子的乡村景观美学质量评价体系,选用灰色关联分析法建立乡村景观美学质量评价程序,并以柳州市7处典型乡村景观旅游地为例进行实证分析。结果表明:7处乡村景观美学质量由优到弱排列顺序依次为:龙女沟、程阳八寨、中渡古镇、下伦屯、鹭鹚洲、太阳村和景泉农庄,研究结果与实际较相符,说明该评价体系具有可操作性和区域推广意义。     

以良种繁育基地为依托大力发展棉花生产

以良种繁育基地为依托大力发展棉花生产薛中立，郑文俊中国农业科学院棉花所安阳４５５１１２程吉明，李连芳山东省平原县寇坊乡农技站平原２５３１１５山东省平原县寇坊乡位于鲁西北，是典型的粮棉型乡镇。几年来，寇坊乡以大专院校和科研单位为依托，狠抓科技投入，取得...     

如何种好抗虫棉

如何种好抗虫棉刘金海，郑文俊中国农科院棉花研究所４５５１１２抗虫棉是我所利用现代高新技术，将外源抗棉铃虫的Ｂｔ基因转育到生产上大面积推广的中棉所系列品种上选育而成的。经多年多点试种示范表明，抗虫棉抗棉铃虫效果突出，但不抗棉蚜、棉红蜘蛛等害虫。对棉铃虫...     

立足技术创新做强种子产业

1屯玉种业概况屯玉种业科技股份有限公司是一个以玉米种子育、繁、销一体化为核心产业的现代种子企业。现有员工260人，净资产1.2亿元，年产销玉米种子5000万千克，销售收入2.3亿元，利税2400万元。近几年来，公司先后通过ISO9001质量体系认证，被农业部评为“全国种业百强企业”（第六位），山西省委、省政府命名为“省级农业产业化龙头企业”（第一位），山西省科技厅认定为“高新技术企业”；“屯玉”牌玉米杂交种被评为“山西标志性名牌产品”，“屯玉”牌商标被评为“山西省著名商标”；屯玉种业所在地被农业部等六部委命名为“中国…     

中国传统种子企业的战略转型

1 何谓战略转型 型,即模型,指由硬、软件部分组合而成的系统模式。企业战略转型,是指企业由传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代公司制模式。种子企业战略转型,是指由计划体制或“双轨制”条件下形成的传统种子企业向符合现代种子产业发展趋势和现代公司制度要求的现代公司制企业转变。     

国有种子公司改革发展的实践与思考(2)

(续上期 ) 5 如何成功推动国有种子公司的战略转型 大量事实证明,国企改革是一项复杂的系统工程,远不是"以私就灵"或者"以股就灵".许多传统产业领域中的国有企业进行了民营化、股份化改造后,不是因为"改制"而没有 "转型"又旧病复发、重蹈覆辙了吗?所以,国有种子公司,确切地说国有种业资本要在新形势和新经济结构中发挥应有作用,"改制"不是目的,战略性的现代转型才是根本.那么,如何成功推动国有种子公司的战略转型呢?