国有种子公司改革发展的实践与思考(2)

(续上期 ) 5 如何成功推动国有种子公司的战略转型 大量事实证明,国企改革是一项复杂的系统工程,远不是"以私就灵"或者"以股就灵".许多传统产业领域中的国有企业进行了民营化、股份化改造后,不是因为"改制"而没有 "转型"又旧病复发、重蹈覆辙了吗?所以,国有种子公司,确切地说国有种业资本要在新形势和新经济结构中发挥应有作用,"改制"不是目的,战略性的现代转型才是根本.那么,如何成功推动国有种子公司的战略转型呢?     

种子企业如何搞好质量内部控制

为了适应种子市场日趋激烈的竞争，保证种子质量，加强品牌意识，提高竞争能力，种子企业应当建立健全种子质量内部管理制度，提高全体员工的质量意识，牢记质量就是企业的生命。企业最高管理者应十分重视并认真抓好质量管理工作，健全规章制度，明确质量责任，把质量责任落实到每个工作岗位，实现自我监督、自我约束和自觉管理。     

强化农业科技创新 加速现代农业发展

对于一个现代农业企业而言,农业生产资料品牌是其拥有的区别或领先于农业同行业竞争对手的独特能力,使其能在市场竞争中凸显＂四大优势＂（品质优势、技术优势、性能优势和完善的服务功能优势）,从而引起消费者的品牌联想并促进购买行为。在市场上,各企业都在销售自己的品牌产品,     

六项能力造就渠道优势

所谓优势渠道是指相对于对手而言更具竞争力的渠道。优势渠道如何构建？在笔者看来优势渠道应该具备六项基本能力，或者说应该拥有六项主要的竞争能力。综合评价越高，说明渠道竞争能力越强，优势性特征越明显。     

昆山局扶持花卉企业实施MPS认证

昆山检验检疫局深入开展“质量和安全年”活动，大力扶持辖区出口花卉企业实施MPS认证，指导企业把握主要出口市场的需求特点及消费变化趋势，采取灵活有效的经营策略，逐步形成以质量好、效益高、品种适销对路为特征的出口系列花卉产品，进一步增强了企业的竞争能力。     

饲料企业的目标管理与绩效考核

在饲料工业近30年的高速成长过程中，巨大的市场需求为饲料企业的发展提供了难得的发展机遇和广阔的发展空间，使得许多企业抓住时机而一举成功。然而，随着饲料工业与养殖业的日趋成熟，昔日的机遇已成过去，在市场运作越来越规范、竞争越来越激烈的今天，饲料企业正在由赚取市场机遇钱向赚取经营管理钱转变，“以质量求生存、向管理要效益”正在成为饲料企业为求得生存与发展而必须付之行动的准则，越来越多的人认识到：只有强化企业的精细化管理，全面提升企业的综合竞争能力，才是企业立于不败之地的根本保证。     

越南努力提高出口产品竞争力

正越南工商部已建立"2015-2020年阶段提高越南出口商品的竞争力,展望2030年"提案,目的是通过朝着现代化、应用先进技术、扩大出口市场等的方向实现生产结构重组,来提高越南商品在国际市场上的竞争能力。具体来说,在农林水产品商品类中,大米、咖啡、橡胶、水产、胡椒、腰果仁、木薯及其制品、蔬果等是越南具有优势的产品。工业商品类中,越     

鲜花的保鲜技术

鲜花是具有艺术气质的鲜活农产品，从采收到变成商品直至丧失使用价值，整个过程比果蔬还短，易于腐烂，采后损失率约为20％，远远高于果蔬产品。国内外花卉市场上只有高质量的鲜花才具有竞争能力。在花卉爱好者中也只有鲜艳亮丽、充满生机的花材才为人们所喜爱。因此，鲜花的保鲜问题，越来越受到人们的重视。     

创新是企业持续发展能核心竞争能力和动力

各位领导各位专家，今天我们来谈科技与创新这个话题确确实实太重。我是学园艺蔬菜专业的，实际上离畜牧兽医这个行业非常的远。但是，说实话，我现在爱上这个行业了，而且有感受。那么现在这个科技创新以及中国创造应该说是把创新作为国家战略。在这种背景下，我们来谈畜牧业的科技创新，来回顾我们二十多年来站在这个行业中间的科技之路、科技之事、科技之人，非常有必要。更重要的是，我觉得在这种背景下，我们来回顾过去。来推动这个行业对未来怎么样在科技创新中做一番事业，更是当务之急。     

强化种植业竞争能力的对策

我国入世后受到冲击最大的是农业,我国农业和农村经济工作将遇到更加严重的挑战,将进一步加剧农产品的市场竞争。而农业中受冲击最大的是种植业,种植业中最主要的是粮、棉、油等大宗农产品。中央提出积极保护非均衡竞争,大宗农产品不退的战略思想,这是非常正确的。所以要随时掌