做好五个环节工作 规范推进村民一事一议公益事业建设

一事一议筹资筹劳的过程就是一个执行民主决策和执行政策的过程。程序到位,操作规范是重点;严格把握政策、标准是关键。探索总结出"做好‘五个环节’工作,严把‘六个关口’的新路子,有力推动村民一事一议公益事业建设规范有序地开展"的工作方法。其作法值得借鉴推广。     

民主理财十年不渝 村组财务规范有序

<正> 湖北省襄阳县牛首镇李洼村自1987年以来,把与农民利益最密切、村民最关注的财务管理问题作为加强基层组织建设,保障群众民主权利的一件大事来抓,在实践中逐步探索出一条“三制”配套的民主理财好路子,收到了良好效果。 1 主要做法 一是“大盘子”实行民主议事制。1987年8月,村支部、村委会组织广大村民从5个组选举产生了15名群众代表,成立     

干就干出名堂来

1997年我从县医卫校毕业,在县医院实习2年后,回到村里开诊所,爱人在外工作,日子过得红红火火.前2次村党支部换届,党员推选我为党支部书记,我都放弃了.如果不是妇联组织的支持和帮助,我根本没有信心参选,总认为已经是近50岁的人了,只要开好自己的诊所,把日子过好就行,何必操那么多心呢!……     

农村基层财务管理的思考

文章以村组财务管理现状存在现象以及反映的问题为思考出发点，对农村财务管理现状进行概 述，进而针对如何管好抓好村组财务，与集体发展有机结合，提出相应对策。     

化解村组债务六法

<正> 前几年,响水县因农民欠上缴款、发展集体经济和公益事业等多种原因,导致村组负债逐年增加。据1999年3月底调查:全县村组借债3670万元,其中向农村合作基金会和银行借款3228万元,占88％。村组借债,虽然暂时缓解了资金收缴工作的难度,发展了公益事业,但增加了农民负担,制约了集体事业发展。针对村组集体负债较多的问题,1998年以来,     

规模化养猪场的人员管理

随着我国经济的发展和社会的进步,集约化规模化猪场将逐步取代几千年来传统的农户散养模式,如何提高管理水平,将成为养猪场成败的关键所在。目前,有关猪场饲养管理及疫病防治的报道较多,而涉及到猪场人员管理方面的文章却很少见到。猪场与一般意义上的工厂截然不同,它处于一个相对较为封闭的环境之中,面对的是活生生的家畜,这就决定着猪场的管理有其特殊性。猪场的管理首先是对人的管理,从某种意义上讲,管好了人也就管好了猪。现将笔者在养猪场管理工作中的体会分为六个方面加以总结,供猪场管理人员参考。1培育企业精神,形成优秀的养殖文化…     

浅议取消村组接待费的对策措施

村组“零接待制”已执行几年，但在实际工作中真正执行村组“零接待制”这一规定是难上加难。本文就村组“零接待制”的问题与对策战谈个人看法。     

浅谈贫困山区村组干部待遇落实现状及对策

四川省广元市朝天区位于川、陕、甘三省结合部，是由北入川第一个县级行政区，1989年经国务院批准为市辖县级郊区，1994年被确定为国家级贫困县区，2001年被列为国家新时期扶贫工作重点县区、该区村组干部待遇落实是贫困山区的一个缩影，对其进行深入调查和研究，对探索建立贫困山区村组干部工资待遇保障机制有积极的推动作用。     

农村“一事一议”筹资筹劳制度运行中的困境与突破——基于社会资本的视角

农村"一事一议"筹资筹劳制度在运行中存在许多困境,诸如村民自治能力弱、"有事难议,有议难决,决而难行"、资金供给不足等。从社会资本的视角对这些困境进行了分析,并提出了培育乡村组织、强化传统社会资本、构建新型社会资本来改善该制度的运行环境以突破困境。