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饲料企业人力资源管理与企业发展浅谈 总被引:2,自引:0,他引:2
高天增 《养殖与饲料.饲料世界》2006,(2):54-57
我国饲料企业的基本现状是:起步较晚,创业者多半是先从事饲料经营业务而后自举义旗,产品质量缺乏核心支撑技术,业务人员队伍索质参差不齐,创业者缺乏战略眼光,起初靠丰厚的利润赚钱,但当薄利时代的来临是却不知道该怎么办?更没想过持续成长的问题。这也可以说是当前饲料企业共存的现象,这种现象的本质在于缺少系统的企业战略思考,缺少在系统思考下的人力资源建设,缺少持续成长的前瞻观念。 相似文献
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<正> 不论是厂家还是商家,都遇到一个相同的难题:销量越来越大,利润越来越薄,而且越是销量大的产品越不赚钱。有人将此归因于"微利时代",但同处微利时代,却有一些优秀企业和经销商的销量与利润同步增加,他们的秘诀是什么?不是利润摊薄了,而是赢利模式发生了变化。传统赢利模式发生了变化。传统赢利模式受到挑战,必须建立新型赢利模式。传统赢利模式的理论基础是"规模经济"理论,销量越大,成本越低,利润越丰厚,即使薄利多销,仍然能够实现利润增长。在规模经济时代,利润目标隐含在销量目标之中,企业为了实现赢利的目标,最有效的办法就是快速扩大销量。与"规模经济"的耳熟能详相比,"规模不经济"可能知者不多,而很多行业恰恰正在从"规模经济"进入"规模不经济",将逐步跨入"结构经济"状态。销量大的产品不赚钱已经成为一种常态,在规模不经济时代,已达成"效益"的目的,我们必须建立新型赢利模式。一、小批量产品群赢利模式当主导产品成为对手攻击的靶子 相似文献
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最近,舟山普陀区最大的生猪饲养企业——兴达实业公司总经理孙常平总是乐呵呵的.前些日子他给公司的万头生猪续保了。他说:“这真是系上了保险带,有什么事情,只要一个电话,保险公司马上就到.” 相似文献
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2005年11月底,“钱学森与内蒙古———纪念钱学森归国50周年暨沙产业草产业理论研讨会”,在内蒙古呼和浩特举行。国内80多位专家学者汇聚一堂,研究探讨沙产业、草产业。他们认为,钱学森所提倡的通过“多采光、少用水、新技术、高效益”的技术路线,实现“沙漠增绿,资源增值,农牧 相似文献
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企业的成长如同生物体一样,有它的发展周期.因而在处理过程中也要制定相应的应变策略,笔者主要对企业成长期和成熟期重点进行探讨. 相似文献
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