新常态经济时期构建企业文化建设问题研究

新常态经济下企业在国民经济发展中的地位尤显重要,对国民经济的贡献增加,我们必然更加重视企业发展,进而也必需构建企业的文化建设为保障,正是因为企业文化建设的重要性,所以企业发展应打造自己的企业文化,只有这样才能在新常态经济时代,求得长远的发展。本文正是立足于新常态经济这个时代,探讨我国企业文化建设过程中所面临的问题并提出相应的对策建议。     

和衷共济谋发展

位于小兴安岭西南麓的长水河农场有5家转制的工业企业,从国有转为民营之后,企业主与员工之间的关系都比较融洽和谐,职工的参与权、知情权、发展权均得到有效保障,职工利益和企业利益被紧紧地联系在了一起。     

关于农化企业经营人本的初步探索

<正>近几年来,人本管理的理念逐渐被越来越多的人所认知和接受,这标志着社会的文明与进步驶入一个较高的层面。随着人本思想的普及和市场经济的深入,作为农化企业的管理者,更应多思考正确经营人本的问题。     

以人为本：提高后勤管理效能的关键

后勤服务与物质产品的产销有着很大的区别。物质产品的生产、销售、消费是相互分隔的，中间有多次的检验过程。物质生产部门要使自己的产品让消费者满意，可以在出厂前通过品质管制来检查生产过程中的错误，也就是说其生产管理过程无论是质还是量都是易于考核和控制的。后勤服务直接面对它的消费者─—服务对象，生产“产品”的人员同时负责把“产品”交给消费者。多数情况下，生产、销售和消费是同时进行、同时完成的，其质量只有服务对象的最终评价。因此，要提高服务质量，使用户满意，管理人员除了需要制订一套绩效考核的最低标准和加强…     

谈形成未来种子企业一体精神的因素

随着种子市场的逐步放开,种子企业面临激烈的市场竞争,企业一体精神新企业文化决定其成败兴衰.笔者认为,所有权精神,正直的领导,树立企业意识,建立"参与意识"的人本管理是促成一体精神的重要因素.     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…     

论企业管理中的人本模式

不知从什么时候开始,“以人为本”、“尊重人的价值”等诸如此类的醒目标语以极高的频率出现在我们的视野中;不管是在工作中还是生活中,这多少让人们感到欣慰。曾几何时,人只作为一种能力资源分布在每个企业中,企业重视的是人的能力而不是人本身,人的自身价值及潜力无法得到真正体现和发挥。21世纪是人才的世纪,也是人力资源革命的时代。不管是对于社会还是对于企业,以人为本,尊重人本身的价值,都将意味着一种进步。     

人本管理是现代企业人力资源管理的最佳选择

随着社会的发展，人性化管理理念，即以人为本的企业管理理念已成为现代企业管理的最佳选择，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，对指导现代企业管理观念的创新，具有重大的理论和实践意义。     

陕西地电企业文化建设摘取行业示范

<正>近日,陕西地电获中电联通报表彰,被评为"全国电力行业企业文化建设示范单位"。陕西地电在企业文化建设过程中,始终坚持"为了人,依靠人,培养人,塑造人"的人本理念,努力实现"共识、共创、共享"的企业核心价值观。在物质文化建设、制度体系建设、文化建设保障、人才队伍建     

大学治理:从“权本”到“人本”

完善大学内部治理结构、提升大学治理能力和水平,是新时期高等教育改革的新要求、新任务.现行大学治理结构是基于高度行政化的治理,即以“权本”为核心,实践证明这种治理结构存在诸多弊端.提高大学治理水平,首要的就是要转变治理理念,建立“以人为本”的治理结构,即建立去行政化的组织体系、教授治学的学术体系、科学高效的管理体系、共同参与的治理体系.