市场开拓与公司发展的实践

创办一个好的企业,首先要有一个好的产品。企业要做大,除了要有好的产品,还要有一套好的营销理念,这就是市场开拓的问题。 我们公司的前身是西安光华制药厂——一个具有三十多年的老国营企业。在1998年4月亨通集团入住之前,厂里生产部门有500多人,销售人员却不到20个人。1992年光华厂从美国引进泰乐菌素生产菌种和工艺技术,建起了一条年产30t泰乐菌素生产线,1995年产品开始上市,当年     

动物药品行业的高级人才分析

综观目前动物药品企业的高级人才状况，行业内职业化人才比较稀少和紧缺，这不仅仅是指技术型人才、营销型人才、生产型人才，更指基础性研究人才尤其是管理人才。由于兽药行业发展初期属于低水平的竞争，     

国际乳业跨国公司败走中国市场透析

自90年代起．法国达能。意大利帕玛拉特，荷兰菲仕兰，瑞士雀巢，美国卡夫、多美兹、美赞臣、惠氏．日本森永、明治．英国与荷兰联合利华等十多家著名的国际乳业跨国公司纷纷先后登陆中国．他们的投资经营方式不外乎有几种，一是找中国当地的企业为伙伴搞合作投资，其二是独立投资运作，第三种方式是只在中国销售自己的产品。上述这些在华投资经营的国际乳业跨国公司巨头．其中大部分都在中国建立有自己的奶品生产基地或营销网络，且经营时间都有相当的时日。中国是全球牛奶消费最具潜力的市场，外国乳业巨头都想从这里分得一杯羹。然而他们在中国市场“试水”十余年后，最终并未在中国市场获得多大的好处，甚至落得个亏本而逃。在此之前．法国达能、意大利帕玛拉特、美国卡夫、英国联合利华等一个个国际乳业大亨都已很无奈宣布了自己在华经营失败和不得不撤离了中国市场。     

浅谈代管体制下的林垦供电企业安全管理

随着电力体制改革的深入,电网结构的规范化管理,森工、农垦系统以代管形式实现了行业化管理,由此产生了代管体制下的林垦供电企业。由于多年的企业办电,在林垦供电企业实现与行业管理对接的过程中暴露出了较多弊端,尤其在企业安全管理上更为突出。笔者就林垦供电企业安全管理存     

电力线路拉线的设计及安装

该文对电杆拉线的设计、安装、拉线坑位和拉线的角度等进行了论述。     

饲料市场与营销

中国畜牧业的生产状况关系中国饲料市场，而营销又关系到饲料企业的生存，现就这两个问题谈我个人的看法。     

SW0T分析在企业实践中的应用

SWOT是指“优势”、“弱势”、“机会”和“威胁”的第一个英字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价，正确地决定企业营销战略取向。作以成都长城宽带网络公司的的经营环境和业务发展相关案例为基础，运用理论分析     

市场调研的误区

有一位广告界的前辈说：“好的策划来自80％的脚和20％的脑。”一切的策略、创意和广告都是为了解决一定的营销问题。而营销问题则是通过准确而周密的市场调研发现的。     

体改后供电所如何做好电力营销

1明确营销方向。拓展电力市场1．1帮助用电企业解决用电不合理和用电成本高的问题，运用电力行业技术优势，及时帮助用户解决用电过程中的实际难题。要引导用电企业多用低谷电，帮助用户合理降低用电成本、提高用电管理水平，使企业的用电潜能得到最大限度地释放。     

农村集体电力资产稳妥“交接”的实践与思考

在实施农电体制改革过程中,有关方面必须执行国务院19992号文件的规定,对原有农村集体电力资产,坚持“自愿上交、无偿划拨”的原则,规范运作,稳妥交接。由于这项工作既复杂又特殊,涉及许多敏感问题,供电企业颇感困惑,甚至视其为难题。怎样化解矛盾是大家思考的热点之一。联系所