乳品加工企业不一定非要做大

企业都想做大做强，都想成为行业的龙头企业，乳品加工企业也不例外。近几年，少数几家乳品企业为了尽快成为行业老大，不惜血本挑起价格战，抢夺市场份额，而其它企业为了保住已有的市场，只能跟进，大小乳品企业一起打响价格战，欲将价格降到底，这严重违背了价值规律。而乳品企业又不敢轻易打破僵局，怕失去市场份额。没有利润或是微利的龙头企业，外面威风八面内部却度日如年，这对企业自身和行业都是不利的。企业做强是对的，未必一定要做大，大不等于强，小不等于弱。     

中国人的竞底情结

东欧一座城市．在城东和城西各修筑了一条新马路。犹太人在西边．中国人在东边，各开了一家修车店。他们的价格都很公道，服务非常好，两家店的生意都很红火。     

乳制品涨价能否引领中国奶业走出阴影？

2007年7月份以来，伊利、光明、蒙牛等企业在乳业协会的组织下，开始平息持续多年的价格战。先是在一些城市发表联手禁止“买二送一”等促销形式的“禁促令”，使乳制品“变相涨价”，继而又开始协商提高产品价格，声称要用提价的钱来“保护奶农利益”。与此同时，收益连年下降的奶农们要求企业提高鲜奶收购价格的呼声越来越高。     

赖氨酸市场即将开始洗牌

2008年，美国华尔街金融危机引发的全球效应对赖氨酸市场造成了沉重打击，山东西王淀粉有限公司（以下简称西王）、川化味之素有限公司（以下简称味之素）工厂停产，并未在竞争激烈的市场掀起狂澜，然而，2008年10月25日随着国内赖氨酸巨头——长春大成集团（以下简称大成）指导价格大幅下调，国内赖氨酸价格战激烈打响。     

营销管理创新,突破瓶颈

农药企业历经渠道战、价格战、终端战、促销战等几个回合的较量,在产品、营销手段已经严重同质化的今天,一些企业已陷入营销疲劳状态。农药企业采用何种创新策略,跨越难坎?笔者认为营销管理创新策略可以突破该营销瓶颈问题。首先渠道创新。目前,国内农药企业渠道模式基本设置为     

2005年乳业市场硝烟又起

2004年,没有一位行业人士能够否认的是,中国乳业的整体销售份额有了较大的提高,产销量的增长速度达到20％左右。虽然价格战伤了企业,乐了消费者,但对于整个行业来说,消费习惯培养起来了,为2005年中国乳业的发展打下了良好的基础。     

让"价格战"来得更猛烈些吧

近些年来,由于市场竞争的加剧,饲料行业的利润逐年走低,加上饲料原料价格居高不下,不少中小饲料企业倍感生存艰难,一些企业甚至被淘汰出局。造成这种局面,“价格战”也是因素之一。因此,“价格战”被不少业内人士指责,认为恶化了行业环境。然而,“价格战”真的是在恶化行业环境     

赖氨酸市场即将开始洗牌

2008年，美国华尔街金融危机引发的全球效应对赖氨酸市场造成了沉重打击，山东西王淀粉有限公司（以下简称西王）、川化味之素有限公司（以下简称味之素）工厂停产，并未在竞争激烈的市场掀起狂澜，然而，2008年10月25日随着国内赖氨酸巨头——长春大成集团（以下简称大成）指导价格大幅下调，国内赖氨酸价格战激烈打响。     

2009养殖业进入低迷周期动保业联动下探

2009年兽药的社会总需求会萎缩，为迎合2009年的养殖业微利形势，动保业也会降低产品赢利空间预期，兽药产值会进一步缩小。2009年动保业的发展形势不容乐观。兽药市场将在规模发展和实现利润目标的多难选择中踯躅前行。预测2009年动保业会出现有史以来最大的亏损，价格战会更惨烈，会有相当一部分企业歇业或转业，会有一些破产的企业出现。     

企业垮台的十种原因

企业的成功和失败都有其内在原因，在我们过多重视学习企业的成功法则时，不妨也看看致使企业垮台的一些做法。家禽业资金匮乏、行业薄弱，但企业家们并不会因此而收敛。因此我们可以见到各种各样的扩张模式——有的靠向银行举债，有的寻找合作伙伴，如果在这种情况下忽略了客户经营、产品陷入价格战等，或者企业家身体有恙，这些都会导致企业垮台。家禽业企业家们不可避免的也会犯本文所说的错误。本文作者将一些会令企业垮台的做法总结，以警醒后来者。