悟彻行远——访重庆双桥正大有限公司总经理唐贻林

唐贻林，1991年进入重庆正大有限公司，2003年2月调任重庆双桥正大有限公司主持全面工作。15年来历任技术员，销售员、经理、总经理助理、副总经理、总经理、助理副总裁等职务。现任正大集团农牧企业（中国）重庆区副总裁、重庆双桥正大有限公司总经理、贵阳正大有限公司总经理。[编按]     

重庆畜牧业发展的涪陵因素

重庆市涪陵区采取了一系列的措施,来保证全区畜牧业高速稳健的发展。从一系列数据中,我们可以清晰地捕捉到涪陵畜牧业发展的轨迹。从一系列的措施中,更可以看到涪陵在畜牧业发展中的创造性劳动。他们用成绩,对畜牧业发展之道做出了自己的定义。     

外延式超常规发展带来超速度陨落——江西民星集团破产思考

它曾经拥有16家工厂、有过年销售收入6．2亿元纪录;它曾经经历了超常规的发展、上演了侏儒变巨人的神话;它曾经被国务院认定为全国最大的国有饲料生产企业,成为江西的工业十强。但在2005年, 这个饲料行业的巨人仿佛在一夜之间骤然死去,让人震惊,更让人迷惑,民星,你到底是怎么了?     

普特的新赛季外援--兽药业新锐汪德智

强援转会 2006年3月的最后一天,我们有幸请到了重庆普特兽药厂的副总——汪德智先生。汪总给我的第一印象是文质彬彬、年轻有为,颠覆了我对兽药企业老总的常规印象。他中等身材、红色衬衣、带金丝眼镜,脸上挂着亲和的微笑,瞬间拉近了我们的心理距离。话题从他的工作经历开始。汪     

爱战华西希望集团

凡与敌战,士卒宁进死,而不肯退生者,皆将恩惠使然也。三军知在上之人爱我如子之至,则我之爱上也如父之极。故陷危亡之地,而无不愿死以报上之德。法曰:“视民如爱子,故可与之俱死。”——[明]刘基     

重庆正大:下一站,蓝海——访正大集团农牧企业(中国)重庆区总裁周永顺

2006年8月8日,重庆一个炎热的下午,在周永顺总裁宽敞朴素的办公室里,本刊记者对其进行了专访。与周总一起回顾正大在重庆15年的发展历程,展望正大未来发展的美好愿景。     

分分合合 重归主业——2005年的希望集团

分合之道 天下大势，分久必合，合久必分。 希望集团，10年分合。带给国人几多感慨，几多启示。 话说10年之前，刘氏四兄弟撑起希望大旗，以饲料、饲养为主攻方向，一举攻占中国饲料行业的大好江山，刘氏兄弟也步人中国首富的行列。由于初期投入不明确，导致后来产权不明晰，四兄弟又各持梦想。希望集团最终一分为四，在各自的领域呼风唤雨。其中，1995年，东方希望集团和新希望集团同时成立，“划江为界”。刘永行的东方希望集团占据长江以北。刘永好的新希望集团则称雄长江以南，至此兄弟二人相安无事。     

报告可以改过 企业无法复生——四川威龙案件

获得一份质检报告并非难事，改正一份质检报告也只需须臾，为一份错误的质检报告做出赔偿也只是万元级的事件。     

学者治天下川牧领军人周长冲

中国学者素有“穷则独善其身,达则兼济天下”的传统。这是一种责任,一种心态,与位置高低无关,与思想境界有染。