浅议承德大豆生产状况及发展方向

1 承德大豆生产现状及存在问题1.1 种植区域分散,缺乏规模化种植,单产水平低,区域差异大通过对承德地区大豆种植情况调查来看,全市大豆的种植区域不集中,成方连片面积小,生产规模小,一家一户分散种植多,并且主要种植在生产条件较差的、土壤肥力较低的地区以及山地,     

怎样塑造成功的个人品牌

<正>怎样才能塑造品牌?有人认为只要扎扎实实做事,成绩出来了,形象就有了,品牌也就出来了,不需要推广;也有人认为塑造个人品牌就是成为名人,断定这属于传播营销的范畴;更有人把品牌当作市场浮躁行为之一,将之形容为"整容术""化妆术"。我认为,成功的个人品牌应该让受众产生这三种基本认识。     

玉米新品种——中种618

中种618是中国种子集团有限公司2003年选育的玉米新品种,其亲本组合为CL3317×沈137,于2010年4月通过河北省审定（审定编号：冀审玉2010004号）。     

模式是种子企业发展的重要工具

有效的模式，是建立在企业对外部环境的准确把握和内部资源的优化配置上，模式的创新和发现是当今种企竞争制胜的关键，也是更加复杂的市场环境下种子企业应对变化的重要工具。实际上，忽视模式就是轻视规律，贬低知识必定玩弄无知。     

“走动式管理”对中国种企的作用

<正>随着种子市场竞争的加剧和外资大规模进入,中国种子企业正经历着由集权到分权的变革。从"省代"到"市代"再到"县代"的市场重心下沉。在销售渠道不断延伸的同时,种子企业的"信息重心"和"决策重心"并没有伴随"市场重心"一起下沉。由此带来种     

在销售中,如何说服客户

<正>经常有业务人员感慨:现在的客户真是不好摆平,费尽口舌给他们介绍产品,到最后他们依然无动于衷。然后就会鄙视客户没眼光,愤愤不平的发泄自己的不     

三流的销售员 一流的准备也会成功

<正> 在做销售的过程中,我发现一个奇怪的现象:对于一个新开发的市场,一个业务能力不强的销售代表,只要他准备的充分,他的业绩一定高于一个业务能力比他强,但没有准备的业务代表。为什么呢?虽然在销售的过程中,受很多相关的因素影     

玉米种子企业在收入、成本确认上应用的两种方法优劣分析

1现状玉米种子的生产期间一般为3~11月份,销售、加工期间一般为当年11月到次年6月,与我国会计期间不吻合,且存在跨年度的情形。玉米种子企业销售的行业特点是采用模糊返利政策,即种子销售时以提货价收款发货,到次年6月时以结算价结算,提货价与结算价的价差以返利的形式返还给客户。由于上述原因,玉米种子     

“走动式管理”对中国种企的作用

随着种子市场竞争的加剧和外资大规模进入．中国种子企业正经历着由集权到分权的变革．从“省代”到“市代”再到“县代”的市场重心下沉。在销售渠道不断延伸的同时．种子企业的“信息重心”和“决策重心”并没有伴随“市场重心”一起下沉．由此导致种子企业市场反应速度越来越慢，同质化竞争，成本上升．利润却下降。     

模式是种子企业竞争制胜的重要工具

1发现模式 模式的重要意义,不仅在于能够比竞争对手更快速地发现环境变化、价值流动与利润转移,还在于能够比竞争对手更准确地识别变化和紊乱背后的稳定与秩序。