孟尝君教企业高管如何用人

正企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑,有些人有才,但德却一般,有些人有德,才能却很平庸,德才兼备的人无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去,已变得特别稀缺,所以大部分员工也只能从前两种人里选,可是究竟选哪种人呢?管理书上告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无能的员工     

带队伍就是带人心

学管理,做管理,书本上写的,实战中做的,本质上是做人的工作。做人的工作根本上说是为了做事(有些时候,有些管理者、领导者,更多偏重于人而忽略了组织要做的事,有的为了做事,把人仅仅当成做成事的工具,这些都值得商榷),个人英雄时代已经结束,做事当然不是一个人的事,需要团队。所以从某种意义上讲,要想做成事,就要做好人的工作,简而言之,做     

效益是管出来的

是什么决定着养猪专业户的盈亏?当很多人认为是猪价的高或低时,有些人却认为猪价高低不是决定企业盈亏的根本因素.因为高时大家都赚钱,低时都赔钱,但是行情总是忽高忽低,平均下来赚赔往往相互抵消.只有通过科学严谨的内部管理才能保证养猪专业户的持续经营,管理出效益.     

夏季产蛋鸡饲养管理的注意事项

养鸡产蛋是农村中一项有益的副业生产。在夏季,有些人养的鸡产蛋量日减月降,以致完全停产;有些人养的鸡还是照样产蛋。除了与鸡种不同有关外,主要是没有掌握产蛋鸡的特性和夏季饲养管理的特点。现就夏季产蛋鸡饲养管理上应注意的事项谈一些粗浅的看法。     

没有对错的极限运动在挑战生命和死亡游戏之间

极限运动究竟有着怎样的魅力,让众多爱好者即便是在知晓其高度危险性的情况下,仍然前赴后继、异常积极地加入到这个队伍中? 中国老百姓接受极限运动并有人付之行动,大概是上个世纪80年代的事.当时的电视媒体刚兴起不久,在电视里看见老外总是能够做出挑战生理极限之举,有部分人便按捺不住了——那时的极限运动倒有些为国争光的历史使命感.随着像张健这样的名人的出现后,人们更是得到了"鼓励",更多的人随之加入大潮.     

孟尝君用“小偷”与企业用人方略

<正>企业管理的实践中,用什么人和用好什么人无疑是每个企业家最大的困惑,有些人有才,但德却一般;有些人有德,才能却很平庸。德才兼备无疑是企业最理想的员工,可是这些人大都当了老板或被企业抢来抢去,已变得特别稀缺,所以大部分员工也只能从前两种人里选,可是究竟选哪种人呢?一些管理书籍告诉企业家要优先选有德的人,这个道理大家都懂,但是在关键时候,你却对有德无能的员工很失望,因为有些工作只要才能就行,跟德没多大关系。比如要与对方谈判,一个有德但口才和脑筋都不行的员工岂能胜任此项工作?所以企业招什么样的员工是管理中最大的难题。其实在一个企业中,各种人都需要,关键是你有没有好的文化和制度。这     

湖南省宠物犬瘙痒症病因的调查研究

宠物犬的瘙痒是一种很常见的症状,有些还感染主人,给主人造成很大的困惑,对其病因的研究,对其治愈有着关键的作用.     

人物

正产品加工过程中的残留问题、均匀度问题,都会影响到食品安全,而这些都可以从饲料机械智能化环节进行有效管理。——牧羊集团范天铭做企业,就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在独木舟上行走,没有踩好,倒下去了;有些人关键时候跑不动,被老虎、狮子吃了。总之,竞争就是这样的,适者生存的游戏规则是明确的,所以应该有这样的思想准备。     

戈军珍:管理者无能的五个特征

所谓管理者,通俗的讲,就是通过指导别人来完成工作目标的人,是有部属的人.在实践中,并不是所有的管理者都称职,有相当一部分管理者是无能的,他们主要有五个特征: 一、重理论而非实践 彼得?德鲁克有一句著名的观点:"管理是一种实践.管理是为经营服务的,必须和经营相匹配,最实用的管理是基于实践的总结并应用." 有些管理者对实践并不感兴趣,而是把大部分精力用来抄一些书上的制度、表格,并在团队中使用.殊不知,使用不能和实际相结合的理论只会适得其反.     

蜂蜜最好不要放入冰箱保存

一般说来,人们习惯将食物放入冰箱中,以便保质期延长,但有些食品并不是这样,放人冰箱贮存,效果适得其反,例如香蕉、荔枝.有些放人冰箱中,不产生效果(指保存期),蜂蜜就是这样.