经销商要经销有市场前景的产品

正做什么样的产品才有市场前景呢,经销商往往不知道如何评估。下面小编就从市场需求、广告、市场定位、营销策略、样板市场等几个方面为大家一一分析。考察企业的经营情况考察一个产品的市场前景为什么要先考察一个公司的经营状况呢?要知道,一个产品必然是依附于一个企业的,企业经营得好不好,直接影响到产品未来的发展前景。在考察企业的经营情况时,经销商可以通过各种途径了解企业的财务状况。可以查找企业每季、每年的营收报告,或者从该企业以往的经销商、合作伙伴处     

经销商如何运作品牌

正成功的运作一个品牌,会对经销商产生两个重大的意义:一个是增加了经销商的信心和成就感;另外就是对市场"胃口"大增。毋庸置疑,品牌会让经销商发现前所未有的市场资源和机会,相对而言,经销商在中期成功的代表,不是有多少产品的代理,而是成功运作一个品牌的经历和能力。那么,经销商如何将普普通通的品牌,在控制成本支出的前提     

经销商如何维系与厂家的“婚姻”

<正> 随着利润越来越低,厂家对市场的干预越来越多,厂家对经销商的要求也越来越高,经销商随时面临被厂家淘汰的风险。本人认为:经销商与厂家的合作中要掌握几条关键原则:1 在被别人淘汰之前,自己主动进行改革经销商要学会适应时代的要求,提前淘汰自己的不足,学习先进的经营理念和思路,采用先进的管理手段和思想。2 学会生意规划你想赚不同行业的钱,但往往由于资金和资源分散,提前把自己送入火葬场。现在赚钱的地方很多,但是有的钱不能去赚,因为我们还没有赚这些钱的能力。经销商一定要知道自己有几斤几两:自己的资金能够确保经营几个品牌,主营产品需要多少     

经销商:如何设计业务组织架构?

正任何一个经销商都要经历由小到大、由弱变强的发展过程,随着品牌的增加、渠道的拓展、团队的壮大,经销商的业务组织架构也要适时进行调整,从而有效降低运营成本,实现销量和利润贡献的最大化。经销商一般根据划分市场的方式来确立业务组织架构,换句话说,经销商的业务组织架构是由其经营的区域、产品和渠道所决定的,所以必须因地制宜,一成不变固然不行,生搬硬套更不可取。那么,针对不同发展阶段和经营状况,经销商应该如何     

销售人员如何解决促销五大难题

正"世界上最会说话的人"——各行业中的促销员一定担得起这个称号。他们是和市场连接最为紧密的一群人,也是和消费者接触最多最直接的一群人。很多时候,促销员虽然是经销商的"编外人员",但是对终端促销起着举足轻重的作用。因此,若想在终端动销中取得良好成绩,要拥有一支成熟、稳定的促销团队。如何培养合格的、优秀的促销员,是经销商动销工作中的关键一步。一、五大难题困扰促销员目前,经销商的促销员大多处于一个误区,那就是太过急于想要促进合作。不少促销员在面向顾客介绍产品时,基本上只做正面美化描述,这里也好,那里也好,几近完美。不但产品好,品牌也好,店里的     

乳业经销商如何规避经营风险

三聚氰胺事件发生后,基于乳业产业链的传导性,对上游厂家的影响迅速延伸至终端经销商.对于零售企业,乳制品只是其经营产品中的一个系列,对其经营基本面影响较小.但对乳业经销商而言,尤其是地区级经销商,必须独家经营自己的品牌.迫于上游厂家的压力,经销商不得不将经营资源予以侧重,故对其经营基本面影响较大.那么,这些经销商该如何度过这个危机呢?笔者从经营战略层面对此进行了剖析.     

学会推新品是经销商走向成熟的必由之路

{分散做不同的品牌不一定是经销商做大的路子,专注于三五个品牌或一二个品类,引入新产品做起来,调整产品结构和利润结构才是正道}只会做成熟产品的经销商是不行的,给你康师傅的红烧牛肉面,宝洁的飘柔,在这些大品牌的大旗下,经销商不费力也能做出量来。真正能体现你能力的,是给你一款新产品,在差不多的市场起点下,你和其他经销商比较做的怎么样?     

五类经销商,帮你一剖到底

<正>我们先来看几类典型的兽药经销商。我们把经销商分析明白了,才知道要怎么管理经销商。一、批发商尽管在动保领域,尤其是禽药领域,几乎很少有批发商。可在我进入行业之前,是有批发商存在的。因为我刚进入行业,当时首先定下的销售策略是,彻底放弃批发商。但在畜药领域,还是有大量批发商存在。(一)经营特点(1)产品多,品种全;(2)资金实力较为雄厚;(3)有自己经营团队;(4)有一定的经营网络;(5)部分有专职技术人员。(二)经营模式(1)区域总代理;(2)批零兼营,以批发     

经销商品牌是怎样炼成的?

<正>所谓经销商品牌,是指负责产品流通、销售、服务环节的经销商对门店以及消费者形成的品牌影响力。它一般是某个行业在某个地区的门户经销商或者优势资源,某种程度上,在消费者心智中占据的影响力甚至超过了产品的制造品牌。在线下渠道的操作中,成为经销商品牌的最快途径是搭便车。也就是我们常说的经销或者代理某个知名品牌,借助企业品牌的力量和资源,快速建立渠道、完善内部管理。搭便车的方法虽然简单、快捷,但是有两个致命的缺陷不可避免:一是厂家     

经销商想赚钱,促销策略是关键

正要想在市场运作方面获得更大的主动权、话语权,经销商就必须摒弃原来那种对厂家"等、靠、要"的状态,要变被动营销为主动营销,同时更要学会策划市场。经销商想赚钱,促销策略是关键经销商朋友应该知道,促销作为产品进入市场的助推器,在营销4P策略当中,有着举足轻重的作用。因此,这也就要求,经销商,应该     

经销商如何做强区域市场

从某种角度来说,厂家拥有品牌,经销商拥有市场;品牌不一定拥有市场,但市场一定拥有品牌.因此,厂家的品牌要发展,必须要依靠经销商运用其市场来发挥作用,我们也可以说"经销商也拥有品牌".那么,经销商应该怎样做强市场,从而使厂家的品牌难以离开其市场呢?     

如何让经销商配合你的工作

正厂家销售人员往往在工作中动不动就说经销商不配合!你有没有想一想,经销商为什么不配合?首先要分析经销商不配合的原因!任何问题和矛盾的产生都是有原因的,我们尝试着在以下两个方面来分析:一、先从自身找原因一个没什么实力的经销商对于知名品牌及热销产品追捧还来不及,怎么可能会不配合工作?这只说明该品牌在当地没什么影响力、销量一般、或者在合作的过程     

经销商如何找到好产品?

正一、要用"三个好"来衡量值不值得做市场上有很多好产品,也有很多的好项目,很多人都是从利润角度来评估产品是否值得做,但是对于转型期及跨界期经营的人来说,一定要注意不仅仅是利润好不好的问题。有很多新兴的产品和厂家一般习惯高毛利,然后底价操作给经销商。也就是说,给个最低价格给你自己去经营,厂家什么也不管,也没有什么后续的服务跟进,这种情况会有很多。但是对于经销商来说,如     

十一种类型的经销商最受厂家欢迎

正在行业里,厂商合作模式任何一个成功的商业模式,一定是在产业链上有着明确的角色分工,才能价值最大化,否则,只会是一个阶段性产物。简单地说,厂家的核心价值在于"营",重点是产品研发和品牌推广;经销商的核心价值在于"销",重心是做好仓储、物流和促销等销售方面的工作。那么,什么类型的经销商厂家会优先与之合作呢?以下11种"经销商形态"供您参考。第一种类型:受到同行尊重的经销商我们业务员到市场上去打听打听,如果大家都交口称赞某经销商能力强、水平     

如何做一个优秀的经销商

<正> 目前我们面临的市场状况是:国家的产业政策越来越规范,生产企业越来越成熟,养殖户越来越趋于理性,经销商的生意越来越难作。总之,竞争异常激烈已成为我们面临的形势,每个行业都是在这样一轮一轮的激烈竞争中成熟起来的。我们经销商也必须在这样的环境中经过摔打淘汰,能坚持下来,能成长起来,才能称为优秀的经销商。那么,如何才能在竞争中胜出,成长为一个优秀的经销商呢?一、端正经营理念一个人有什么样的经营理念就会有什么样的经营行为,现代市场经济竞争,对经销商的要求已不再是低价进货高价售出,为赚取差价而生存的买卖人了,要想在激烈的市场竞争中能够生存下去,要     

兽药企业提高销售额的十一种方法

一、经销商(最好争取网络较全的经销商) 1、经销兽药的经销商中，有的只经销一个品牌，应该提高此经销商的积极性，培养忠诚度，尽量不让其经销别的品牌。在维护其本身网络的同时，鼓励其扩大销售半径(在不冲击本品牌市场的情况下)，不断开发新的养殖户。让经销商有合适的利润，加价太高容易使网络养殖户流失。     

如何识别“压货之痛”

<正>在实际经营过程中,不少商家都遇到过被压货的情况:厂家打着"增加渠道推广积极性"的幌子,向经销商恶性压货。作为一种营销手法,压货在实际操作中可谓是一把双刃剑,如果厂家压货不合理,或者目的不端正,就会给经销商代理的产品销售埋下祸害。同时,如果压货之后不进行正常的"服务",也会留下更多的压货"后遗症",给经销商带来诸多不安全     

七种思路让新品快速销货

正当前或者说任何时候面对全新的品牌、全新的区域,如何实现快速铺货是经销商思考最多的一件事,这个过程不仅仅要考虑地域及市场的不同状况,还有人为的一些因素也成为了必须要面对的问题。以下七种思路与众多经销商分享。思路一:先易后难,以寸进尺一个经销商的资源总是有限的,产品铺货难免动用公司的人、财、物。因此,经销商就不能面面俱到地同时对自己所有的区域铺货。在资源不支持条件下的全面铺货,可能会导致所有区域都铺了但所有     

是谁抢走了兽药经销商的“蛋糕”

据不完全统计,目前我国有8万多家兽药经销商,他们上联兽药生产厂家,下接养殖终端客户,是兽药经营行业中一支不可或缺的重要力量。曾几何时,兽药经销商群体风光无限。兽药生产厂家"求着"他们,在散户遍天下的养殖时代,兽药生产厂家无力广布营销网络,无法实现产品直供,只能借助于兽药经销商无可比拟的地利和人脉优势,进行兽药的分销;二级零售商或终端养殖户"盼着"他们,在兽药营销渠道不发达、市场信息不对称的行业背景下,零售商或养殖户无法直接获取最全、最新、最有效的兽药产品和兽医技术,只能寄希望于散布各     

经销商需求层次分析及企业激励对策

企业品牌的打造及经营质量的提升，依托经销商的开发、维持与提升，企业的经营谋略着眼于短期经销网络的打造与长期品牌的塑造，于是选择、追逐、维系经销商就成了业务人员一生的梦。经销商在经营过程中，面对拥来的信息和多元的机遇，形成了各具特色的心理需求，表现出风格各异的经销心态，正是由于经销商复杂的心态与多元需求，