以客户服务为中心的供电企业营销管理

随着社会经济的不断发展，电力市场也发生了很大的变化，供电企业的营销管理模式也应进行不断的改进和创新。自步入21世纪以来，供电企业的营销管理模式也逐渐向着以客户服务为中心的管理模式发展，不断的去了解用电客户的需求，并采取有效的措施满足客户的用电需求，提升客户的满意度，避免客户与供电企业营销工作发生矛盾，促进供电企业的可持续发展。     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展，人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务，电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量，在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着，很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚，供电企业就要不断地开拓市场，加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题，我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

探讨供电企业如何有效实施电力营销管理

随着电力行业的不断发展，我国的电力体制也出现了较大的改革，在新的的电力体制下，供电企业比较加强电力营销管理，改进营销模式以及管理方法，这样才能做到与时俱进，才能促进供电企业更好的发展，做到与市场经济环境的。相呼应。电力企业如何实施电力营销管理，是企业研究的新课题，相关管理人员要采取有效的措施，提高企业的形象，还要拓展市场，为企业创造更大的社会效益以及经济效益。电力营销是供电企业管理的核心，这项工作对企业发展以及提高竞争力有着重要影响，下面笔者对优化电力营销管理策略提出了几点建议，以供参考。     

对供电系统用电检查管理工作的探讨

在市场经济高速发展的今天,用电检查环节成为供电行业经营管理中的重中之重.用电检查无论是在供电企业管理电力市场,还是在检查用户用电,保证电力客户和其他客户的安全的工作上都发挥着验收反馈的重要职能.而且用电检查也可以看作是对营销后的售后服务,起到维护稳定客户、提高服务质量、促进营销的作用,因此,探讨如何提高用电检查专业管理的效率有着重要意义.本文立足于用电检查管.理的重要性,从主客观两个角度分析了现在用电检查管理中存在的问题,并提出对提高用电管理效率的建议.     

如何在供电企业强化用电营业管理的措施

随着我国经济不断发展,电力供应需求量也逐渐增加,这就要求供电企业必须转变传统的经营管理模式,把以客户为中心作为电力服务的理念,将电力营销作为供电企业的核心业务,构建以市场需求为导向的营业管理模式。长期以来,电力企业在运行中一直都是重视生产,对管理、营销的重视程度相对较低,也因此造成供电企业的管理水平低下,用电营业管理混乱,管理流程不规范等漏洞,电力设施遭偷盗破坏和高科技式窃电行为也时有发生。基于此,本文就新形势下供电企业强化用电营业管理的措施进行讨论。     

乡镇供电企业电力营销管理策略与实施

随着中国社会经济的发展,人们对电力的需求也越来越高这就对现阶段的供电企业提出了新的要求。电力营销是供电企业的主要任务,电力营销工作的实施关系到电力生产的效率以及质量,在一定程度上影响了电力企业的生存和发展。目前国内的电力市场也在不断地变换着,很多供电企业都面临着新的挑战和机遇。要想在激烈的国内竞争中站稳脚,供电企业就要不断地开拓市场,加大效益来提高市场竞争力。针对现阶段供电企业存在的问题,我们深入的研究供电企业电力营销的重要性探讨出全新的供电企业电力营销的策略以及如何更好的实施。     

营销管理信息系统在城镇供电公司电力营销管理中的应用

近些年来，伴随着电力行业的快速发展与进步，相关的电力技术与电力设备也得到了进一步的提升，尤其是当今人们对于电力资源的需求量越来越多，对于供电质量也提出了较为严格的要求，这也使我国电力企业面临了新的机遇与挑战。因此，各大电力企业为了保证各项供电活动的正常运行，为电力用户提供高品质的用电质量，纷纷开始重视电力营销管理工作，并加大了对电力营销信息管理系统的建设，从而真正实现了电力企业现代化的管理模式，以下，笔者就结合自身多年的工作经验，对营销管理信息系统在供电公司电力营销管理中的应用进行了深入的研究讨论，并得出以下相关结论，以供参考。     

用电企业营销管理探讨

随着我国电力管理体制改革的不断深化,国家电网公司制定了以客户服务为中心的现代电力营销发展战略框架,并出台了一系列电力营销现代化建设指导意见。当今供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平较低、营销管理水平落后,没有核心竞争力,为此,需要进一步加大创新力度,强化基础管理,提高市场占有率和用电营销管理效率,以实现企业效益最大化。     

浅析电力营销业扩精细化管理

随着经济的快速发展,人们对电力资源的需求越来越大,对供电服务的要求也不断提高。业扩作为电力营销中的重要组成部分,直接关系到客户用电满意度的高低,传统的业扩管理模式已不再适用于供电企业面临的内外部环境,顺应时势,需要对业扩实施精细化管理。本文浅析了当前供电企业业扩工作中存在的问题,并针对存在的问题提出了几点精细化管理措施,以期有助于提高业扩管理水平。     

县级农网供电企业营销管理策略研究

随着国民经济的不断发展和电力体制的改革，我国的电力市场也逐步的进入了以市场需求为主，以满足客户需求为目的的买方市场。市场经济体制不断完善，电力营销作为供电企业的核心任务，需要在很多的方面进行完善，从而来适应不断加快的发展以及不断精益的管理要求。在当前的市场背景下，供电企业面临着竞争压力加大，市场开拓不足等问题，因此，供电企业必须创新经营管理体制，改进营销策略。本文将对目前县级供电企业营销管理策略存在的问题展开分析，并对改进县级供电企业营销管理策略的方法展开讨论。     

建构现代营销服务体系 拔高供电公司服务水准

在现代市场经济蓬勃发展的大背景下,我国经济呈现出一片欣欣向荣的繁荣发展景象,我国不断完善提高城镇基础设施建设,大量的企业如同雨后春笋般绽放出勃勃生机,不论是国家还是企业的发展都离不开电力输送的保障。构建一个优质、高效、低成本的供电营销服务体系,进一步推进服务营销工作的开展和创新,满足国家、大中小企业客户和老百姓对于用电服务的需求,增强供电公司在面临市场挑战下的竞争力,拔高供电公司服务水准,打造优势服务意识势在必行。     

如何开展用电检查工作

<正>用电检查是供电企业营销管理工作中的一项重要内容,该项工作开展的意义非常重大,不仅可以有效减少营销管理工作中的跑、冒、滴、漏,同时也能衡量一个供电企业营销管理水平高的高低,用电检查工作中的重重之重的一项工作就是反窃电,反窃电工作更是营销管理工作中的难点。用电检查人员如何开展该项工作才能将窃电者绳之以法,完好企业经济损失。那就是在法治化环境下,用电检查人员需要运     

电力体制改革下县级供电公司营销策略研究

随着我国经济快速发展,电力行业的技术水平也不断发展进步。但是,在县级供电企业中还存在一些问题有待改进。供电企业面临着进行内部改革创新,提高供电企业的公众形象,进一步开拓市场,创造更大的效益等问题。适应市场发展的电力营销服务已经成为供电企业的重点发展目标。县级供电企业的营销服务直接影响着县级供电企业的生存发展,为适应电力改革的发展,县级供电企业必须提高电力营销服务水平。     

关于电力营销线损精益化管理策略研究

对线损进行科学化的管理是供电企业提升经济效益的主要方式之一,既是供电企业营销中的基础工作,同时也是一项长期工作。线损管理的效果越好,线损的合格率也就越高,这就说明了营配基础数据的准确性和一致性较高,客户端的用电和抄表等问题也得到了有效的处理。本文主要对电力营销线损精益化管理策略进行了简单的研究分析。     

在供电企业中用电营销管理的应用

供电企业在发展过程中一直处于卖方市场,这样就使得供电企业在发展过程中对用电营销管理工作一直都是不重视的。现在,供电企业在发展过程中要不断适应现代化的管理要求,在发展过程中要不断提高服务质量,同时在用地管理方面也要提高管理的水平,这样才能使电力企业在营销管理方面提供依据。供电企业在营销管理方面一直是存在着很多的问题,对出现的问题进行很好的分析,才能更好的找到适合企业发展的用电营销体系。     

电力营销中远程用电检查技术的应用

在中国经济发展的过程中，电力系统发挥着重要的作用，经济的快速发展，也促进了电力系统的进步。随着电力市场的不断发展和变化，电力营销的产生，更好的满足了用户的用电需求以及用电服务等，在电力营销中，远程用电检查技术发挥着重要的作用，远程用电检查技术，可以将电力营销中的不足找出，帮助电力企业尽快的采取弥补措施。为了更好的认识电力营销、远程用电检查技术，本文针对电力营销中远程用电检查技术的应用，以及相关的内容进行分析研究。     

简析如何提升供电企业的电力营销管理

近年来,我国经济发展十分迅速,人们生活水平和物质需求不断提升,同时市场对供电企业的安全及质量提出了新要求。但是受到传统管理方式的影响,供电企业电力营销管理中缺乏创新,严重无法满足市场核心竞争力要求。基于此,引进先进技术、创新理论来优化电力营销管理已成为我国供电企业面临的核问题。本文从供电企业电力营销管理现状入手,深入阐述了提升供电企业电力营销管理的相关方法,以供同行工作参考。     

营销管理信息系统在城镇供电公司电力营销管理中的应用

近些年来,伴随着电力行业的快速发展与进步,相关的电力技术与电力设备也得到了进一步的提升,尤其是当今人们对于电力资源的需求量越来越多,对于供电质量也提出了较为严格的要求,这也使我国电力企业面临了新的机遇与挑战。因此,各大电力企业为了保证各项供电活动的正常运行,为电力用户提供高品质的用电质量,纷纷开始重视电力营销管理工作,并加大了对电力营销信息管理系统的建设,从而真正实现了电力企业现代化的管理模式,以下,笔者就结合自身多年的工作经验,对营销管理信息系统在供电公司电力营销管理中的应用进行了深入的研究讨论,并得出以下相关结论,以供参考。     

论加强电力稽查是堵塞营销漏洞的有效措施

电力产品具有产、供、销同时完成的特点.通过调查结果可以看到,目前不论是电力企业内部管理还是外部用电都存在着漏洞,急需我们充分发挥供用电稽查的作用,加强电力营销管理. 1.供电企业营销管理漏洞多 1.1内部营销工作流程尚待规范 从稽查工作看出电力企业内部管理存在的问题有: 个别供用电合同签订不规范、不详细,合同内容填写存在漏洞,用电客户总容量与分容量不符等. 一些较大的大工业用户没有供用电合同,漏收基本电费. 用电类别发生了变更,没有随时重新签订供用电合同. 用户暂停用电设备没有严格按规定给予封存,造成用户基本电费和变损漏收.     

电力营销管理中如何应对市场变化策略分析

电力营销管理对于供电企业的生存和发展起到了重要的作用,也是供电企业中主要的核心业务。然而,随着现代市场体制的快速变化,以往传统的电力营销管理模式已经无法在适应于现代电力市场的需求,电力营销管理如何在市场条件变化下继续发展,这已经成为供电企业共同关注的问题。因此,本文针对电力营销管理中如何应对市场变化策略分析进行了探讨研究,结合我国目前电力营销管理的现状作出具体阐述,并提出相关有效的应对措施。