电力建设过程中质量管理实务

工程建设项目管理前期策划过程作用问题古人云:"兵无谋不战,谋当底于善",其中"谋"乃指的是筹划、运筹。而在工程建设项目管理中"谋"往往放在前期策划过程中。工程建设项目的质量管理是一个复杂的、同时又是重要的过程。尽管工程建设项目的质量管理主要是从全局的角度出发的,这个阶段主要是管理者的工作。为取得成功,必须在项     

浅谈铁路工程建设的风险管理

铁路工程建设项目工程量大,建设工期长,投资巨大,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,具有风险性大,风险不确定的特点。在铁路工程项目实施过程中,如何减少和避免风险,项目风险管理是首要目标。文章讨论工程建设项目风险管理的特点、项目管理的方法、资源分配以及工程保险合同等内容。     

浅谈项目施工进度管理

项目是完成某一规定目标的、有组织的独特性、一次性努力。项目管理是在完成项目的各活动中有效地整合人力、财力、物力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目利益相关方对项目的要求。工程项目进度是指完成工程项目各建设阶段的工作内容所需要的时间。进度是工程建设项目一个重要指标,特别是对一些投资较大的工程,如何确保进度目标的实现,往往对经济效益产生很大的影响。建设项目的进度管理,是项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。在缩减施工时间和节约成本的前提下,建设项目施工管理一定要确保建筑的施工质量,因此,施工管理中的项目控制和管理尤为重要,做好施工管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着重要的作用。     

浅析工程建设项目物流风险管理

在工程项目建设速度日益加快的当今社会,工程建设项目物流管理作为现代建设项目管理的重要组成部分和工程管理标准化进程中的代表性领域之一,逐步吸引了人们注意。而工程建设项目物流往往是依托规模较大,建设周期较长的建设工程来运行,因此其涉及范围广大,运行管理复杂,在其实施过程中存在的风险也较多。针对工程建设项目物流风险,本文运用风险管理理论对其进行分析和评价,并提出应对措施以便更好的实施建设项目物流管理。     

合同管理在工程建设管理过程中的重要性

在工程建设管理过程中,合同管理是项目管理的基础内容。由于工程建设项目中无论是采购环节还是工程分包环节,单纯的口头协议都不能作为履行契约的法律依据,只有签订正规的合同,才能有效保证投资方和建设方的整体利益。因此,做好工程建设管理过程中的合同管理,既是满足工程建设管理需要的重要手段,同时也是促进工程建设管理发展的必要措施。基于这一分析,我们应充分认识到合同管理在工程建设管理过程中的重要性,积极发挥合同管理的重要作用,促进工程建设管理发展,满足工程建设管理需要。     

简析“万水千山百湖城”工程建设项目业主对工程质量的控制

随着"三项制度"改革的不断深入,"万水千山百湖城"工程建设项目也都推行了"项目法人责任制,招标投标制,工程监理制",为工程项目建设管理提供了一个较为完善的管理模式。做为业主的鞍山市水利局如何控制工程质量,发挥业主的龙头作用,搞好质量管理,提出了新的更高的要求。     

浅述核电工程项目管理标准化

论文通过对项目管理标准化理论进行综述,总结核电工程项目目前项目管理标准化工作的实践方法及存在问题。提出核电工程中应用标准化项目管理的改进方法和方向的建议。目的是通过引入标准化项目管理手段,提高核电多项目建设管理效率,增加工程质量和经济效益。     

浅析建筑企业工程成本管理

工程项目管理是建筑企业项目管理中的一项重要工作,完善的工程项目管理模式对企业的良性发展起着关键性作用。而工程项目管理又以工程成本管理为重中之重,建筑企业工程成本管理工程从工程投标报价开始,直至项目竣工该结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。工程成本管理作为工程项目管理中的重要内容,在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过各种有效的管理措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现建筑企业的利润最大化。     

工程项目管理的新挑战——可持续发展

工程建设会引起一系列的环境问题,本文从可持续发展的角度,详细分析了可持续发展项目管理的必要性,同时对项目中的各个参与方在项目中所负的责任加以阐述,并且对可持续发展的项目管理从资源管理、环境管理、技术管理和项目参与人员的管理等方面提出了相应的措施。     

水利大坝工程基础的处理设计分析

近年来，随着水利事业的不断发展，各种水利工程项目变得越来越多，水利水电大坝工程建设质量受到的关注程度越来越高，水利水电工程基础处理成为水利工程建设管理过程中的一个重要内容。本文对水利水电大坝工程基础的设计要点进行分析和探讨，旨在提高水利水电工程质量。     

浅谈施工项目管理与项目成本控制

我们知道组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,是实现项目目标和使企业获得良好的综合效益的必由之路. 1.施工项目管理的目标 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调.项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性.项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是"三控制二管理一协调",即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调.     

文莱石油化工品码头项目工程地质勘察探讨

随着国家经济的飞速发展,国家综合国力的提高;中国工程建设技术日益娴熟和先进;近几年中国企业走出国门越来越多,特别是大型工程建设国企在国外承包越来越多的工程建设项目;工程地质勘察是工程建设过程中必不可少的重要组成部分,其是工程设计、施工的依据,岩土工程勘察的优劣对工程建设的质量、安全、工期和合理投资起着重要作用。海外岩土工程勘察没有勘察经验可循,地层相对复杂,勘察难度较大。本文以国外工程文莱石油化工港口码头项目为例,结合项目实际工程地质条件,探讨石油化工项目工程地质勘察与评价方法,形成岩土工程勘察报告,为国外类似工程勘察提供参考学习资料。     

论农网改造过程中如何把握安全管理问题

着力解决县域电网联系薄弱、农村供电设施过负荷、供电"卡脖子"、和"低电压"等农村电网的突出问题,推动农村电网整体水平的技术升级;统筹安排"机井通电"和农林场电网改造项目,不断改善农业生产用电条件,满足农村经济和农民生活用电.如何把这项政策性强、涉及面广、建设期长的惠民工程高标准、高质量建设好并发挥出效益,笔者认为,安全管理应贯穿于工程建设的全过程.     

浅谈退牧还草工程生态监理工作的"三控"问题

随着西部大开发战略的实施,国家加大了对我国西部地区草地生态环境建设的投资力度,从2002～2006年,新疆先后实施了四期天然草原退牧还草项目,为确保工程建设质量,使项目建设达到预期目标与效益,项目推行了工程监理制度。而工程监理主要的工作内容就是做好对工程在质量、进度和资金的"三控"管理工作[1]。     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合本人在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

公路工程项目管理浅析

公路工程项目也称公路基本建设项目,是指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个互相有内在联系的单项工程组成,实行统一核算、统一管理的建设单位.建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.     

建筑工程项目施工进度管理分析

建筑工程项目施工进度管理是项目管理的重点内容,施工进度与施工质量、施工成本之间是相互制约密不可分的.施工进度管理是保证建筑工程项目按期完成与降低工程成本的重要措施.本文针对当前我国建筑工程进度管理存在的问题进行探讨,并提出一些有效的应对措施.     

项目管理中存在的问题及变革措施

1.建筑工程项目管理现状工程项目管理中存在的问题分析。虽然项目管理已发展多年,但多数建筑企业仍然以传统的作坊式的小规模的生产方式来应对建筑业对现代化、高科技的需求。项目管理的模式成为一种应付监理和行业管理的形式。工程项目管理中存在的主要问题如下:1.1项目承包管理模式问题项目的承包管理已经很普遍了,但由于项目管理指标的设定和分     

移动基站建设多项目统筹管理研究

1.多项目统筹管理研究随着计算机和网络技术的迅猛发展,传统的纵向型经济逐渐向横向发展,传统的项目管理模式已经不能满足经济发展的需要。国际工程管理领域正在兴起的项目群管理逐渐成为现代工程管理的有效手段。项目群管理理论从出现到发展都只有短短的近十年时间,目前其主要应用于投资项目、lT项目、R&D项目管理,其宗旨是以协调的方     

建筑工程质量管理中的问题及对策

建筑工程质量管理和控制是工程项目的生命,要成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在项目实施过程中,树立质量高标准的理念,坚持依法建设,改善企业内部管理,提高员工的工程质量意识,夯实工程质量基础,完善质量管理体系,以打造"精品工程"提升企业的核心竞争力。