浅谈计量管理的重要性

1计量管理是企业实施全面质量管理的基础,也是企业全面经营管理的需要,在日常的经营和管理中,计量贯穿企业生产经营的每一个重要节点,是企业提高产品质量,实现经济效益的重要保障。1.计量管理是企业发展进步的重要保障大部分企业把计量管理工作作为改善经营管理,提高产品质量,     

别把管理与经营混为一谈

许多养殖企业经常考虑的一个问题就是：如何才能在市场竞争中处于优势？ 从根本上讲,企业之间竞争就是企业成长的竞争。而企业的成长是由其经营和管理造就及控制的。管理与经营在企业发展过程中相辅相成,缺一不可。     

如何做一名优秀的生产管理者

<正>生产管理者是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在工段中进行,工段工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有工段充满了勃勃生机,企业才能有持续稳定的发展,才能在激烈的市场竞争中长久立于不败之地,因此加强工段管理至关重要。一、生产管理者应明白的道理生产管理者是车间生产中的领导者,是公司生产管理的直接指挥和组织者,是生产管理中的直接负责人,实际工作中生产管理者不仅是产品生产的     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

基于风险管理视角的饲料企业经济管理创新研究

饲料企业在日常经营中受到来自人事调整、生产管理、组织架构变动、成本控制等方面的影响,产生的风险相互叠加会使饲料企业的生产经营遭受剧烈冲击。经济管理创新是企业进行风险管理的基本方式之一,能有效防范企业生产经营过程中的风险。文章从当今中国饲料企业生产经营中的不足出发,分析得出饲料企业目前存在市场风险、政策风险、原材料价格风险、产品生产风险等,并以此为基础提出以下建议：中国饲料企业可以通过转变经营理念、修缮公司制度、加强原材料供应管理、建立仓储中心、完善物流体系、完善企业架构的方式来进行经济管理创新,进而降低企业的生产经营风险,提升市场竞争力,促进饲料企业的可持续发展。 [关键词]风险|经济管理|创新|饲料     

360度反馈在饲料企业人力资源管理中的效用研究

本文详细地研究了目前在传统饲料生产经营企业人力资源薪酬管理中普遍存在的几个问题,即生产经营企业薪酬发展的战略目标不明确,饲料生产经营企业普遍"走后门"现象,人力资本的流动性和投资严重不足等。而360度反馈主要是为了有效解决企业员工绩效薪酬管理中存在的问题,因此在饲料生产经营企业的人力资源薪酬管理中的运用越来越广泛。360度反馈在饲料企业当中有助于员工自我评价和提升、有利于各级主管更好地了解下属、能够促进不同群体之间的沟通、激发员工的工作潜力、建立良好的用人机制、推进企业目标和未来战略的实现。     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

优化建筑企业施工项目的现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟"现场管理"打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。     

企业管理的五大核心

正在企业成长的过程中,要把企业做大和做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走的四平八稳。一、文化管理文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优     

浅析企业财务管理与现代企业管理

随着我国经济体制改革的不断深入,企业制度不断完善,企业财务管理在现代管理中的地位日益重要,并且已成为企业管理工作的核心,其功能在企业经营运作中起着举足轻重的作用,这是大家不可否认的。但是,我们也应看到,企业财务管理在企业管理中作用,并非全能,还有它的局限性。     

饲料企业管理沟通的影响因素及对策

随着全球经济发展趋缓和饲料行业竞争愈发激烈，我国饲料企业为了实现长远发展目标，需要对生产经营活动进行有效地协调与管理。有效的管理沟通是饲料企业获取竞争优势的重要手段，合理运用管理沟通有助于提高经营效率和实现企业的长远目标。目前，饲料企业在经营过程中存在一些沟通障碍，影响了企业内外部的有效沟通。本文深入分析了饲料企业管理沟通存在的问题，阐述了管理沟通的重要性，研究了影响管理沟通的重要因素，提出了改善饲料企业管理沟通的对策，以期提高饲料企业管理沟通的有效性，帮助企业长远健康地发展。 [关键词] 饲料企业|管理沟通|影响因素     

对兽药GSP实施的一些思考

2008年兽药GMP已经尘埃落定,已不再象几年前是企业们热炒的一个话题了．因此对于兽药生产企业的整合已经基本结束,随之而来的便是对于兽药经营企业的整合（即GSP的推行）。GSP即经营质量管理规范是兽药经营质量管理的基本准则,是为加强兽药经营质量管理,保证兽药质量而制定的一整套管理程序。     

浅析资产管理存在的问题及解决对策

资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物资资源和条件,企业的资产管理包括流动资产和固定资产的管理.由于固定资产在全部资产中占绝大比重,是单位开展各种经营活动的物质保障,且在企业存续和发展的前提下,固定资产的数量和总值也会持续增长,若管理不善会在不经意间导致固定资产的减值和毁损,甚至流失,这势必给企业造成巨大损失.为了保证固定资产的安全、完整,杜绝固定资产无谓流失,真正发挥其硬件设施的效益性,促进企业健康有序地发展,加强固定资产管理已经刻不容缓.下面就资产管理中存在的问题及解决对策谈谈自己的一点看法.     

企业文化与企业思想政治工作

企业文化,从管理理论角度讲,与企业思想政治工作是两个不同的范畴。企业文化是一定的社会文化在企业的具体化和个性化,是企业管理从着重生产过程和行政控制着向着重对人的管理和行为控制转变的发展成果,企业文化建设的内涵指企业在技术因素之外所独具有的价值体系、行为方式、文化积累、文化传统,包括企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业道德、企业行为规范和思想方法等。。而企业思想政治工作则是一种马克思主义思想教育。其具体区别在于:第一,企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成的,其体现出的文化观念     

加强兽药经营企业监管确保动物产品质量安全

我们按照自治区农牧厅兽药质量管理规范年活动的要求,强抓全市兽药经营企业质量管理(GSP)自治区级认证工作。对全市72家兽药经营企业进行质量管理(GSP)整顿,39家退出兽药经营市场,33家企业申报兽药企业经营质量管理兽药经营     

现代企业会计管理模式初探

<正>在市场环境变化的情况下推行现代会计企业制度,影响着企业的会计管理,必须适应市场经济发展的要求,建立一个现代企业管理新模式。1从市场环境变化看企业会计管理的影响1.1会计管理观念更新过去企业的生产、经营和管理活动是为国家投资主体服务的,现代企业成为市场经济的运行的主体,会计作为企业经营和管理的重要组成部分,其管理视角也随之发生变化,须以市场这轴心运行,企业的     

浅析当前动物诊疗管理存在的问题及对策

1 浅析当前动物诊疗管理存在的问题 1.1 动物诊疗机构与兽药经营企业之间界线不清 在动物诊疗机构集中整治活动中,动物诊疗机构与兽药经营企业之间界线不清,特别是乡村兽医与在乡村设立的兽药经营企业这种情况尤为明显,乡村兽医在从事兽医诊疗中,就不可避免地销售兽药;在乡村设立的兽药经营企业,在销售兽药活动中,也不可避免地为养殖场户开展诊疗活动,实际工作中也确实难于界定,另一方面国家没有出台兽药处方药目录,也给动物诊疗管理工作带来了一定的难度.     

基层兽药经营管理中存在的问题及对策

兽药经营管理是指在兽药经营企业内,为兽药的营销、兽药的管理,从业人员、财务等各种业务,能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理和运营的活动。兽药经营管理包括对兽药的经营与兽药管理。其主体为兽药经营管理单位的责任人。     

石油企业成本管理与控制

企业成本是反映企业管理水平的一个重要指标,不但关系到企业盈利能力的大小,而且关系到企业在市场中的竞争力,关系到企业的生死存亡,因此,成本管理与控制成为企业生产经营活动中至关重要的环节。     

企业管理价值效应问题探讨

科学的管理不仅仅只是有条不稳,有序运营的流程、采取的措施、执行的规章制度,更重要的是,在企业的管理模式中,应该清晰地体现以市场为导向的企业价值观.企业在管理中讲求经济效益和企业的经营目标,建立具有鲜明的经营性诉求特点管理模式,让管理出效益、创财富,从而真正地实现管理价值的最大效应.