浅析建筑土木工程项目成本控制方案

建筑土木工程项目不仅要保证工程质量,合理安排工程进度,工程项目成本也同样是建筑工程管理中一项重要课题,成本控制与土木工程效益有直接的联系,合理的成本控制则能够在很大程度上节约工程开支,创造更大的工程价值。     

试论土木工程建设中的施工成本管理

成本是现代企业生产和经营的重要指标,成本控制的关键在于通过相关的调整措施对成本投入控制,以实现最大额利润的收益.当产出的情况一致时,投入的成本大小对于后面的收益有很大影响.这就需要土木工程在建设中能对生产和经营成本严格控制.这样才能创造更大的经济价值.针对这一点,本文重点分析了土木工程建设的施工成本控制问题.     

园林工程的施工现场管理及成本控制

园林建设是现代化城市建设的重要组成部分。为促进现代化城市发展的进程,必须加强园林绿化工程的建设,这也需要各方面的大力配合。园林绿化工程的建设与其他土木工程最大的差别就是要追求一定的艺术审美效果。本文从园林工程施工现场管理及成本控制作分析,供同行参考。     

分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略

随着经济的发展当前的工程项目施工逐渐增加,加强工程成本管理对于提高工程项目管理水平有着十分积极的意义.但是由于当前施工中对于成本管理的重视不足,成本控制体系建设并不十分完善.今后施工企业必须认识到成本管理的重要性,科学合理的进行成本管理控制,提高施工管理水平.本文主要是对工程成本管理存在的问题进行分析,并就工程成本管理提出合理的应对策略.     

土木工程施工管理中存在的问题及措施

木工程施工管理是土木工程施工质量保障中最重要的环节.在施工过程中对工程项目的质量和安全进行严格管理控制.但是,目前土木工程施工管理中还是会出现安全、质量、人员安全等问题.为了解决这些问题,需在管理制度上,管理人员素质上等各个方面严加管理.文章就在土木工程施工管理过程中存在的问题进行研究分析,并探讨出所相对应的解决措施,旨在促进土木工程建设的良好发展.     

浅谈道路工程施工成本的有效控制

道路工程在激烈的市场竞争下,成本的控制将显得尤为重要。成本控制是加强企业成本控制,提高企业经济效益的有效途径。本文针对道路工程项目管理的特点,提出合理化的成本管理和控制的方法及措施,为道路工程中的成本管理及控制提供一些借鉴。     

公路工程项目材料的管理及其控制

公路工程作为重要的基础工程，其材料成本是工程重要的直接成本组成部分，对于利润有着重要影响。加强公路工程项目的材料成本管理成为工程成本控制的重要因素。加强工程项目管理时企业永恒话题，在公路工程中，材料管理占有相当大的比例，材料成本管理是工程管理重要部分。本文就对公路工程项目材料管理与控制进行介绍，论述相关问题，并提出相应的解决方案。     

房建工程施工成本管理研究

房建工程施工成本管理是项目管理的一个重要环节,本文在对施工管理中的成本因素和控制原则分析的基础上,介绍了施工过程中成本控制的主要步骤,通过施工成本控制的全过程以及赢得值法,可以有效的节约成本花费,提高工程效益。     

关于国外工程项目管理中几个成本控制问题

为实现国外项目管理新发展,提高产业竞争力,就必须分析和研究当前国外项目管理现状.对国际承包工程项目实施积极的成本管理和成本控制才是一条切实可行的途径,实行项目成本管理是提高项目管理水平创造效益的一个方面.各国的国情不同,海外项目在实施过程中,工程材料、施工机械设备和配件的采购和消耗,占项目成本很大比重,这些方面都需认真控制和提高,唯有如此,才能站稳海外,长足发展.     

论当代土木工程的信息化建设

近些年以来,土木工程学科为了跟上时代发展的步伐,开始逐渐的采用多种多样的方法来设计及改进工程技术,尤其是信息手段,以便于保证土木工程的实施更加容易。为了促进土木工程行业的发展,那么就需要以高效化、合理化的认知,进一步将成本支出降低,创新土木工程的管理方式,实现信息化管理,只有这样才能够提高土木工程的整体水平及综合效益。     

关于建筑工程项目施工进度管理的探讨

建筑工程施工项目管理相对复杂,要求施工企业应按照建筑工程项目管理为中心,促使工程质量得到提升,缩短工程进度,降低工程成本,有效的提升经济效益,是作为建筑施工企业的生存及发展的关键.随着近年来建筑市场的全面开放,市场竞争逐渐趋于激烈化,因此建筑施工企业只有保证施工安全、质量及工期的前提下,对工程成本进行控制,促使工程成本得到降低,促使建筑行业在激烈的市场竞争中也能得到有效发展.     

关于施工阶段成本控制的探讨

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题.目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述.     

浅议工程造价管理在实际工作中的应用

工程造价控制和管理日益引起人们的重视,成为工程中权衡全部工作以及日常事务的重要因素.工程造价是工程建设中的一个重要方面,运用科学的技术手段,引进先进的管理理念,制定工程造价的目标实施认真负责的管理,则会最大程度的较少施工单位的损耗,最大化的获得经济效益.造价控制会影响建筑工程整体的成本和质量,对造价的控制应该贯穿与工程的各个阶段.工程造价的有效管理则有助于造价控制的正常运行.本文就来简要的论述工程造价管理在实际工作中的应用.     

水利工程项目施工成本管理的优化问题研究

工程管理实践证明,成本管理的关键是实现成本的过程控制。应紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从单一人工费、材料费、机械费控制的模式向成本的事先控制、事中控制调整和最终评估考核优化升级转变。     

建筑工程造价控制与管理

建筑工程造价管理是对建筑工程整体的有效的控制,加强建筑工程项目造价控制,能有效降低工程成本,保证项目管理目标的实现.科学合理地确定工程造价,直接关系到建筑工程质量的优劣,直接影响到建设项目的成功与否.     

初探工程项目成本管理和成本控制

施工企业的最终目标是经济效益最优化。当前施工企业之间的竞争日益激烈,在低价位中标的情况下,只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。项目的成本控制是贯穿在工程建设全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须利用组织、经济、技术、合同等措施,对项目成本进行有效的控制,强化经营管理,降低工程成本,为企业创造良好的经济效益。     

分析当前工程成本管理存在的问题及应对策略

随着经济的发展当前的工程项目施工逐渐增加,加强工程成本管理对于提高工程项目管理水平有着十分积极的意义。但是由于当前施工中对于成本管理的重视不足,成本控制体系建设并不十分完善。今后施工企业必须认识到成本管理的重要性,科学合理的进行成本管理控制,提高施工管理水平。本文主要是对工程成本管理存在的问题进行分析,并就工程成本管理提出合理的应对策略。     

土木工程施工质量的强化对策探析

土木工程在人类改造和利用自然中的重要性不言而喻,土木工程的施工质量是现代建筑工程质量的重要保障.要强化土木工程的施工质量,就必须应用现代化的质量控制体系,在土木工程的施工过程中采用新技术争新工艺,提高土木工程的施工质量.本文就土木工程施工质量的强化对策进行了深入探讨.     

造价控制在工程管理中的应用分析

<正>0.引言在工程管理中造价控制是工程造价人员的重要工作内容,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程管理的造价控制主要体现在:合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。1.合同管理合同管理是施工合同造价管理中的一项重要工作,是对项目质量目标、进度目标、成本目标和安全目标管理的综合体现,这四个目标的实现就是合同管理的一个动态控制过程。为了做好质量、进度、成本、安全目标的动态控制,在实施合同管理的过程中,需要做好以下几个方面的工作。     

建筑工程概预算存在的问题及对策

在当前的建筑工程项目管理中,对工程项目工程进行全面的概预算是非常有必要的,这是控制工程造价,提高资源优化配置效率的重要基础工作.然而目前我国的建筑工程概预算编制工作却没有被引起足够的重视,使得建筑工程的成本预算与造价控制都不够合理完善.为了能够进一步的提高建筑工程管理水平,降低工程成本,减少资源浪费,就必须要加强对建筑工程概预算的编制与管理.现本文就来探讨有关建筑工程概预算的相关问题及其解决对策.