浅析连锁企业的资金管理

每一个连锁企业都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，实行统一核算制度。通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，确定降低成本、减少费用的因素，目的是增加利润、提高经济效益。达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。胜大连锁企业资金管理是建立在中石化集团公司资金集中管理基础上，以胜大企业本部为核心进行统一核算。     

浅析饲料企业财务管理制度的建设

随着饲料工业的发展，饲料企业的财务管理越来越规范化、制度化，所谓饲料企业财务管理是：饲料企业组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标，组织饲料企业中价值的形成、实现和分配，并处理在这种价值运动中经济关系的一项管理工作，是饲料企业管理的一个重要组成部分。财务管理的职能是决策、计划和控制。其管理的内容是投资、筹资和资金分配。它实现管理的手段就是：通过对饲料企业各种经济活动的过程控制，使决策者对全面经营计划得到相应落实并得以实现。计划是决策的结果，而控制则是计划的实现手段。所以，财务决策、财务计划及财务控制就形成了财务管理的循环，贯穿饲料企业经营的全过程。     

“互联网+”背景下饲料企业财务精细化管理优化路径探析

在“互联网+”背景下，企业的经济业务活动呈现出多样化的发展趋势，传统财务管理模式难以满足企业投融资、资金运营和利润分配等内部管理需要，因此，财务精细化管理应运而生。为便于分析，从饲料企业的角度来对财务精细化管理做出论述，在强调财务精细化管理重要性的基础上，探讨“互联网+”背景下饲料企业推行财务精细化管理的可行性和优化路径，以提高饲料企业的财务管理效率和核心竞争力。 [关键词] “互联网+”|饲料企业|精细化管理|财务预算|成本控制     

加强运输站段全面预算管理的思考

全面预算管理是利用预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理,是一种现代化的管理手段。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法,它兼具控制、激励、评价等诸多功能,是一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,在企业内部控制中日益发挥着核心作用,它是实现企业战略意图和资源配置的有效手段。本文阐述了全面预算管理的含义及内容,以及铁路企业实行全面预算管理的意义,分析目前铁路运输站段在全面预算管理过程中存在的问题以及解决问题的途径。     

财务信息化视角下饲料企业内部控制的策略分析

信息化技术的发展为企业财务系统升级提供了机遇，也增强了财务会计工作与企业人力资源管理、生产流程管控、运营决策制定等工作的关联性，极大程度地提高了财务信息审计的应用价值和决策价值，让企业内部控制变得更加科学、客观、高效、透明。但财务信息化同时也对企业内控制度、内控理念、内控人才提出了更高的要求，只有切实解决制约企业内部控制财务信息化进程的各种问题，才可以在减少企业运营成本的同时，推动企业效益最大化。本文以饲料企业为例，首先阐述财务信息化带给饲料企业内部控制的机遇，然后简单论述饲料企业内部控制存在的问题，最后给出优化企业内部控制工作的可行策略。 [关键词]财务信息化|饲料企业|内部控制|问题|策略     

试论如何加强现金流量预算管理

现金流量是反映企业一定时期内的经营活动的动态情况，反映企业现金流入和流出的全貌。所以，现金流量预算在全面预算管理中处于核心地位，它是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的重要保证。近年来，国网山东郓城县供电公司以年度预算为核心，对全年各项财务收支作出全局性、基础性的安排；以现金流量预算为支撑，合理安排现金收支的时间序列分布，提高年度预算的执行能力，并为合理编制融资计划提供依据，在为电网发展提供有力财务支撑的同时，走出了一条适合自身发展的现金流量预算管理之路。     

业财融合背景下管理会计在饲料企业中的应用分析

随着市场经济的不断完善，企业之间的竞争加剧，如何提升管理会计水平成为企业可持续发展的关键。传统的财会工作是基于企业业务流程来提取财务信息，通过加工处理和分析形成会计凭证，然后进行会计报表编制等。整个财会工作过程单向传递，财务数据是基于企业生产经营数据之后得出，无法对企业生产经营行为产生影响。而业财融合强调了企业业务与财会工作的有机融合，不断优化企业财务管理过程、成本控制过程及业务运营流程，通过不断的互动反馈，对企业行为进行调整，实现资源的合理配置。本文以饲料企业为研究对象，论述业财融合对饲料企业的积极意义，并引出管理会计在饲料企业中的应用现状，最后提出饲料企业应实行全面预算管理战略，加强全面成本管理手段，进一步加强企业业财融合的人才支持措施，从而为饲料企业转型升级、长远发展奠定良好的基础。 [关键词]业财融合|饲料企业|全面预算|成本管理     

电子化背景下饲料企业财务会计与管理会计一体化研究

财务会计是对与企业经济事项相关的信息进行归纳整理,并最终以财务报告的形式进行企业财务真实状况的披露,能使得企业的投资者和相关债权人等进一步了解企业的资金情况,进而作出相关的决策。而管理会计是一种基于企业会计信息来实行的内部管理制度,主要是依据企业的财务情况,对生产经营活动、资产管理效率进行调整,以达到创造更多收益的目的。近年来,电子化、信息化技术为财务会计和管理会计的有机结合提供了发展机遇,信息化系统大大提升了企业各部门之间的信息流通速度和效率,为财务会计和企业的内部管理提供了一体化结合的平台。管理会计和财务会计的深度结合,将有助于企业基于财务会计获取的真实财务信息,通过整理、加工、分析等方式形成决策建议,为企业的管理者提供参考。本文以饲料企业为研究对象,对饲料企业财务会计与管理会计一体化的关系进行论证,并根据财务会计与管理会计一体化的结合形式,提出电子化背景下提升饲料企业一体化的对策。 [关键词] 电子化背景|饲料企业|财务会计|管理会计|一体化     

加强企业财务内部控制与监督

财务内部控制与监督的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。对内部控制应建立与实施情况进行监督检查,评价内部控制的有效性,发现内部控制缺陷,应当及时加以改进。     

饲料企业财务内控中财务约束保障机制分析

饲料企业财务管理的合理有效运营是饲料企业管理的重要内容之一，财务管理及企业经营活动的风险防范都是饲料企业财务管理相关部门重点关注的问题。如何提升企业内部资金运营效率，保障财务管理各环节的安全运营对饲料企业提升自身经济效益具有十分重要的影响。而高效合理的财务约束保障机制能优化企业财务管理方案、降低经营风险，保障企业运营安全。 [关键词]财务管理|约束机制|保障机制