养宠物前必须考虑的10大问题

1.猫狗不是玩具,你能把它看成是你家庭的一名成员并且你愿意给你的狗狗办证吗?2.它不是你玩几个月后就可以丢掉的东西,而将是陪伴你的长期伴侣,几乎是十几年,你能几十年如一日地善待它吗?3.你愿意付出你的时间和精力来陪伴它吗?你有教育好它的把握吗?     

追寻家禽业的2013发展之路

确定公司的核心业务是现代企业发展战略的基础,核心业务是让公司独一无二的东西,是竞争优势的关键来源。您的公司具备未来持续发展的四大支柱吗?您的禽业公司除了努力工作之外,有制定发展核心业务的实际规划吗?每个禽业公司的领导者都应该立刻问自己两个问题:2013年你有雄心拓展业务并做出超越吗?如果有,那么除了努力工作外,有发展核心业务的实际规划吗?     

盲目扩群带来的痛,悲惨现实击碎的梦,如何跳出火坑?

<正>国人有什么习惯呢?尝鲜者寡,从众者多。而支持扩群的声音无非就是环保拆迁的影响、大集团的扩张、猪价还能上涨多久云云……可是你仔细的去分析的话,支持并制造这种观点及声音的都是什么人?他们养猪吗?如果大家都去扩群了,谁是最大也是最终的受益者?这些东西你思考过吗?猪场赚钱不易,而服务者能做一个成功的案例也不容易。国内养猪业的风险很大,能在养猪这个行业赚钱且能持续赚钱的人很少,正是因为这样,中国养猪业的服务不好做。     

六大因素叠加带来的大变局

这已经是一个大变局的时代,至少农牧业是这样的。现在,每天早上起来,都会发现陌生的东西;不熟悉的领域越来越多,但发展又很快。我们用过去的经验已经无法解决今天的问题,对明天的判断也越来越难。这不就是大变局的时代的表现吗?美国宝洁公司首席运营官罗伯特·麦克唐纳称这是个“乌卡时代”有人说,未来充满不确定性,根本无法判断,所以,我们只需要做好当下。我对这种毒害人的口号深恶痛绝:难道美国的“柯达”没有做好自己吗?     

对未来上蛋鸡苗的分析

进入5月份以来蛋鸡苗价格一路下滑,畅销了22个月的蛋鸡苗正式告别了牛市(估计要维持10个月以上)。于是有好多鸡农朋友开始考虑上苗了。但目前上苗是最佳选择吗?我认为：     

饲料(畜牧)企业怎样建立“好的人才机制”?

1人才机制的结构人们的行为通常都是部分地建立在他们所做的某种假设基础之上,这一点对于人力资源开发与管理来说尤其如此。比如说:员工是可以相信的吗?他们不喜欢工作吗?他们可能具有创造性吗?他们为什么要这样做呢?所有这些关于人的基本假设就是企业管理中的人性假设。企业招聘什么样的人,提供什么样的培训,采取什么样的管理风格(无论是好还是坏),实际上都是这种人性假设态度的反映。可见,任何饲料(畜牧)企业(不管是愿意还是不愿意,自觉还是不自觉)都有自己的人性假设。并由此可知其人才机制的结构。需要做哪些工作?人力资源:调查了解企业…     

不是我教你坏——销售经理的另类原则

在销售这个行业里，有些重要的原则并不存在于书本和培训之中，但是却在行业里广泛地流传。如何成为个业绩优秀的销售经理，难道仪仅是书本上或者是老师告诉过你的那些条条框框吗?并且，那些条条框框真的是有用的吗?我想和你分享的，是一些另类的原则，这些不是书上写的东西也许对你还是有点帮助的。     

企业成功参展窍门

你选择参加的展览能给你带来最高的回报吗?你需要在做决定前提出以下问题。在展会前18～24个月开始做计划和调查:1.该次展览能满足我们市场拓展的需要吗?2.展会日期是否合适?3.同期有别的展会举办吗?4.展会地点是否便利?5.有多少与会者是来自目标市场?6.有多少与会者是来自我们主要的服务地区?7.组展机构怎样推广展会?8.展览以往的业绩如何?9.哪些竞争对手将参展?     

灵动犬校——教会你家宝贝真本事

还在面对着狗遛人的尴尬吗?或者需要每天忍受收拾残局的郁闷?对你的"逃跑宝贝"提心吊胆吗?天天唯恐邻居们的投诉吗?那么,可以把你家的淘气宝贝交给灵动犬业训练学校。不论品种,从4个月到7岁,都能让你的狗狗塑造成绅士淑女。这里不会有鞭子和苛责,训犬师将会采用人性化、柔性化、引导化的教学模式,为每一个不同性格、年龄、情况来学校就读的宝贝量身定做专属课程,全方位地纠正各种行为偏差。在狗狗毕业后,还可以每     

您能否同别人充分交流?

您和共同工作的人(包括您的上司和您的下属)相互交流得好吗?您有没有把他们需要或想要知道的每一件事都告诉他们?您有没有聚精会神会地听取他们的意见和虚心地理解他们的观点?大部分人在回答这些问题时都认为自己做到了这些。可是,当被问到别人在这些方面做得怎么样时,许多人往往会回答说:“他们还需要作出一定的改进。”