智者箴言

<正>员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1.钱,没有给到位;2.心,委屈了。员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为了给你留面子,不想说穿你的管理有多烂,他对你已经失望透顶,仔细想想,思找靠谱的理由,就是为了给你留面子,不想说穿你的管理有多烂,他对你已经失望透顶,仔细想想,真是人性至善。——马云谈员工辞职狼的生活要素:1.没有捕捉不到的猎物,就看你有没有野心去捕;没有完成不了的事情,就看你有没有野心去做。2.没有猎物我们就去寻找猎物,发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得——这就是狼的生活要素。     

市场冷淡期的经销商生存之道

<正>做生意没那么多的一帆风顺,各式各样的问题层出不穷亦属正常。当然了,在商业领域,任何问题在在技术层面都能解决,核心是问题的解决成本,同时,解决问题之前,要先搞明白问题背后的问题,或者说核心所在。做生意最终图什么?通俗点说就是赚钱,钱是怎么来的,无非是两个方向,一是开源;二是节流。通过外部经营赚到的钱叫开源,内部管理省下来的钱叫节流,当然了,当前老板们的主要精力还是集中在外部经营方面,想方     

管理者要注意的10个细节

<正>作为企业中一名合格的管理者,应当具备多方面的素质,不但包含个人基本素质,如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质,如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。这些在管理的教科书上都能找到答案,在这里笔者想结合工作中的实例,谈谈管理者易患的10个问题,供大家分享与交流。     

马云喜欢的员工

正在阿里巴巴,员工被分成三种类型:有业绩没团队合作精神的,是野狗;和事佬、老好人但没有业绩的,可以定义为小白兔;有业绩也有团队精神的,是猎犬。阿里巴巴在对一个人进行评估考核时,个人业绩的打分与价值观的打分各占50%。阿里巴巴公司认为,野狗型的员工如果不能改变价值观,就会被杀掉,坚决清除,不予使用。小白兔型的员工将会得到公司的帮