谈谈渔机渔船企业的应变能力

我国水产系统有129个县以上的渔船渔机企业单位。这些企业，如果以区域进行分类的话，那么，沿海省、市、区的企业，要占到96％，而内地则很少。如果以行业进行分类的话，修造船企业要占到75％。其余的企业，大多数是为渔船配套的渔机企业，还有若干个钢丝绳厂和塑料制品厂。而从事养殖机械和加工机械制造的企业，则寥寥无几。这种结构状态，和过去以海洋捕捞为主的方针是基本相适应的，也曾为渔船机动化作出过积极贡献。事过境迁，目前的需求结构，和过去相比，已经发生了根本变化。     

大连渔轮厂加强企业标准化工作

大连渔轮厂为了贯彻国家标准局关于“切实把标准化纳入企业整顿中”的要求，以提高企业素质，加强企业科学管理，他们对本厂企业标准化工作做了五件好事：     

完善企业存货管理的措施

一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。     

搞好岗务培训 提高职工素质

目前企业内部接班、转业人员在职工队伍中的比重的不断增大，职工素质与经营管理需要之间的差距越来越大。经营管理能力差，办事效率低，甚至个别的干不了事，直接影响着企业效益的提高。此种情形如不能抓紧切实扭转，势必拖住职工队伍素质提高的后腿，逐渐弱化企业后劲，企业的经济效益与社会效益必将受到影响。就是说，职工素质直接关系着企业素质。     

宝路水产季胜荣：我们需要一种社会责任

我觉得宝路水产怀有一种责任去帮助养殖户提高养殖效益，我们需要这种社会责任来支撑我们企业。一个企业肯定要有经济效益，但同时我们要为社会做出一点贡献，关心养殖户的切身利益，这样才能拉近与养殖户的关系，企业才能有生存与发展的根基，企业的价值才能得到更好地体现。     

浅论企业经理与企业素质

深入进行企业改革，继续增强企业活力，是广大职工所普遍关心的问题，而经济体制的改革，国民经济的发展，迫切需要一批既有现代化经济技术知识，又有革新精神，勇于创造，能够开创新局面的经营管理人才。可以说：一个企业素质的好坏，在很大程度上取决于他们的知识水平和经营管理水平。实行经理(厂长)负责制的企业经理作为企业的法人代表其本身的素质影响着企业的管理水平，决定着企业的素质。     

影响饲料质量的方方面面

质量是企业的灵魂，是企业的核心，如无质量作为企业坚实的依托。那么企业的产品就如行尸走肉，毫无生机可言。笔者近段时间研究了许多有关饲料质量的论著，并和许多同行就饲料质量进行探讨，他们大多数是以纯技术的角度阐述有关质量的把关方法。其实，一个企业的质量把关，应该是企业核心的问题，不仅仅是技术部门的事情．而是由一个企业上层建筑所决定的。下面就笔者多年从事质量管理和企业管理的感受，谈谈一个企业影响其产品质量的方方面面。     

认清统计工作在现代企业中的作用 加强和改进渔业企业统计工作

随着加入WTO，我国经济活动趋于与世界经济接轨，给经济运行的主体——企业，提出了加强企业经营管理，用世界经济的眼光去观察和分析企业经济活动的紧迫课题。要提高渔业企业管理水平及决策能力，更好地发挥渔业企业在市场经济中的作用，不仅在企业管理的指导思想、经营方式、运行机制方面要适应市场经济要求，还要克服过去计划经济模式带来的主观臆断和盲目经营的非科学化管理的惯性，     

企业内部分配制度的改革与实践

坚持改革，不断完善企业经济责任制是增强企业活力、提高企业经济效益的重要途径。但如何把企业内部的分配制度改革搞好，充分地调动广大职工的积极性，则是不断完善经济责任制的重要内容和加强企业管理的一项基础工作。几年来，我们场根据自己的特点，实行了灵活多样的内部分配形式，打破了企业内部分配上的平均主义，     

河北渔业辉煌“十一五”

“十一五”期间，河北省水产企业的组织化程度逐步提高。培育了昌黎禄权、沧州鑫海等9家省级水产龙头企业，有20多家水产企业被评为省级成长型企业，共培育渔业专业合作社77家。水产品加工出口业发展迅猛。截止2010年底，全省已建成水产加工企业270多家，其中年出口值超过1000万美元的4家。     

中小企业五步成功营销法

编者语：全球经济危机的硝烟还在弥漫，我们暂不讨论危机还将持续多少天，也不讨论危机中的哪些行业或企业会受益，但有一点我们必须肯定的是绝大部分企业都受到不利的影响，企业的销售额和利润都会下降。那么危机中的企业该如何自强，如何做好营销、保住市场，进而生存和更好的发展下去？     

充分发挥内部审计作用 为搞好大中型企业服务

最近中央工作会议指出，要搞好国营大中型企业，繁荣经济，巩固社会主义，并号召全党和广大职工为搞好国营大中型企业贡献力量。从黑龙江省水产企业的实际状况看，搞好国营水产大中型企业也是完全必要的。黑龙江省现有预算内国营水产企业125户，其中中型以上企业有24户，占总数近20％，但是其销售收入、实现的利税都占70％以上，成鱼、鱼苗、     

评论区

“我们最终的竞争对手不是渔药企业，而是饲料企业。”—如今，饲料企业已经把渔药作为对养殖户服务的工具，上量迅速，不少渔药企业已经倍感压力。“明年中期罗非鱼将会紧缺。”—突如其来的寒潮袭击，令众多罗非鱼养殖户措手不及。珠三角和粤北一些罗非鱼种苗场的苗种出现冻伤甚至冻死的情况。业内人士称，如果天气持续寒冷，     

关于企业绩效评价方法的研究

企业绩效评价是运用一定的方法、采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，对企业一定经营期间的经营效果和经营者业绩做出客观、公正、准确的综合评价。其本质特征可分别从管理学和经济学的角度加以认识。企业的经营管理绩效，既呈现在企业财务、资产管理的账面上，也包含在企业各种经营行为和管理过程之中。     

潍坊市渔企调查摸底工作圆满结束

近日，潍坊市对全市渔业企业情况进行了一次全面调查摸底，以利于今后水产企业申报龙头企业、争取政策措施扶持，促进全市现代渔业健康发展。据调查统计，该市共有各类渔业企业50余家，规模以上企业26家，其中省级龙头企业3家，市级龙头企业6家。调查结果显示：海水育苗业仍是该市的传统优势产业，现有海水育苗场家33家，育苗水体6．83万m^2，年繁育各类虾苗15．68亿尾，     

技改，企业发展的新方法

中国饲料企业经过20多年的高速发展和不断探索，已经形成了成熟产品供大于求的局面，低档产品价格竞争的“饮鸩止渴”使饲料企业在微利间动荡，而其竞争的焦点不外于价格及饲料品质。为什么有的饲料企业能盈利而有的不能？为什么有的企业饲料好卖，养殖体爱吃？在目前中国饲料配方越来越成熟的国情之下，     

我国小型渔业企业生存发展中存在的问题分析及对策

在当今激烈的市场竞争中，小型渔业企业的生存发展存在规模小、经营分散、投入不足、竞争力弱等诸多问题，如果不高度重视小型渔业企业的生存环境，研究解决这些存在的问题，势必会危及我国渔业的健康发展。面对国际国内两大市场竞争，面对强者云集的竞争世界，小型渔业企业只有走强强联合之路，     

厦门新荣腾涉足＂非药＂，＂科环＂横空出世

饲料企业、渔药企业进入鱼苗、虾苗行业早已不是什么新鲜事，在这个竞争日趋激烈的年代，除了做好产品的质量的同时，也为养殖户提供更全面更专业的服务，是现在越来越多的企业扩展的方向。产业链的逐渐完善，自是优势的逐步体现。     

水产养殖企业的经营之道

从现代企业的经营管理而言，市场必定作为它的起点和终点。经营管理要求企业的生产活动能适应企业的外部环境变化，并根据市场变化，不断变更企业经营目标、经营计划和经营策略，最终使企业取得最佳的经济效益。水产养殖业也不例外。 　　一、水产养殖企业应面向市场 　　近几年来，由于水产养殖的比较效益较高，见效快，投资者越来越多。但是渔业生产一方面连年丰收，一方面又出现“卖鱼难”，而对水产品大量积压，价格下跌，不应悲观，丧失信心，而应面对现实，迎接挑战，走出困境。其着重出路在于面向市场。 　　1.全面树立面向市场的观…     

诱人产业链选择还是放弃？

近日，第八届世界华人鱼虾营养学术研讨会举办了“饲料企业可持续发展战略论坛”。论坛一开始，中国海洋大学麦康森院士就指出，中国水产养殖有“八缺”，其中主要是“缺德”。当企业的发展遇上诱人的产业链时，选择还是放弃？参与论坛的企业代表、专家学者畅所欲言，共谋发展之路。