“五加五提”提升台区线损精益化管理水平

<正>随着供用电市场的逐步放开,供电企业面临的经营环境日益严峻,降损增效工作成效的稳步提升对于增强供电企业经营效益格外重要,笔者结合线损管理工作实践总结出“五加五提”线损治理工作法,即：“体系+制度”提高线损管理保障水平,“培训+考核”提高线损从业人员意识,“计量+采集”提高线损管理基础水平,“业扩+反窃”提高异常线损治理水平,“分析+统计”提高线损管理统筹能力,通过建章立制等一系列措施的有效开展,推动台区线损精益化管理水平稳步提升。     

创新工作机制 提升线损管理

<正>国网安徽池州市贵池区供电公司以创建同期线损管理示范县为抓手,在加快农村配电网建设的同时,创新线损管理"1234"工作机制,不断促进企业经营管理水平提升。1工作思路围绕开展同期线损管理示范县创建,实行线损管理"1234"工作模式,即:实现一个创建目标,深化"T+0,日监控"双机制,强化"月、季、年"三个节点,突出"保、     

夯实基础 抓台区线损管理出实效

<正>线损管理是供电企业永恒的主题,台区线损合格率管理仍是供电企业线损管理的一项重要内容。青阳供电公司以供电所线损管理工作为重心,聚团队合力,通过强基固本、精管严控,抓台区线损管理工作取得了显著成效。2016年,公司完成售电量590 GWh,综合线损率3.59%,同比下降1.51个百分点;10 kV线损率1.36%,同比下降0.77个百分点;低压线损率4.16%,同比下降0.96个百分点,年降     

"户均比较法"是公用变台区线损管理的新突破

线损率是供电企业的一项重要管理指标。它从一定程度上反映了一个供电企业经营管理水平的高低。在供电企业的线损管理工作中,理论线损计算是降损节能、加强线损管理的一项重要技术手段,是线损管理中一个不可缺少的重要环节。因此。在实际工作中,     

以“两个指导与验证” 实现降损最大化

线损率是衡量一个供电企业经营管理水平的重要综合性指标,要实现线损率的稳步下降,必须从线损工作的特点出发,建立全员线损的管理体系。以"两个指导与验证",即以管理线损分析指导管理降损并验证管理降损工作效果,以理论线损分析指导技术降损并验证技术降损工作效果,     

县级供电公司降损增效措施

线损是衡量供电企业的一项重要经济技术指标,也是一个供电企业电网规划设计、生产技术和运营管理水平的体现,同时线损电量的大小也会对企业的经济效益产生很大的影响。现笔者以金寨县供电公司为例,总结损管理工作中的降损增效措施。制度指引,健全管理体系成立线损管理领导小组和工作小组,全面统筹协调线损管理工作,明确各专业部门职责分工,细化指标责任,扎实推进线损治理工作。     

农村低压配电网线损管理初探

对供电企业而言,线损率是一项重要的经济技术指标,也是电网经济运行管理水平和企业经济效益的综合反映.线损工作涉及线损技术、线损管理,面广量大,同时又是一项业务性、专业性、技术性和政策性很强的综合性工作.供电所是供电企业最基层的线损管理单位,其管理水平的高低直接影响到供电企业的经济效益和企业的生存与发展.现以某地区农村低压配电网线损管理为例,探讨线损管理工作.     

“4+4+4”精益管理促台区降损增效

效益是供电企业发展的基础,"量价费损"是效益的根本。近年随着新冠疫情不时突袭爆发,有序用电计划安排使部分订单企业轮停轮休,众多用电客户正常生产生活受到较大影响,国网山东省电力公司成武县供电公司(以下简称"公司")在保证经营效益的同时重点推进线损攻坚治理工作,提升同期线损精益化管理水平。本文旨在以加强线损"四分"管理之台损管理为切入点,通过总结机制"四步走"、管理"四抓手"、技术"四全面"以构建"4+4+4"精益化降损体系,加强同期台损管理,降低线损管理过程中"跑冒滴漏"现象,减少公司经济损失,助力公司实现提质增效。     

多专业协同联动 创建线损示范县——国网河北深泽县供电分公司创建线损示范县工作调查

<正>线损一直是县级供电公司综合管理水平的集中体现,线损指标也是企业市场化定位的重要经营指标。近年来,深泽县供电公司以线损示范县建设为抓手,强基固本,协同管理,在管理降损、设备水平、网架结构等方面逐步夯实基础管理,协同推进线损管理水平,线损指标呈现了平稳下降的良好态势。     

基于“百强创建”打造线损管理标杆

<正>国网湖北省电力有限公司鄂州梁子湖区供电公司紧扣国网同期线损管理百强供电所评价规则,以夯实同期线损治理工作为主线,以线损过程管控和目标导向为抓手,通过做实区、所两级线损治理体系高效运转,做精系统修正、硬件改造2项关键之要,做好考核兑现、主动运维2项根本支撑,全面落实各级管理责任,对标指标达标和“百强所”创建短板,     

管到深处 赢在细节——国网建湖县供电公司供电所管理提升工作侧记

正供电所是供电企业最基层的综合性业务单位。近年来,国网江苏建湖县供电公司按照"管到深处,赢在细节"的工作思路,以人为本,从安全管理、细化线损和企业文化等方面入手,以同业对标工作为主线,以优化工作流程为突破口,深化末端治理,创新细致管理方式方法,有力促进了供电所管理水平的全面提升。施行"三大举措",实现安全管理规范化加强安全教育培训,提高员工安全意识。公司积极实施"平安工程",充分利用安全警示日、班前(后)会等开展1个3(每人每天学3道题)和3个1(每周班组1次讲解,每月班     

“党建+配网隐患治理”四举措打好隐患治理“组合拳”

<正>党的建设与实践工作的深度融合是推动各项事业发展的重要途径。在供电企业中,配电网的隐患治理工作成效是影响客户受电终端的供电质量的重要影响因素,本文以党建+配网隐患治理的模式,通过理念渗透、线路治理、协调联动和宣传引导4项举措的有效开展,对配电网频繁跳闸、树障隐患和线损取得显著的效果。     

加强线损综合治理的做法

正为有效治理高线损台区,国网河北灵寿县供电公司以问题为导向,逐台分析摸排重点,深入查找薄弱环节和管理短板,深化、细化各项治理措施,力求从源头上堵塞漏洞降线损。现将该公司加强线损综合治理的做法简述如下。(1)为确保线损综合治理工作取得实效,坚持"一把手"负总责,主要领导亲自抓,营销、供电所等相关部     

加强电力营销管理的几点建议

正营销管理是供电企业的一项核心工作,决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的效益和发展。在当前新的市场环境下,供电企业该如何适应市场化改革需求,加强营销管理,提高经济效益?笔者结合自身多年的营销工作经验,重点从线损管理、电费回收、优质服务3个方面,提出加强电力营销管理的几点建议。1线损管理方面供电企业应成立线损管理专项领导组织机构,加强线损精细化管理,明确线损指标任务分工,层层压实责任,推广实施线损管理分压、分区、分线、分台区的"四分"管理模式,配套相应的考核制度,保障线损率降到最低水平。     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

线损的“四分”管理

线损率是供电企业的一项重要技术经济指标,主要反映了供电企业对能源的有效利用率和供电企业的经营管理水平,加强线损管理是提高供电企业经济效益的重要途径。赤水市电力公司从2007年以来,大力开展线损"四分"管理(分压、分区、     

平顺公司线损管理的做法

正国网山西平顺县供电公司(本文简称平顺公司)开展了以节能降损为主线的健全线损管理组织网络、优化线损管理流程、规范线损管理核心工作、创新线损管理机制、深化信息系统应用、提升线损管理能力的线损管理活动。通过活动的开展,平顺公司建立了线损管理常态工作机制,线损管理整体能力和水平有了质的提升。     

浅谈线损管理中存在的问题

线损率是供电企业一项重要经济指标,也是衡量供电企业综合管理水平的重要标志,线损管理的好坏直接影响着供电企业的效益。近年来,随着农网改造升级、新农村电气化建设工作的开展,农网结构得到优化、无功设备得到补充和更新、无功规划和建设得到加强,为节能降损工作顺利开展打下了基础。但由于传统观念影响较深,线损管理的规范化、精细化、科学化仍有许多不足,具体而言有以下几个方面:     

“一二三”工作法强化采集日线损管理

线损管理是供电企业永恒的主题,更是推动供电企业科技进步、增加经济效益、适应现代科技发展的首要途径,采集日线损管理是当下供电所线损管理的一项重要内容。南京三新供电服务有限公司栖霞供电所精准发力,适应变革,通过采取“一二三”工作法,即推行“一个中心、二个督导、三项制度”线损管理新模式主动适应全采集、全覆盖下管理形势,实现生产、营销、线损数据的共享,使得专业协同能力提质增效,采集日线损管理水平稳步提升。     

运用系统工程原理对线损指标的分解及考核

１线损管理的系统性线损率是供电企业的一项重要的消耗指标,是反映电力企业技术进步与科学管理水平的综合性经济指标。线损指标的管理涉及面广,涉及到供电企业中生产经营全过程,必须由全体职工共同努力才能做好。它直接牵涉的部门就有设计、基建、生产调度、计划、用电...