以信息化全过程为导向的电网大修技改工程管理

正随着"三集五大"体系建设的深入实施及信息化的广泛应用,电网大修技改工程管理较以往发生深刻变革。国网山东诸城市供电公司在电网大修技改工程管理方面主动适应、主动对接、主动改变,凭借PMS、ERP、经法系统等信息化管理平台,从储备项目立项批复、资金、合同、施工、竣工验收等方面实施全过程闭环控制。电网大修技改工程目前存在的问题目前,电网大修技改工程技术管理在项目前期、信息化应用平台、项     

供电企业技改大修项目管理分析

<正>固定资产是电力企业的基础资产和重要资产,加强设备设施管理是供电企业管理的重要环节,做好大修和技改工作是有效保证供电企业顺利运行的重要途径,做好大修与技改的项目管理可以促进供电企业高效供电,提高电网的稳定性和安全性,有利于提高项目资金的使用率,使企业获得最大的收益。规范大修及技改项目的管理是实现供电企业系统化管理的关键环节,供电企业要通过加强资金管理、项目管理、人员管理、材料管理等措施,     

昌邑市华昌软件开发有限公司

<正>开展好电力设备运行经济性评价及改造效益分析工作提高供电企业经济效益电网的大修、技改工作主要包括线路、主变压器更新改造、无功补偿等。一个县级供电企业一年的大修、技改项目投资一般在几百万元到数千万元。供电企业制定大修、技改计划之前进行一次设备运行的经济性评价和设备改造效益分析工作,可大大提高计划的科学性、合理性、避免盲目性,使电网大修、改造的资金能够获得最大的经济效益和社会效益。     

自筹资金工程管理中的问题及对策

现在农村电网改造、县城电网改造已经获得阶段性成果,但是县电力公司电网构架随着运行会有耗损,每年要上一部分大修、技改项目,如何加强对工程进行有效的管理与监督考核,成为农电管理者考虑的问题。下面针对自筹资金项目常见的问题、工程管理存在的薄弱环节提出一些看法和建议。     

农网配电线路故障跳闸治理

配电线路跳闸治理工作是需要在日常运维中,逐步完善和加强管理的工作。合理利用大修技改及电网建设项目,治理配电线路网架结构问题,夯实电网基础,能够有效防止配电线路发生因过负荷和"卡脖子"出现的线路根本性跳闸故障。从管理上要充分考虑运行人员因素,从设备上要积极采用先进技术工艺,即要长远角度考虑电网基础设施建设,也要从现实出发充分认清配电线路的状况,全面的进行配电线路跳闸治理工作。     

甘肃平凉供电公司投资6.4亿强电网

<正>2014年国网甘肃平凉供电公司将投资6.43亿元,进一步完善全市各电压等级电网,提升供电安全可靠性,全力服务地方社会经济发展。2014年平凉供电公司电网投资改造规模超过了历史任何年度,110 kV电网基建、2014农网升级改造、东西帮扶、大修技改、营销投入、零购等项目9大项274小项,总投资达到64374万元。这些项目的实施将逐步改变平凉电网基础设施薄弱、县域电网互供、转供能力不足的问题。有效改变目前10 kV及以下配网供电半径长、线路"卡脖子""低电压"问题,为保障平凉电网安全运行,提高平凉电网供电可靠性打好坚实基础。2014年,该公司     

诊脉电力信息设备管理 确保企业生产安全稳定

随着"SG186"项目工程的全面实施和办公自动化、营销等系统的日益完善,信息系统的应用也将不断深化,与电力安全生产和电网运行的关系也将愈加紧密。要保证信息、网络系统的正常运行,就要确保计算机设备、网络设备工作安全稳定可靠,保证网络运行准确无误、畅通无阻,才能使生产井然有序、安全可靠。而以上这一系列工作的协调有序完成都与信息设备管理这一基础工作息息相关。由于电力信息系统管理在整个电力系统中刚刚起步,存在底子薄、人员缺、经验少等问题,也使得信息设备台账管理捉襟见肘。面对信息设备台账管理存在的问题,为减少资源闲置浪费,发挥信息资产优势,提高企业经营效益,浙江省云和县供电局自2009年至今,精心梳理台账基础资料,强化管理,实现了信息设备管理系统的优势,通过加大信息设备监督和管理力度等手段,提升了企业整体优势。云和县供电局的相关做法为供电企业持续提高电力企业的生产或管理能力提供了可资借鉴的经验。     

“四维度”电网技改工程审计管理浅谈

<正>技术改造工程项目(本文简称技改工程),是指利用企业现有资金,采用新技术、新工艺、新设备、新材料,对原有生产设备及相应配套设施进行改造或更新。电网企业实施技改工程的目的在于保证电网安全、可靠、优质、经济运行,提高供电能力,服务经济社会发展。由于电力供应的特殊性及较高的安全性要求,电网企业对于技改工程的需求更为迫切,质量要求更高,资金管控更严,强化审计管理是提高技改资金使用效率,促进技改工程规范化管理的必然要求。     

定期检修制度执行中存在的问题与对策

电气设备定期的大修和试验制度 ,是保证电力系统安全运行的一项重要措施。但是 ,随着电网设备容量的不断增大和高科技电气设备在电网中的广泛应用及电力走向市场 ,传统的常规性电气设备的定期大修和试验制度在新的条件下 ,在一定程度上逐渐暴露出不合理的一面 ,具体表现为 :( 1)　电网中运行的电气设备的初始状态有好有坏 ,工作条件互有差别 ,有的到期却并不需要检修 ,而有的虽未到期 ,却很可能需要检修。电气设备的定期大修制度 ,是不管运行设备有无问题 ,即使是健康设备 ,只要到期必须大修 ,极易造成电气设备“小病大治 ,无病亦治”的盲目…     

农村低压电网项目精益化管理研究

开展农网项目管理精益化研究的必要性有利于规范管理的持续深入通过分析农网发展面临的形势和存在的问题,农电管理要尽快与主业管理相互接轨,同步发展,必须从进一步完善管理标准和优化管理流程入手。开展农村低压电网项目管理精益化研究,形成管理规范、标准统一、业务全面、流程科学、运转高效的农网项目工作机制,有利于实现农电专业化管理的纵向贯通。有利于农网的安全可靠运行强化农网项目管理要求,规范农网项目建设和设备维护标准,全面查找排除设备缺陷及安全隐患,定期分析存在的问题,有针对性的落实项目予以整改消缺,提前进行危险源点防范,有效保障了农网健康状况,提升了农网设备安全运行水平。     

强化电网安全保障可靠供电

<正>1电网发展存在的问题以及解决方案1.1人员整体素质低目前电网人员跟不上社会发展步伐,人员普遍存在专业素质低,人员知识水平低等现状。这些人员对新型设备的操作和管理,明显出现管理"吃力"现象。主要是人员缺乏扎实的专业基础,设备维护知识和意识也缺乏。1.2电网员工老年化严重随着电网不断发展,电网的设备配置、电网维修工作出现复杂多样的现状。运行人员以及电网维修人员普遍存在老年化问题。很多员工思想和思维跟不上电网发     

强化安全责任意识 加快技能培养与创新模式改革

正研究背景安全运行是电网发展的红线、底线,随着电网的不断发展及智能化应用的推广,电网运行对人员水平、团队素养提出了更高的要求。与此同时,由电网飞速发展带来的作业量提升以及近年来人才队伍流动性的增强,人力资源相对紧缺的问题日益突出,主要表现为两个方面。第一,人力资源紧缺,生产压力骤增。以厦门公司为例,目前公司所辖110 kV及以上变电站已突破100座,电网的飞速发展,新技术、新设备的投入,使各类技改、生产的作业量迅速增加。第二,技术力量不平衡,安全风险     

强化电网技改和建设确保安全提高双效

强化电网技改和建设确保安全提高双效曲阜市供电局杜立兴，宫鲁民近年来，我局加快电网建设和技改步伐，积极引进新技术、新设备，在电网建设上舍得下力气、花本钱，取得了明显的经济效益和社会效益，提高了电网安全运行水平，确保了全市经济发展和人民生活用电，受到了各...     

配电变压器常见故障原因分析及处理

<正>配电变压器是电网中的主要设备之一,配电变压器的运行状态关系到农村电网安全可靠运行,和人们的生产生活息息相关,因此,提高配电变压器的运行水平,及时掌握变压器的运行状态,提高设备的运行可靠性成为每一个电力工作者的责任。下面针对配电变压器常见故障原因及处理建议给出一些看法。1过电压配电变压器过电压原因主要来自于雷击过电压。据粗略统计,滦县供电公司每年遭受雷击损坏的配电变压器比例占大修的30%以上。     

加强通信自动化设备定级管理 提升设备健康水平

<正>随着电力系统规模的不断扩大,电网结构日趋复杂,信息化程度的不断提升,对通信自动化设备运行的可靠性要求越来越高。但其设备在运行中时常会发生异常或存在隐患,这些异常或隐患将导致电网运行信息中断或错误,系统可靠性下降,设备性能、数据精度不满足设计或使用要求等。如何"提高通信自动化设备运行健康水平"这个问题成为设备日常维护过程中经常遇到的"坎儿"。于     

低压安全管理存在的问题与对策

1当前低压安全管理工作存在的问题1.1低压安全生产管理仍显粗放(1)低压配电网相对薄弱。线路"卡脖子"、设备过负荷、农村低电压等现象依然存在。(2)管控机制不健全。管理上"重主网、轻配网"的情况在低压电网管理上更加突出。一是市、县两级供电企业技术管理力量明显不足,往往低压电网仅配置1     

配调“网络化+AI”智慧调度模式探索

正随着社会经济的快速发展,电网规模不断扩大,线路改造、设备检修、运行方式调整越发频繁,配电网调控面临的安全生产、优质服务压力日益增加。电网调度运行是电网安全稳定运行管理的重要部门,原有电话发令许可工作模式已不能适应现代电网调度高强度、高压力的工作现状,急需优化探索新型配电网调度模式、完善技术支撑手段,促进调度工作模式由"单线式"向"多线式"转变,解决当前配电网调度工作量大、人员不足、压力大等问题,促进调控工作效能再提升。     

强化项目管理 促进电网协调发展

<正>配电网是电网的重要组成部分,直接面向电力用户,是改善民生的重要基础设施。按照"三集五大"新的管理模式要求,国网安徽阜阳市农电公司在农网改造升级、智能电能表安装建设及技改项目管理中,以"安全、质量、进度、效益"四个管控为核心,加强外部协调和内部联动,切实强化项目管理,为促进公司电网协调发展提供了强力保障。1加强项目储备库建设1.1明确项目立项原则为解决区域发展需求差异、未改造地区电网现状较差的问题,该公司从实际出发,突出"五个重点",明确项目立项原则。一是重点解决城市周边和开发区10 k V线路供电     

运用大数据破解“用好电”难题

正近年来,陆良供电公司在对110 kV及以下线路和设备的管理中,应用大数据进行供电能力分析,通过电压、电流数据月对比、年比较,找出过载、重载、跳闸等原因,再到实地勘察,从安全角度、电压质量等方面按轻重缓急进行排序,最终科学决策,有针对性地上报大修或技改项目。一个小改动解决群众用电问题。陆良林峰粮油贸易有限公司是蚕豆加     

三网互联 电力互通(待续)——“电力通”在农电管理中的典型应用

正"电力通"巧妙地将3P技术(即Photo照相及图像识别、Phone通信及云计算、GPS位置定位及地理信息)和三网互联技术(互联网、物联网、电网)融于电网设备运行管理的实践,搭建了一个能够实现现场影像管理、地理信息管理、智能图形识别、智能数据输入、数据实时传输的移动作业平台,可有效解决电网运行设备资产现场管理难度大的问题。该成果核心技术已取得1项授权专利("基于移动作业平台的网络数据电力资产