从绩效管理的连带作用看电力企业薪酬管理的重要性

现如今,电力已成为社会发展和人们生活中不可分割的内容,电力企业运营状况的好坏将严重影响到人们的生活。目前,要维护电力企业的稳定运行就要协调好内部关系,其中绩效管理和薪酬管理是提升员工工作热情的有效措施,电力企业应当予以高度重视,切实发挥积极作用,促进电力企业的健康稳定发展。本文针对绩效管理的连带作用和薪酬管理的意义作用进行分析,并对管理考评方式和有效对策进行探究。     

基层供电企业绩效管理对策研究

随着国资国企改革、电力体制改革以及国家电网公司“三项制度”改革的深入推进,绩效管理被越来越多的供电企业重视和应用。一些基层供电企业根据实际情况,通过完善绩效管理手段,初步营造了“岗位靠绩效、薪酬凭绩效、工作求绩效”的绩效薪酬全过程管理体系,一定程度上提升了员工的工作积极性。绩效管理应用的现状与难点由于电力行业的自身属性,现有的绩效管理体系还在一些问题:一是过于关注工作结果,管理工作存在短板和薄弱环节,安全生产、队伍稳定、党风廉政等方面管控力度不够,存在一定风险。     

人力资源管理中的薪酬管理

<正>在力企业的发展中,加强人力资源薪酬管理对实现企业员工长期发展的目标有着促进作用。要想实现人力资源的再生产能力,就要注重从薪酬管理上加强,激发员工的工作积极性,要重视对人力资源的管理投入,保障人力资源的作用充分发挥。再者,加强电力企业人力资源薪酬管理的水平提高,对电力企业的良好发展以及竞争力提高也有着积极促进作用,能从很大程度上提高电力企业的     

贯彻国际管理体系标准 提高电力企业管理水平

随着我国电力体制改革进入新阶段,电力市场已日趋形成,在电力企业管理探索创新和追求卓越的过程中,越来越迫切地要求建立与实施质量、环境、职业安全健康管理体系。这不仅是电力企业增强自身实力、参加市场竞争的需要,也是与国际接轨、树立现代企业管理形象的需要。为进一步提高农电企业管理水平,使农电企业的管理工作适应经济全球化的大趋势,本刊请长期从事质量认证工作的专家介绍“国际管理体系”有关内容,希望对农电企业有所帮助。     

基于流程的绩效管理体系构建

随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高,绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造核心竞争优势等方面所起的作用越来越重大。那么,在这种情况下企业该如何构建有效的绩效管理体系呢？     

建立健全县级电力企业 MIS系统

伴随知识经济的到来，信息化浪潮席卷全球。县级电力企业在完成农网改造之后，如何提高企业管理水平，是摆在每一个县级电力企业面前的根本性问题。利用当代 IT技术建立、健全县级电力企业 MIS系统，无疑是一条实现企业目标的理想途径。　　MIS系统是管理信息系统，首先是管理。所以 MIS建设的第一步，是企业领导者对管理体系的重新审视，发现管理上的漏洞和弊病，理顺各个业务流程的关系，明晰各业务部门的职责范围，结合电力法规，把科学先进的管理思想和管理方法真正贯彻到管理的各个环节中去，形成一套完整严密的管理体系，使整改…     

加强班组建设 推动企业发展

正随着电力企业发展速度的不断加快,班组管理的理念也得以不断提升,这对于电力企业的发展起到了极为关键的作用。在当前形势下,电力企业需树立先进的管理理念,建立科学的激励制度和绩效考核机制,在企业中营造一个良好的环境,从而更好地调动员工的主观能动性,推动企业健康、有序的发展。     

探讨绩效管理体系

“科学管理”是现代企业制度的基本特征之一，它要求建屯科学的领导体制和组织管理体制，调节上层、中层、基层三者之间的关系，形成激励和约束相结合的管理体系。在供电公司中推行“绩效闭环管理”，正是这一思想的具体体现。“绩效”从字面上看，就是“业绩与效果”。绩效管理离不开绩效评估，绩效评估是以工作事实为依据，对公司员工从“德、能、勤、绩、     

2008年《农村电气化》第8期要目

2001年，日本第一大家电企业松下电器出现经营赤字现象，这是松下48年来的首次亏损，同年在日本七大电子企业中，只有索尼保持赢利。引发这个现象的原因之一就是：越来越多的人才离开了日本本土企业。其中不可忽视的是日本企业在最重要的绩效管理体系上出现了问题。那么绩效管理到底出了什么问题呢？     

现代电力企业非生产成本控制

电力企业现代化管理体系的内涵非常丰富，成本的管理和控制是其中最重要的构成项目之一，但传统的成本管理仅局限于对生产领域生产成本的核算和控制，往往忽略对于生产成本以外的非生产成本进行系统全面的控制。随着电力企业改革的不断深入，作为独立核算、自负盈亏、自主经营、自我约束并承担纳税义务和经济责任的独立法人实体，现代电力企业必须多渠道增收节支，不断提高企业利润和效益，因此探讨建立非生产成本控制制度，对于健全和完善科学全面的成本管理和控制制度，从而构筑现代电力企业管理体系具有重要的意义。     

创新绩效管理模式 提升人力管控质效——国网河南开封供电公司推进矩阵式绩效管理工作纪实

<正>开封供电公司为切实发挥绩效管理的强大效用,建立了一套比较完善的绩效管理制度,形成了适合基层供电企业实际的绩效管理模式。绩效管理是人力资源管理的重点与核心,是国家电网公司实现"一强三优"的重要管理方法,也是引导电力企业从粗放型发展转向精益化发展的重要手段和工具。开封供电公司经过多年的探索,大胆引进矩阵式绩效管理模式。他们以绩效管理为抓手,不断提升企业的全面综合管理水平;以量化考核为依据,不断刺激员工的工作热情和履责能力;以业绩评价为     

浅析后勤管理对企业文化的影响

企业文化是企业在长期发展中形成的理念,在提高企业管理效率,促进企业发展等方面有重要的作用。后勤管理是企业基础性的管理内容,为企业的发展提供保障。科学的后勤管理有利于提高企业的凝聚力,推进企业高效管理,形成价值观统一的文化内涵,为企业在激烈的市场竞争中打下坚实的基础。本文主要分析了我国电力企业后勤管理工作的现状和后勤管理对企业文化的影响,以期能为企业发展带来一定的借鉴意义。     

配电网线损异常成因及管理措施分析

随着经济的不断发展,各行业之间竞争越来越激烈,这也在一定程度上加大电能物资的消耗,也由此推动了电力企业的发展,为了能满足电力企业发展的需求,加强电能的稳定输送是关键。而作为一项综合性技术的指标,线损是评价一个电力企业运输稳定的关键指标,直接反映出电力企业的发展水平和管理水平,是一个电力企业的竞争指标,因此需要不断完善配电网中线损问题,及时解决漏电现象,降低线损发生概率,加强对线损的精细化管理,实现配电网的稳定发展。文章就配电网线损异常成因进行分析,并总结相关的管理措施。     

调度运行方面的工作对电力企业经营和发展的重要性

生产调度工作对电力企业的经营管理工作有着非常重要的作用,随着调度管理体系的不断升级更新,对调度工作的要求也有了更高的要求。文章对当前调度系统存在的问题进行了分析,对电力企业经营发展在调度运行方面的工作进行研究讨论。     

互联网时代企业绩效管理创新策略研究

绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略,对企业自身的发展具有十分重要的影响。在互联网不断发展的当下,企业绩效管理面临着巨大的挑战,企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求,甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍,因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。     

质量、环境、职业健康安全管理体系关联性与整合分析

随着社会市场经济的发展,企业在发展的过程中,面临着剧烈的市场竞争,做好企业的质量管理工作、环境管理工作与职业健康管理工作是企业管理工作中的关键内容,传统的管理模式中,企业中的质量管理体系、环境管理体系以及职业健康安全管理体系各自存在一定的独立性,这种管理模式中,必然会导致管理资源的浪费,同时还会制约企业管理水平的提升,综合考虑这三种管理体系的相互关联性,并对其进行有效的整合分析,使其实现一体化是非常必要的,文章就主要针对此予以简单分析。     

电力企业人力资源管理的问题和改善

正能源建设行业面临的挑战,首当其冲的是人才的竞争,因此人力资源管理体系的建设必不可少。了解能源建设人力资源管理目前的困境以及走出困境方法的制度体系是电力企业人力资源管理的必修课。当前电力企业人力资源管理存在的问题人力资源开发、培养不到位,人才流失快这一方面主要体现在公司决策层未能将员工培训与组织战略紧密结合制定长远计划,造成了人才发展的非持续性及缺乏长远规划;对待企业职工缺乏培训需求分析,培训计划不     

“三位一体”绩效管理体系的建立与应用

<正>福建省电力公司从企业绩效、组织绩效、员工绩效三个方面履行管理责任,使绩效管理常态化,有效地提升了企业管理水平现代企业已进入"战略制胜"时代,但企业在"做大做强"的过程中缺乏有效的管理工具,管理机制还不够健全,员工积极性难以调动等突出问题逐步显现,这些问题阻碍、制约着企业的发展。福建省电力公司通过建立"三位一体"的绩效管理体系,把企业战略目标分解,逐步逐层的落实,帮助企业实现预定战略目标。     

供电企业绩效管理系统的构建

近年来,渭南供电分公司基础管理水平与经营业绩的提高,对公司的绩效管理提出了更高的要求。为此,企业建立了一套有效的绩效管理循环体系,将其作为考核部门及员工的依据,激励员工的手段,实现企业与员工共同成长的有效工具。绩效管理体系的实施绩效计划。绩效计划是由管理者与员工根据既定的绩效标准,共同制定并修改绩效目标以及实现目标步骤的过程。渭南供电分公司2012年绩效计划的主要内容是把上级下达的年初工作任务、     

管理会计在电力企业的运用及价值探索

正管理会计为电力企业管理会计部门的一个特殊分支,其以电力企业财务管理会计资料为重要基础,在管理会计计算程序与数学模型等方法的辅助下,协助电力企业获得更大的经济效益。在科学技术日新月异的时代中,信息技术的应用对人类的生产生活产生的影响是极为深刻的,在电力企业发展中发挥的作用也是巨大的。怎样将管理会计的实用价值在电力企业中凸显出来,一直是众多电力企业管理者探究的问题,本文进行详细解析。