推行精益生产奇瑞重工要做世界级制造

作为一家制造型企业，奇瑞重工将提升制造能力作为企业立足的根本，而“做百年企业，创世界品牌”，就必须推行精益生产模式。一场以精益思想为指导的深层次制造变革在奇瑞重工拉开大幕。     

科乐收金亿精益管理项目正式启动

正2016年3月,山东科乐收金亿农业机械有限公司召开了"精益管理项目启动大会"。以打造高端品牌为目标,科乐收金亿将系统性及全方位的推行精益化管理,以此提升全员管理水平,提升员工的素质和技能,标准化业务流程,提升效率降低成本,更加高效完美的为广大用户生产更加高端可靠的产品。启动大会上,科乐收金亿公司CEO马金英作了"精益管理是企业发展必由之路"的讲话,对精益管理的推行提出了要求和期望。公司COO张     

农机制造企业面向精益生产的物料集成控制系统开发及应用

农机制造企业为应对日趋激烈的市场竞争,通过建立精益生产模式并通过信息化手段来降低生产成本,提升整体经济效益。物料集成控制管理是实现精益生产计划动态高效运行的有效手段。文中对"面向精益生产的物料集成控制系统"进行了系统介绍,并就开发及应用情况以及系统在精益生产过程中发挥的重要作用进行了阐述。     

精益生产中的快速换模技术研究

文章首先阐明了研究的意义,论述了精益生产的起源,在总结精益生产特点及核心的基础上,分析了快速换模在精益生产中的流程及优点,最后说明了精益生产中快速换模的步骤。     

汽车制造企业精益生产系统模型研究

国内汽车制造很难将精益生产融入到生产技术中。为了使我国汽车企业顺利实施汽车精益生产,需要企业广泛调研,并且结合精益生产的基本原理制定可行的工作方案。同时,要使我国汽车企业研究人员充分了解精益生产,制造相应的模型,使汽车精益生产在我国汽车企业实施时更加简单。并对汽车精益生产进行总结,积累经验,为以后的工作打下坚实的根基。     

基于精益思想的产品开发研究

本文首先介绍了精益思想的基本要素,例如准时化生产、“看板”、团队工作和拉动式生产等。并提出了精益思想在产品开发中的应用,同时利用这些理念来解决产品开发存在的问题,最后作者给出以精益思想为基础的产品开发案例。     

襄阳复烤厂“5+1”备件精益管理模式探索

随着中国烟草精益管理政策的实施,襄阳复烤厂积极推进精益管理,对备件管理进行了精益诊断,分析了备件管理中存在的问题,提出了"5+1"备件精益管理模式。以最少的费用来最大限度地保证生产和设备维修的需要为目标,从精益计划、精益质量、精益使用、精益利旧、精益资料、奖励与考核制度六个方面对备件管理进行了精益改善,取得了良好的效果。     

卷烟厂精益生产管理体系建设

精益生产管理体系的构建,有助于提升卷烟厂生产管理的精细化程度,增强卷烟厂经济效益。分析了卷烟厂传统生产管理体系存在的问题,阐述了精益生产管理体系构建的关键环节。      

浅谈精益项目管理水平提升方法

精益管理是精益生产系统管理(TPS)成功经验的总结具体化,是精益生产系统向领导管理系统的全面推展和深层次延伸,通过不断的提高顾客满意度、积极的降低成本、集中性的提高质量、加快整体的关键流程速度和改善资本投入,使企业实现经济效益完美的最大化。精益项目则为企业提升自身短板提供了有效的方法和工具。     

精益供应链管理中的电子商务化研究

综述了精益生产、供应链和精益供应链管理的发展与现状，分析了电子商务与供应链管理之间的关系，给出了精益供应链电子商务的基本框架以及精益供应链电子商务化7个方面的内容。     

基于模糊层次分析的农机企业精益管理实施效果评价

为促进农机企业精益生产管理的持续改进,有必要对其精益管理实施效果进行有效评价。在兼顾过程性和结果性的基础上,构建适于农机企业的精益管理实施效果评价体系,将专家评分法和模糊层次分析法结合应用,阐述评价的过程和计算方法。以某农机企业为例,对其实施精益管理效果进行评价,综合评价得分为0.764,达到良好等级。结果表明,该方法简单有效,实用性强。     

浅谈汽车行业OTD运作模式

精益生产方式是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低管理和运营成本为主要目标的生产方式.OTD系统是最近年来在汽车行业里伴随着精益制造生产而产生的,打破旧有的“库存＋计划推动”生产方式,建立新的“订单拉动”生产方式的重要手段.     

基于精益方法的拖拉机装配线改善

利用精益生产方式的方法,通过对某拖拉机装配线系统地分析,找到装配线上主要浪费,利用5S、作业标准化、改善等精益工具,对其装配的问题进行改善,通过机制的建立,保证了改善活动的持续进行,实现了人均装配效率的提升,利于进一步深化推进精益生产方式。     

中农博远经销商年会和供应商大会成功召开

<正>5月9日下午,中农博远2015经销商商务年会和供应商大会如约举行。来自全国的400多家经销商、用户和200余位供应商代表汇聚一堂,同行业专家一起进行了深入的探讨、交流。农民日报、中国工业报、农机360网、河北农机、农机1688网、农机通网等媒体对大会进行了报道。总经理张国彬在会上表示,自2014年起,中农博远全力推行的6S精益生产管理和WIMS信息化管理已逐步渗透到公司经营的每一个管理部门和每一个生产环节。伴随着新基地正式投入使用,在两项先进管理系统的双重促进下,中农博远的管理水平和生产效率     

对基层供电企业物资集约化模式的探讨

2012年国家电网公司推进了"三集五大"的战略建设,其中推行物资集约化是逐步实现物资管理工作向"集中、统一、精益、高效"方向转变的重要步骤。物资供应公司结合市、县两级供电公司物资管理推行的现状,对基层供电企业物资集约化模式进行探讨,目的是保证河北省电力公司物资管理职能在市、县供电企业能够得到更好地贯彻和执行,充分发     

精益生产方式下的协作配套管理体系分析

精益生产方式最突出的基本思想便是生产准时制,具体指针对需要的实际情况,结合需要的量,对相应的产品进行生产。这是一种全新的模式,对企业的发展有重要的推进作用,能降低成本,提升竞争实力。文章针对精益生产方式下的协作配套管理体系进行详细分析。     

我国农机制造企业应如何构建精益物流系统

我国农机市场竞争日趋激烈,暴露出农机生产中片面追求数量、忽视降低成本等一系列弊病。精益物流是一种科学的、高效的现代化物流管理模式,能显著降低物流成本,有效提高客户满意度。我国的农机制造企业应当充分借鉴精益物流思想,对自身重新定位,整合内外部物流体系,从而成功提升企业的核心竞争力。本文在简要介绍了我国农机制造业现状的基础上,阐述了精益物流的内涵和特征,并针对如何通过构建精益物流系统来推动我国农机制造业实现跨越式发展这一极具重要意义的命题,进行了系统而全面的探讨。     

撬动班组创新潜能与管理动能

正国网江苏泗阳县供电公司紧密结合新时期班组创建工作特点,着力在有效激活班组的创新动能上动脑筋,以推行"五心"服务增强凝聚力为抓手,以实施"五小"制度汇聚向心力为重点,以植入"五品"精神提升创新力为突破,做优做细做实班组创建工作,促进了班组管理精益化、规范化和标准化工作进程,有效撬动了班组创新潜能与管理动能。1推行"五心"服务增强凝聚力     

学习精益生产方式 推动新疆工业企业管理思想变革

<正>1995年6月,全国机械工业企业管理工作会议在长春召开以后,“精益生产”这一曾对大多数人还陌生的新词吸引了越来越多的科技工作者和管理人员,中央电视台和全国几家大的报刊也分别对“精益生产方式”作了报道.前不久,我有幸和企业四位同志被派到长春参加机械部在中国第一汽车集团公司举办的“首届精益生产方式”研讨班,得以有机会深入第一汽车制造厂七个分厂进行实地考察,井与厂部从事企业管理的专家、实际工作者进行交谈,对一汽推广精益生产方式运作及理论和方法获益匪浅.一汽为了适应外部环境的巨变和市场需求的多样化,自70年代末,组成专家组,系统学习日本汽车工业的先进管理经验.1990年厂结合学习《改变世界的机器》一书的理论,推广应用了上百个现代管理项目,取得了一定的成效.接着,从管理思想、管理组织、管理制度、管理标准、管理方法、管理手段乃至管理行为上进行全面系统的变革.一汽的精益思想,很值得我区工业企业学习和借鉴,它对推动我区企业管理现代化会起重大的作用.     

稳步推进标准化建设 提升企业综合管理水平

推行农电标准化建设是解决当前农电企业管理中存在问题的重要手段,是使企业不断驶入规范化、精益化、专业化管理轨道的必要措施。近年来,山东省夏津县供电公司高度重视,按照“建立有用、好用、实用、操作性强”的标准目标,明确任务,