企业文化是企业发展的动力源泉

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业获得持久发展的动力源泉。在当前多种利好的因素下，农机企业要通过企业文化建设，提高战略能力、创新能力，进行人才能力建设，抓住外部环境机遇，发挥战略、技术、制造等方面内部资源优势，形成发展的长效机制，推动企业实现又好又快的发展目标。     

正确理解企业文化的内涵及作用

企业文化这一概念，自20世纪80年代从日本、美国引入我国以来，已经历了20多年的吸收、消化、移植、改革和发展阶段，到目前为止，已比较普遍地应用在许多企业，特别是知名大企业。在这些大企业，依靠企业文化的一系列理念，确立企业目标、宗旨，明确企业的价值观念，培植企业精神，弘扬企业道德、风尚，制定     

质量监督检验后谈辽宁省农用挂车产品质量现状

此次检验涉及沈阳、铁岭、本溪、丹东、锦州和阜新6个市，共检查了30家企业，占我省生产企业的95％左右，实际抽样检验9家企业，有1家企业已被当地质检所先行抽查，其余20家企业已停产或转产，实施了抽样检验的企业的产量约占我省挂车总产量的90％左右。在已抽检的9家企业中，产品质量合格的7家，不合格的2家，抽查合格率为77.8％，     

现代企业制度下的内部审计

现代企业制度是指符合社会化大生产特点，适应市场经济体制需要，体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求，在国家法律、法规的约束下，企业具有独立财产权和责任的一种企业制度。建立现代企业制度，为企业转换经营机制提供了前提条件是企业改革的方向，     

本溪市积极采取措施 落实新增农事企业指标

2010年初，辽宁省委、省政府确定了全省新增规模以上农事企业1000家，其中固定资产投资1000万元以上企业520家的工作目标。本溪市的任务指标为新增规模以上农事企业52家。其中固定资产投资1000万元以上农事企业23家。为此，本溪市农业产业化办克服本市存在的农业总量少、企业规模小、区位优势差、项目引进难等不利因素，积极采取有效措施，扎实推进新增农事企业工作，确保新增农事企业任务指标顺利完成。     

增强企业“软实力”优化企业培训管理

在激烈的市场竞争环境下开展员工培训既可以促进企业战略目标的实现，也有利于将员工个体目标与企业战略目标进行整合统一，满足员工自我发展的需求，提高员工的组织归属感，增加企业凝聚力和向心力。近年来，县级供电企业需要构建公平合理、高效有序、充满活力的教育培训体系从而提升自身的核心竞争力，也为企业员工成长、成才创造条件。加强对人力资源的有效利用和科学开发，增强企业“软实力”，为企业持续健康快速发展提供不竭的动     

谈企业文化的建设

根据近十几年来国内外对企业文化这门科学的探索和实践，对企业文化的内涵比较有代表性、比较客观的提法是：企业文化是在一定的历史环境下，企业及其成员在生产经营活动中形成的企业价值观、企业精神、企业哲学、企业目标、企业制度、企业道德、企业素质、企业物流、企业形象、企业公关、企业环境、企业群体文化等的总和。归纳起来，以上内容可分别归属于精神文化和物质文化两大类，统称属于广义的现代科学管理理论。在实际实施中，不同企业各有侧重，一般都首先抓住符合本企业特点的若干方面先行启动，尔后逐渐进行完善和深入。其中，特别…     

创新思想政治工作推动企业更好更快发展

随着供电企业改革日益深入，信息、网络等新传媒方式的迅猛发展，企业员工的精神需求日益趋于多样化，生活方式、行为观念呈现多元化，企业以往的思想政治工作模式已很难取得应有的效果，企业思想政治工作在思想导向、方式方法上面临严峻的考验。如何适应不断变化的新形势，为企业的改革和发展营造一个和谐、健康、向上的良好氛围，是当前企业思想政治工作者面临的一个重要课题。创新是思想政治工作永葆生机和活力的不竭源泉，     

四川省碾米机行业质量状况分析

据统计，截至2012年四川省碾米机生产企业有50余家，年总产量超过50万台。生产企业主要分布在乐山、资阳、自贡、遂宁等市，以乐山市五通桥区和井研县最为集中，其中井研县更是全国闻名的小农机生产基地之一。生产企业按经济性质划分为两类，有限责任公司和私营经济，以私营经济为主，占企业总数的60%；按企业规模划分，将年产值小于3000万元定义为小型企业，那么小型企业占企业总数的95%。由此可见，四川省碾米机生产企业中大部分处于规模小、产值低、竞争激烈的现状。     

新形势下县级供电企业面临的压力和对策

受国际金融环境影响，企业融资、政企联动、管理体制不健全等问题给县供电企业带来的压力愈加凸显，对此电力企业应主动出击，立足企业发展，规范管理，力求将企业的经营风险降到最低     

供电企业服务文化建设举足轻重

当前各行各业都极为重视企业文化建设，企业文化在企业管理中也发挥着越来越重要的作用。有人将企业文化比作空气，似无影无形，却是企业正常生存、发展的必须；也有人认为企业文化是润滑剂，没有机器那么珍贵，没有齿轮那么有形，但缺了它，齿轮就会损坏，机器就无法运转。比喻虽有不同，但都殊途同归，认为企业文化在企业的生存发展过程中起着不可或缺的重要作用。     

辽宁省铡草机、粉碎机生产企业亟待解决的问题

一、生产企业现状 随着经营体制改革不断深入和市场的需求，辽宁省的铡草机、粉碎机企业也在不断发生的变化，优胜劣汰，一部分基础好、竞争能力强、适应市场变化的企业生存下来，截至目前，有近100家生产企业。     

中国一拖——依法为企业保驾护航

国有企业如何全面落实科学发展观，保证可持续发展？怎样紧紧围绕提高核心能力建设，有效发挥维护和保证功能，推动企业又好又快发展？面对企业改革发展面临的新形势新任务，去年以来，中国一拖集团公司齿轮厂根据集团公司企业法律风险防控的总体要求，围绕企业生产经营活动实施企业风险管理，创新法律事务工作机制，加快企业法律顾问制度建设，强化企业法律防范能力，使企业风险管理走上制度化、规范化的轨道。     

企业文化建设大家谈 把企业文化贯穿经营管理全过程

企业文化作为一种意识活动是客观存在的，不管企业文化这一概念以何种方式提出，作为一定的观念模式，它实际上有形无形地存在着。企业文化具有鲜明的企业特色，尤其对于农电企业来说必须要把现代企业文化贯穿于经营管理的全过程，用企业文化构建和谐的农电发展机制，依靠现代企业文化谋求发展思路，指导经营管理，加强安全生产，深化企业改革，创新服务手段，保证农电企业稳定、健康、持续、全面发展。     

农电企业经营管理现状及应对措施

农电企业要走出经营困境，必须转变自身经营理念，加强企业内部经营管理体系的建设，以管理促效益，以服务促发展，切实提高企业经营业绩，保障企业可持续发展。为规范农电企业经营管理，贯彻落实省电力公司、市供电公司关于加强农电企业管理的指导意见，逐步提升农电企业经营管理水平提供决策依据，结合2008年“农电管理年”活动的开展，     

产品设计与企业、市场

在市场经济时代，成功的企业应该是最大限度地的发挥产品设计软作用的企业，是追求产品、企业、市场三位一体最佳化的企业。     

提高一流县供电企业的活力

效益是企业的生命，没有效益企业就谈不上发展。员工的利益靠企业的效益，要创造良好的效益，首先必须加强电力营销工作，做到安全、经济、可控。其次是强化经营管理，建立健全企业经济效益评价、考核体系。第三，必须实现多种产业集约和发展，规模化生产、专业化经营、规范化运作，按照建立现代企业制度的要求，规范法人治理结构，不断深化内部改革、提高企业整体素质，从而增强企业活力。     

农机流通品牌经营的发展思路

纵观人类经济活动的历史，一个企业从求生存到谋发展，直至做成大型企业或者集团公司，其整个过程无不显现出在行业中的品牌效应，从而赢得客户、赢得市场、获得成功。21世纪是品牌经济时代，无论国家、地区、企业、服务等，要想在这个知识经济和商业化时代发展，没有正确的品牌战略，不具有强势品牌，企业难以基业常青。     

加强企业文化建设的有效措施

企业管理者必须更新观念，大力提倡企业家精神，使企业家成为企业文化建设的灵魂。一个企业要想变革，观念的更新是至关重要，尤其一整套系统的、适时性的、指导企业长远发展的观念，是推动企业改革进一步深化的精神力量，这种精神力量是企业文化的核心，在这一核心中，最重要的是国企老总必须要彻底放弃“官本位”意识，以战略家的眼光，精心策划企业的长远发展，使自己成为引导企业搏击市场的企业家，而不是“政治家”。企业家是企业的最高决策者，应成为企业内部文化建设的领导者，同时也应成为企业文化的设计者。他的价值观念和性格特征决定企业精神、企业形象的个陛，他的身体力行、言传身教决定企业文化的贯彻力度，他的社会名望、社会影响决定企业文化对外辐射程度。因此，重视企业家在企业文化创立和实践环节中的作用，是企业文化建设不可或缺的关键之一。     

技改使企业生还是死?

现在，国内企业面临国内、国外两个市场的激烈竞争，在竞争中产品更新换代，高技术含量不断增大，因此企业要在竞争中求生存，在竞争中占有一席之地，必须提高产品的技术含量．分析国内众多企业的情况，技改之路势在必行，但技改带来的是生还是死7有的企业说：抓住市场时机，进行技改，企业就有了生命．这些企业在困境中，经调查与研究市场，投入资金，通过技改走出低谷．一部分企业说：技改给企业背上沉重的包袱，企业濒临死场．这些企业一般是国家大型企业、老企业，由于技改使企业大量借款，造成负债严重，或是企业投入资金技改后，市场…