建立现代企业制度是县供电企业的必然选择

按照建立现代企业制度的要求,根据国家对电力体制改革的政策,将县级供电企业改组为省公司控股的县供电有限责任公司,是从根本上解决县级供电企业存在的问题,加快发展的必然选择,是县供电企业建立现代企业制度,走向深层次变革的标志。     

目标引领 项目推进 争创“两个提升”新业绩

开展"两个提升"工程,是国网公司深入推进"两个转变"、加快创建"两个一流"、实现科学发展的重要举措;是县供电公司解决历史遗留问题、消除薄弱环节、加强统一管理的重要途径。历城供电公司坚持抢抓机遇、真抓实干,突出目标引领、项目推进、创新提升,"两个提升"工程有序推进,公司管理效率效益稳步提升。工作开展情况统一思想,目标引领面对县供电公司"三集五大"新体系亟需改进提升的发展重任,省、市公司正确把握形势,坚持变革创新,以实现县供电公司管理效率效益水平跃上新台阶为根本目标,作出了"打造基于子公司体制的县供电公     

以变革创新为动力打造新型县供电企业

作为国家电网蒙东公司系统具有代表性的代管县农电企业--内蒙古库伦旗农电局，2012年成功跨入了国家电网公司一流县供电企业的先进行列。面对企业基础管理所取得的骄人业绩，该局并没有就此停步，而是站在新的起点上，坚持以科学发展和变革创新为动力，全面深化人、财、物集约管控，实现了企业综合素质的全面提升。     

创新管理举措 推动企业更好更快发展

<正>"三集五大"体系建设后,县公司与省、市公司全面接轨,实现了一体化管理。面对一体化管理的新形势、新要求,如何推动管理提升是县公司认真研究的课题。近年来,国网山东高密市供电公司以建设"一强三优"现代公司为目标,不断创新管理举措,进一步增强了企业综合实力,推动了企业更好更快发展。1坚持以安全为基础,安全生产开创新局面健全责任体系。实行经济、组织双重考核制度,把     

县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(五) 以变革创新为动力 打造新型县供电企业

<正>作为国家电网蒙东公司系统具有代表性的代管县农电企业———内蒙古库伦旗农电局,2012年成功跨入了国家电网公司一流县供电企业的先进行列。面对企业基础管理所取得的骄人业绩,该局并没有就此停步,而是站在新的起点上,坚持以科学发展和变革创新为动力,全面深化人、财、物集约管控,实现了企业综合素质的全面提升。1以"三集"为中心,提升企业核心资源管控水平人力资源管理集约化。严格执行县供电企业的定岗、定编、定员标准,员工薪酬、福利、保险管理全部纳入蒙东电力人资集约管控体系。坚持"统一规范、量化     

立足企业发展 推进文明单位创建工作

文明单位创建是一项永久性精神工程,怎样才能实现新的跨越、新的突破、新的发展,是值得我们思考的问题。近年来,河北省曲周县供电公司把文明单位创建活动纳入企业年度规划中,结合工作实际,立足企业发展,积极探索实践,不断丰富创建内容,收到较好效果,先后荣获省、市、县文明单位称号。1坚持认识领先,精心谋划思路每年年初,该公司党委都要召开会议进行专题研     

县供电企业如何实现发展方式的转变

随着国家电网公司、国家发电集团积极支持参与湖北省恩施州少数民族地区农电改革发展,这对于理顺农电管理关系,推进"三集五大"体系建设,实现与省公司层面的政策对接、管理接轨、文化融入,破解代管县供电企业投资体制不顺、电源发展后劲不足等瓶颈问题具有划时代意义。如何实现县供电企业发展方式的转变,这是一个值得我们思考的重要课题。     

创新管理 助推企业发展

<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002～2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电     

“改”出企业发展新跨越

<正>"三集五大"体系建设涉及体制机制变化、业务范围整合、人员优化重组等多个环节,是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。江西省新干县供电公司在"三集五大"的变革中,公司上下历经改革的重重困难,以"谋定而后动,先立后破,安全稳定,全面推进"的工作思路,务实高效推进"三集五大"体系建设,为企业跨越式发展开启新的春天。     

精心组织积极推进新农村电气化县建设

为贯彻党的十六届五中全会精神和国家电网公司"新农村、新电力、新服务"农电发展战略,在省政府、省经贸委、省电力公司、苏州供电公司和太仓市委、市政府的正确领导下,江苏省太仓市供电公司(以下简称公司)紧紧以新农村电气化县建设为契机,精心筹备,扎实工作,全面提高了农村电气化水平.2006年12月,公司被国家电网公司授予"新农村电气化县建设示范单位"称号.     

完善管控强基础 管理提升创佳绩

<正>绥化市郊农电局认真落实国家电网公司有关工作部署,以全面提升企业管理水平为目标,保障安全稳定,加快电网发展,强化过程管理,提高经营效益,实施管理提升工程取得明显成效。近年来,先后获得"省级文明单位""省公司工程管理先进单位""省公司安全生产先进单位"和"国家电网公司一流县供电企业"等荣誉称号。明确目标落实责任深入开展管理提升工程建设     

衡水农电系统创建一流企业素描

衡水农电系统现有11个县（市、区）电力局，全部为趸售县供电企业。2000年以来，该公司以创一流为主线，狠抓企业管理，强化队伍建设，加快电网发展，县供电企业的管理水平、经营水平、技术水平、服务水平和整体素质不断得到提升。目前，桃城区、冀州市、景县三个县（市、区）供电企业已经通过了省公司一流企业验收。其中，在2005年度国家电网公司县级供电企业综合评价排名中，该公司景县、枣强县、冀州市、安平县四县（市）供电企业进入了河北南网前20名，     

建设学习型党组织 提升企业软实力

<正>砀山供电有限责任公司(以下简称砀山供电公司)2006年7月成立党委,下设5个党支部,共有党员255人。近年来,砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,推进各项工作又好又快地发展,提高企业的软实力。     

农机流通市场的发展重在把好7头

辽宁省农机服务总站归口管理的流通企业有６９家 ,这６９家国有农机供应公司是计划经济和商品经济阶段农机购销市场的主渠道。但随着我国改革的深入发展 ,在向市场经济转变的过程中 ,我省流通企业受到了巨大的冲击 ,省、市、县农机公司几乎全军覆没 ,国有农机公司开始变革。经过改组、改造、拍卖、重组 ,新的农机市场经营体系、新的农机供应服务网络已在全省形成 ,各级农机供应企业的经营体制趋向多元化。国有和集体控股、个体私营、股份制、股份合作制 ,使农机市场经营百花齐放。新民、鞍山、凌海等区域性农机大市场已具规模。但是 ,我们应…     

加强电网规划管理的有效途径

<正>电网规划是电网建设与发展的龙头,指导着电网建设的方向。做好电网规划对于供电企业的电网建设意义重大。根据国家电网公司、省公司"大规划"体系建设要求,县公司充分发挥规划归口管理职能,电网规划逐步纠正了以往"先项目、后规划"的工作思路,走向"先规划、后项目"的正确轨道,有了良好发展态势,县域电网建设得到了有效改善。然而在电力体制改革的     

新形势下县供电企业管理模式初探

<正>按照国家电网公司"三集五大"体系建设的部署,推进县供电企业与省、市公司管理全面接轨,实施县供电企业和供电所管理提升工程,业务垂直化管理已经向供电所延伸。面对新的形势,如何转变农电员工的工作重心和管理模式,已成为一个重要的改革课题。笔者认为,当前县供电企业要不断创新管理,紧紧以业务集中制、大所制的"两制"建设增强企业管理能力,以农电业务外包化管理、供电所网格化管理的"两化"模式强化业务指标管控能力,全面提升企业管理水平。1以"两制"建设促精细1.1实行业务集中制管理     

坚持以人为本 加强队伍建设

<正>近年来,国网陕西洛南县供电公司深入实施"三集五大"体系建设,顺利完成了"三集五大"新模式的平稳导入,实现了主营业务在新模式下的正常运行。通过变革组织架构、优化业务流程、缩短管理链条、持续磨合改进,初步建成了责权清晰、流程顺畅、管理高效的"三集五大"体系,有力促进了安全生产水平、服务能力和管理效率、效益、效果的全面提升,为企业可持续健康发展提供了坚强保障。1多措并举,着力缓解缺员问题当前,"三集五大"体系建设进入了实质性的操作阶段,通过引导人员合理流动、提高人员配置效率、加大新技术应用等手段,有效缓解了县供电企业的缺员     

夯实管理基础 推进“双提升”工程

<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。     

如何搞好企业文化建设

山东省平度市电业公司成立于1976年,属国家大(二)型企业。该公司以深化建设全国一流县供电企业为契机,抓班子,带队伍,创新发展,与时俱进,先后荣获"电力部三为服务达标单位"、"全国农村电气化县"、"全国一流县供电企业"、"全国电力行业最具社会责任感企业"、"省级文明单位"、"山东省消费者满意单位"等荣誉称号。     

国网浙江省电力公司:强基提质 精益管理 全面提升管理水平

<正>2014年,按照国家电网公司决策部署,国网浙江省电力公司深入实施县供电企业和乡镇供电所"两个提升"工程,以问题为导向,强化综合协调,立足强基固本,严格指标考核,实现县供电企业和乡镇供电所管理水平全面提升。强化综合协调,精心组织推进健全省、市两级农电综合协调机制,实行月例会制度和工作通报制度,协调解决突出矛盾和薄弱环节。