信息窗

一、对几个有条件的县（区）局实行体制上划，将这部分县（区）局拥有的资产全部移交山东电力集团公司；人员随设备上划，实行统一管理；上划单位的经营方式由集团公司确定。二、考虑用电网资产与是售县（区）局搞合资经营。三、设想对部分县局实行委托经营（代管）。四、对有些县为实体供电企业，将与之共存，共求发展，通过调度纽带加强联系，加强行业管理，共同为当地的经济发展服务。（彦摘编）对直供直管的旗县农电企业和是售旗县农电企业按照不同情况，分别进行体制改革。首先，实行直供直管旗县农电企业按亘售农电企业模式经营，保证…     

用逆向思维方式看农电管理

农电是电力企业的一个重要组成部分，是指县及县以下所属的发电、供电企业所构成的农电系统。目前，农电体制是“三分天下”的局面，一是大电网直供直管形式；二是从大电网趸购电所形成的购、售电形式；三是地方自建小水电、小火电自发自供自管所形成的独立地方小电网形式...     

农电体制改革新思路

一、因地制宜地执行国务院[1999]2号文件我省农电体制改革方案是在2001年3月12日由国家经贸委正式批复的，上报的三种县级农电企业改革模式是根据我省农电的特点选择的，即：(1)少数城市郊区农电企业上划省电力公司；(2)少数自供自管水电县供电企业组建县级供电有限公司；(3)绝大多数县供电企业改制为省电力公司控股的省农电发展有限公司的子公司。它将有利于实现县为实体，“一县一公司”，县乡电力一体化管理的农电体制改革目标；有利于城乡电网的统一规划、统一建设、统一调度和统一管理；有利于农村电气化事业的可持续发展。如何实施我…     

农村电工管理的新构想

１ 亟待解决的课题 农电体制改革完成之后，择优聘用的农村电工数量很大，他们能否与现有电力职工同工同酬？怎样解决其社会福利问题？农村集体电力资产划归电力企业之后，电网事故所造成的财产损失和人身伤亡责任是否全由电力企业单独承担？怎样发挥好乡村组织的积极性，提高其与电力企业经济利益的关联度？ 这些都是网改之后电力企业亟待解决的重大课题。２ 公司制管理的新构想２．１ 以县（市）为单位，成立“农电服务有限责任公司”，负责对所辖乡（镇）、村、组的电力供应和电 网维护管理，负责对农村电工的招聘、管理和使用，以其全部…     

对加强甘肃省农电企业管理的思考

1998年10月,甘肃省电力公司对全省所有趸售县、自供自管县农电企业实行了代管,代管的主要方法是:县农电企业行政领导由省电力公司任命,书记由地方党委任命,组织关系、资产隶属关系、工资关系、趸售关系、财税关系均保持不变。代管以后,控制了无序进人,推行了直供企业的管理方式,改造了农村电网,降低了农村电价。但也存在一些弊端。如农电企业干部无法流动,不利于农电企业干部人才的管理与培养;一个企业两家管(省电力公司、地方政府),政企不分,不利于政令畅通,不利于企业化管理;省电力公司对县农电企业管理责、权、利关系不清,主要是对县农电…     

关于进一步做好农村集体电力资产接收管理工作的意见

规范农村集体电力资产的接收管理是国家对农电“两改一同价”工作的基本要求,是农村电力体制的重要内容,也是农村供电实现县乡一体管理,对农村低压电网进行统一规划、统一建设、统一调度、统一管理的基础和条件,同时有利于规范和开拓农村电力市场、保证电网安全可靠供电。因此,全面做好农村集体电力资产接收管理工作对农电企业而言显得尤为重要。为进一步加强和规范农村集体电力资产的接收和管理工作,结合目前农电资产管理工作的实际情况,国家电网公司于2003年10月13日制定了《关于进一步做好农村集体电力资产接收管理工作的意见》(国家电网农2003405号),对有关做好农电资产接收管理工作提出了具体意见。     

农村低压电网管理模式及其发展方向

就农村低压电网管理模式和发展方向，经调研后得出结论：县电力公司成立农电管理专责部门势在必行；农电低压营销、服务和检修维护分开是农电低压管理将来的发展方向；成立村民管电自治组织有利于农村低压电网的管理；新生的电工组将是农电管理最基层的细胞单位；应该研究和建立农电有偿服务新机制。     

论农村低压电网管理模式的发展方向

就农村低压电网管理模式，笔者最近对湖北省农村低压电网开展了一次调研活动，认为县电力公司成立农电管理专责部门势在必行；农电低压营销、服务和捡修维护分开是农电低压管理的发展方向；成立村民管电自治组织有利于农村低压电网的管理；新生的电工组将是农电管理最基层的细胞单位；研究和建立农     

刊中报

（一）理顺地方供电企业与省电力公司的关系。对现行D三售县和自供自管县的县级供电企业,可以上划由国家电力公司直接管理;也可以在产权关系不变的前提下,由国家电力公司代管,或者通过参股入股的形式,逐步改为由国家电力公司控股的股份公司。对立供立管县的电力资产,在国家电力公司成立后由地方财政出资和从口家规定的电力建甲设资金中出资建设形成的资产,可以由地方政府享有所有者权益。四W拼由丫巫用蟹囚吠江砌入＃OQK凭笆1f棚、\“-苗【砒k（二）城乡低压配电电网要实行统一管理。将乡慎电管———“一”“-”一——“”———”—””…     

适应形势 摆正位置 迎接挑战

回顾我国农电改革历史,归纳起来经历了以下三个阶段：第一阶段是50～60年代,为发展农业生产满足农村排灌用电,各地先后成立了政企合一的管电机构,即：电力部门直供直管的县供电局,和县政府所属的趸售县供电局。第二阶段是党的十一届三中全会以后,70年代末～80年代,农村经济迅猛发展,农电建设严重滞后,成为农村经济发展的制约因素。国家根据需要,决定在水利水电资源丰富的山区开发小水电,建设100个农村水电电气化试点县,出现了许多地方小水电企业。同时国家将一些部属县电力企业戈归地方政府管理,成为向电网购电的老售县电力局…     

关于举办"农村供电所安全管理年" 研讨征文活动的通知

农电安全生产是县供电企业生存与发展的基础,关系到改革发展稳定大局.做好农电安全工作不仅关系到县供电企业自身,更是一种社会责任.农电体制改革后,县供电企业的管理体制实现了实质性的转变,对农电安全管理提出了更高的要求和标准.体制改革前,农村电力设备更新改造、维护维修及用电管理由村级组织管理,体制改革后,随着农村集体电力资产的移交,原来的村级组织管理变为了农村供电所直接管理,县供电企业的安全责任也随着产权延伸到户,加上由于农村供电网络分散,线路及设备维护面广,管理范围成倍扩大,从而加大了县供电企业的安全责任风险.因此,如何加强农电安全管理,正确处理电力安全与电力发展、电力安全与电力改革、电力安全与企业效益的关系,规避安全责任风险,实现安全生产是当前县供电企业面临的一个重要课题.     

国网甘肃省电力公司:精心组织 攻坚克难 全面理顺县供电企业管理关系

<正>2014年,国网甘肃省电力公司在国家电网公司的正确领导下,稳妥有序地完成了代管县供电企业上划工作,彻底理顺了甘肃省农电管理关系。全力争取地方政府支持主动作为,促成甘肃省政府与国家电网公司签署《关于支持甘肃电网发展的会谈纪要》,出台有关理顺农电企业管理关系支持政策,成立电网规划与建设协调领导小组,建立协调电网建设的常态机制,并争取甘肃省人大通过     

信息窗

国家电力公司电力营销培训中心在金华挂牌成立（国家电力公司电力营销培训中心）9月1日在金华鹿湖山庄挂牌成立。同日，首期培训班开学。为适应社会主义市场经济的需要，增强农电管理人员的电力企业经营、电力法规、市场营销、企业运作、电力市场开拓等现代企业管理知识，提高农电企业经营管理人员的土质，国家电力公司农电发展局成立了农村电力营销培训中心。培训课程包括市场营销、电力法规、电力计量、电力企业管理、公司财务管理与金融、现代公共关系、服务艺术、国内外电力企业现状等，培训以课堂教育为主，并结合教学安排对全国先进的…     

抓好两个建设促进规范管理

“网改”工程的实施为县级供电企业的发展提供了千载难逢的机遇，但随着农网改造和农电体制改革的逐步到位，农电企业的生产经营环境发生了根本变化。一是“四到户”管理以后，县供电企业一竿子插到底，不论是服务对象；工作量、工作难度都大大增加；二是随着农村电力资产逐步移交给电力企业，企业的经营风险和安全风险都不同程度地加大了；三是“四到户”管理的贯彻实施，对供电企业的服务质量提出了更高要求。要适应上述转变，巩固“两改”成果，就必须彻底解决农电企业管理粗放，市场意识、成本意识、服务意识淡薄，依法管电理念不强等问…     

农电降损节能要“面面俱到”

农电网络的线损率是农电管理中的一个重要的技术经济指标，它反映了农电系统规划设计、生产技术和经营管理水平的高低和农电企业经济效益的好坏。根据国网公司的要求，完成农网建设改造工作以后，实行城乡同网同价，农村低压用电管理将由旗县电力公司负责，由旗县电力公司供电到户、抄表到户、收费到户和服务到户，减少了许多中间环节。同时，这也意味着同网同价后将由农电局来负担农村低压电网的线损，根据农电企业“创建一流供电企业”的要求，农村低压电网线损率要达到11％以下。     

市场管理服务——从三方面应对县企经营压力提高经济效益

电力体制改革的逐步深化，把县级供电企业进一步推向市场。规范了企业经营管理和供用电市场秩序，增强了电力企业的可持续发展能力。但国家政策的变化同时也给当前县级供电企业的经营工作带来了前所未有的压力和挑战：国家电价政策调整，县级供电企业网购电购销差价空间缩小，利润降低。农电体制改革，特别是农村低压电网维护管理费调整和农村集体电力资产移交后，固定资产大幅度增加，资产折旧、电网运行维护费用、农电管理费用等经营成本上升。财务风险加大。另外，县级供电企业还面临着一些临时性、突发性、行政干预性的问题，如政府部门组织的城市建设、公路建设和各类园区开发等大量电网拆迁改造和建设任务，对县级供电企业的生产经营和经济效益带来一定影响。     

刊中报

1996年,黑龙江省电力局在县级电力体制改革方面积极探索和实践.他们本着县为实体、资产为核心、产权关系和电力调度为纽带,以《电力法》中的“一个供电营业区内只设立一个供电营业机构和电网运行实行统一调度”的规定为基础,对21个有两家管电的县(市)供电局和农电局进行了改革,成立了统一的县(市)电业局和供电公司,迈出了农电管理体制改革的重要一步.在推行新机制的过程中,为了保证各供电公司的规范化经营,其内设的供电公司和农电公司在保持资产关系、债权债务、管理职能、供电营业范围、职工身份和福利待遇“六个不变”的前提下进行工作衔接,实现了平稳过渡.省局成立了旨在履行行业管理和服务职能的省电力行业协会农电企业管理协会,加强和改善行业管理,为逐步以行业管理为纽带的新型管理体制奠定了基础.今年年初完成农电体制改革的21个县(市)局,经过一段     

农电发展的战略思路

本文通过分析农电体制改革后电力企业面临的问题、机遇和挑战，力求从宏观政策层面探讨农村低压电网发展机制，从企业微观管理层面探讨企业内部组织管理变革，并引用生产力、生产关系和上层建筑的哲学辩证关系来探究农电可持续发展战略思路。     

突出以人为本实现管理创新--江苏省泗阳县供电公司创新农电人员动态管理的实践与成效

随着电力体制改革的不断深化，如何创新农电人员动态管理新机制，快速融入地方经济的发展进程中，对县供电企业的自身发展，越来越显得十分迫切和重要。江苏省泗阳县供电公司自2001年实施农电人员动态管理新机制以来，农电综合管理水平大大提高，推动了企业农电管理水平、人员素质、综合经济效益的不断提升。     

江苏乡(镇)电管站改革全面推进

江苏省乡（镇）电管站改革工作全面展开 ,１９９９年取得阶段性成果。农电管理体制改革涉及面广 ,政策性强 ,难度很大 ,但意义深远。１ １９９９年我们首先改革乡（镇）电管站的现行管理模式 ,即撤销电管站（包括县农电总站） ,成立供电所 ,人、财、物由县供电局统一管理。２ 认真做好农村集体电力资产的无偿划拨和乡（镇）电管站财务接收工作。接收农村集体电力资产是国务院的政策 ,也是赋予我们电力企业的责任。省政府９５号文件明确规定 :“乡及乡以下农村集体电力资产（不含乡（镇）电管站所办三产）可采取无偿划拨的方式由县供电企业统…